Презентационные материалы к лекции

1
ТЕМА: «Как за полгода создать машину,
которая поразила весь мир!»
Кузин М.С.
ГенеральныйдиректорОКБ«АТОМ»
МОСКВА 2015
1
Факторы сложности
Создание инновационного проекта можно сравнить
с работой снайпера — есть только один выстрел,
после которого ты победил или проиграл.
Типичные явления, критически влияющие
на будущий успех проекта, необходимо держать
под тщательным контролем.
2
Факторы сложности – Вера
Чтобы получить то, чего у тебя никогда не было,
нужно делать то, чего ты никогда до этого не делал.
Это вызывает страх у большинства людей
Страх побеждается верой.
Необходим харизматичный лидер
Моральное состояние людей имеет
решающее значение
3
Факторы сложности –
Дефицит компетенций
Инновационный проект по умолчанию требует
вливания новых компетенций
Включение опытных специалистов
из других организаций
Требует бюджета живых денег
Быстрое наращивание компетенций в команде
Требует наличия способных молодых и голодных
Факторы сложности –
Дефицит компетенций
Технические специалисты обладают недостаточными
для рыночного ритма экономическими
и переговорными компетенциями
Успех решения обуславливается не только
его техническим совершенством,
но и экономическими и политическими факторами
глобальной среды
В команде должен быть продюсер,
чтобы быстро и эффективно определять
жизнеспособные решения
Сотрудничество –
ключ к успеху
Критически важно выбрать правильных партнеров
и соисполнителей, быстро и ультимативно
выстроить взаимодействие с ними
4
”
Факторы сложности –
Дефицит ресурсов
У российских предприятий и заказчиков
почему-то никогда нет денег
Многие специализированные компетенции
полностью отсутствуют в стране
Сроки обуславливаются отчетными датами
чиновников, а не проектными расчетами
5
Факторы сложности –
Саботаж
Выдающаяся цель, не достигаемая ранее
на предприятии, вызывает зависть и неприязнь
у многих – ее достижение обесценит
прошлые годы размереной работы
6
Подход
Ошибка, заложенная в сами принципы
ведения работы, лишит проект жизнеспособности
и обречет его на провал при любых
затраченных усилиях.
Выбранный подход обязан закладывать
факторы успеха во все действия команды.
7
Подход –
Однозначная концентрация
ответственности
Все точно знают, кто лично отвечает за все.
Этот человек имеет бесконечное количество времени
для всех и каждого внутри команды.
8
Подход – Кард-Бланш
Человек, несущий безграничную ответственность,
должен обладать безграничными полномочиями.
Тоталитарное управление
Игнорирование бюрократической машины
Решать по правилам задачу, результат которой
призван нарушить все правила –
нерешаемая задача.
9
Подход – Изолированная
мобильная группа
Единое, управляемое информационное поле.
Каждый – незаменим, а значит – предельно собран
и ответственен.
Имеет значение только то, что происходит
внутри группы.
10
Подход – Гипер сжатые сроки
Полная мобилизация всех сил и работа
за пределами возможного в обычной жизни.
Близость достижения значимой цели питает
особой энергией, делая изнуряющий режим
источником силы.
11
Подход –
Инструменты организации
Единая, доступная 24/7 коммуникационная среда
Множество разнообразных визуализаций
проектного плана и потока задач
У всех разные механизмы и скорость восприятия
Каждый должен иметь удобный именно для него инструментарий
Для каждой стадии проекта удобны различные
представления одной и той же информации
ул. Нижняя Сыромятническая, 10с2
Москва, Россия, 105120
info@okbatom.ru
okbatom.ru