Про использование модели компетенций в управлении
реклама
Проект «Использование модели компетенций в управлении персоналом ТГУ» Калачикова Ольга Николаевна Андриенко Алёна Васильевна Петлина Ирина Ивановна Соколов Дмитрий Николаевич Показатели Дорожной карты на 2020 год Наименование показателей Ед.изм. Значения Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР ед. 12 Средний показатель цитируемости на 1 НПР ед. 30 Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР % 10 Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (с учетом студентов из стран СНГ) % 15 Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза % 60 Актуальность проекта • Потенциал ТГУ основан на реализации сотрудниками различных видов деятельности (научной, учебной, проектной, организационной и др.) • 73% персонала имеют учёные степени, сложившиеся профили компетенций • Управление персоналом и решение задач повышения эффективности НПР обеспечивается в рамках структурных подразделений • Достижение «нелинейного» роста научной продуктивности и эффективности деятельности НПР» (Быстрые победы) • Предполагается изменение ключевых компетенций персонала университета и создание нового профессионального стандарта университета • Необходимость профессионализации управления и включения в практику управления современных HR инструментов Актуальные вопросы? • Как использовать имеющийся потенциал, не ограничиваюсь показателями научной продуктивности, но достигая их? • Как изменяются характеристики ключевых компетенций в связи с изменением целевой модели вуза? • Какими инструментами обеспечить базовые HR-функции, такие как Кадровый конкурс, Аттестация, Оценка? Профиль деятельности как инструмент Детализация профилей и проектирование форм поддержки Профиль языковой компетенции Цель Проекта Разработать и ввести в практику управления персоналом инструменты использования модели компетенций деятельности персонала для решения задач повышения конкурентоспособности Университета Задачи Проекта 1. Анализ практик использования моделей компетенций в управлении персоналом вузов 2. Разработка инструментария для использования в управлении персоналом ТГУ (профили компетенций, экспертные карты, рекомендации) 3. Апробация и внедрение новых инструментов в практику управления персоналом ТГУ 4. Институциональное закрепление новых механизмов управления персоналом Ожидаемые результаты 1. Введение в практику управления ТГУ инструментов оценки результативности и компетенций 2. Создание условий для проявления заказа на управленческую поддержку деятельности сотрудников 2. Механизм коммуникации с сотрудниками по вопросам оценки результативности Области использования • Самооценка в системе «Личный кабинет» • Построение индивидуальных профилей деятельности сотрудника • Построение профилей результативности структурных подразделений • Создание форм управленческой поддержки • Мониторинг данных о результатах деятельности и компетенциях сотрудников Наши контакты Калачикова О.Н. [email protected] Андриенко А. В. [email protected] Телефоны: 527 – 156 (Управление персонала ТГУ), 529 – 679 (кафедра управления образованием ФП) 529 – 873 НОЦ «Институт инноваций в образовании»ТГУ
