Презентационные материалы к лекции
реклама
1 ТЕМА: «Как за полгода создать машину, которая поразила весь мир!» Кузин М.С. ГенеральныйдиректорОКБ«АТОМ» МОСКВА 2015 1 Факторы сложности Создание инновационного проекта можно сравнить с работой снайпера — есть только один выстрел, после которого ты победил или проиграл. Типичные явления, критически влияющие на будущий успех проекта, необходимо держать под тщательным контролем. 2 Факторы сложности – Вера Чтобы получить то, чего у тебя никогда не было, нужно делать то, чего ты никогда до этого не делал. Это вызывает страх у большинства людей Страх побеждается верой. Необходим харизматичный лидер Моральное состояние людей имеет решающее значение 3 Факторы сложности – Дефицит компетенций Инновационный проект по умолчанию требует вливания новых компетенций Включение опытных специалистов из других организаций Требует бюджета живых денег Быстрое наращивание компетенций в команде Требует наличия способных молодых и голодных Факторы сложности – Дефицит компетенций Технические специалисты обладают недостаточными для рыночного ритма экономическими и переговорными компетенциями Успех решения обуславливается не только его техническим совершенством, но и экономическими и политическими факторами глобальной среды В команде должен быть продюсер, чтобы быстро и эффективно определять жизнеспособные решения Сотрудничество – ключ к успеху Критически важно выбрать правильных партнеров и соисполнителей, быстро и ультимативно выстроить взаимодействие с ними 4 ” Факторы сложности – Дефицит ресурсов У российских предприятий и заказчиков почему-то никогда нет денег Многие специализированные компетенции полностью отсутствуют в стране Сроки обуславливаются отчетными датами чиновников, а не проектными расчетами 5 Факторы сложности – Саботаж Выдающаяся цель, не достигаемая ранее на предприятии, вызывает зависть и неприязнь у многих – ее достижение обесценит прошлые годы размереной работы 6 Подход Ошибка, заложенная в сами принципы ведения работы, лишит проект жизнеспособности и обречет его на провал при любых затраченных усилиях. Выбранный подход обязан закладывать факторы успеха во все действия команды. 7 Подход – Однозначная концентрация ответственности Все точно знают, кто лично отвечает за все. Этот человек имеет бесконечное количество времени для всех и каждого внутри команды. 8 Подход – Кард-Бланш Человек, несущий безграничную ответственность, должен обладать безграничными полномочиями. Тоталитарное управление Игнорирование бюрократической машины Решать по правилам задачу, результат которой призван нарушить все правила – нерешаемая задача. 9 Подход – Изолированная мобильная группа Единое, управляемое информационное поле. Каждый – незаменим, а значит – предельно собран и ответственен. Имеет значение только то, что происходит внутри группы. 10 Подход – Гипер сжатые сроки Полная мобилизация всех сил и работа за пределами возможного в обычной жизни. Близость достижения значимой цели питает особой энергией, делая изнуряющий режим источником силы. 11 Подход – Инструменты организации Единая, доступная 24/7 коммуникационная среда Множество разнообразных визуализаций проектного плана и потока задач У всех разные механизмы и скорость восприятия Каждый должен иметь удобный именно для него инструментарий Для каждой стадии проекта удобны различные представления одной и той же информации ул. Нижняя Сыромятническая, 10с2 Москва, Россия, 105120 [email protected] okbatom.ru
