Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Обеспечение полного цикла управления трудовыми

Система управления персоналом ЗАО
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
Обеспечение полного цикла
управления трудовыми
ресурсами – от планирования
до анализа
1.Цели и задачи проекта
2.Этапы проекта
3.Результаты и достижения
4.Перспективы развития
Цели и задачи
проекта
Принадлежность проекта:
Стратегия вертикальной интеграции
Стратегия эффективного менеджмента
Операционная стратегия
Цели и задачи
проекта
Цели
Обеспечить единую форму и методологию
управления
персоналом
на
всех
предприятиях – от планирования до анализа
Централизовать функцию управления и
контроля над бюджетом по управлению
персоналом (включая ФОТ)
Реализовать единую методологию расчета
заработной платы и начисления налогов и
отчислений в фонды
Цели и задачи
проекта
Задачи
Разработка технического задания и методологий
Настройка макета
Пилотный проект
Производственное предприятие
Торговый дом
Добывающее предприятие
3 сервисных предприятия
Тиражирование
Этапы проекта
Этапы проекта
Разработка технического задания и
методологий
Обучение персонала
Период
IV.2007 - II.2008
I.2008
Исполнитель
ЦКР ПАРУС
ЕВРОЦЕМЕНТ груп
Настройка макета
I.2008 – III.2008
ЦКР ПАРУС
Пилотный проект
III.2008 – I.2009
ЦКР ПАРУС,
ЕВРОЦЕМЕНТ груп
Подготовка к тиражированию
I.2009 – II.2009
ЕВРОЦЕМЕНТ груп
Тиражирование и промышленная эксплуатация
II.2009 – IV.2009
ЕВРОЦЕМЕНТ груп
Этапы проекта
Разработка технического задания и методологий
Кадровая работа
 Операции, связанные с движением персонала (прием,
перевод, увольнение и т.д.)
 Учет фактически отработанного времени (ведение табелей
в подразделениях, отпуска, больничные листы,
командировки)
 Медосмотры
 Методология формирования и управления фондом
оплаты труда
 Унификация печатных форм
Расчет заработной платы
Унификация настроек выплат и удержаний
Стандартизация настроек налоговой отчетности
Унификация отчетных форм и электронных выгрузок
Этапы проекта
Разработка технического задания и методологий
Проведено обучение персонала:
Предприятий компании
• по тематике новых методологий и регламентов
• по методам работы с АС «ПАРУС»
в два этапа в учебных центрах Москвы
Департамента информационных технологий
• по тематике внедрения модулей «Управление
персоналом и штатное расписание» и «Расчет
заработной платы»
в центральном офисе Компании на протяжении всего
этапа
Этапы проекта
Обучение персонала
Обучение персонала
Департамент ИТ
На протяжении всего
этапа проекта
Центральный офис
Компании
Функциональные
подразделения
2 этапа с отрывом от
производства
Арендованные учебные
центры
Этапы проекта
Пилотный проект
• Производственное предприятие
•Торговый дом
•Добывающее предприятие
•3 сервисных предприятия различного профиля
Результаты и
достижения
Типовые ОШС для различных видов предприятий
Компании
Единые методологии и регламенты кадрового учета,
включая формы первичных документов
Единый регламент учета фактически отработанного
времени
Единая методология оплаты труда
внедрена унифицированная система расчета
заработной платы.
Для вновь создаваемых или включаемых в состав
Компании организаций разработана методология
ввода в единую систему учета.
Перспективы
развития
Расширение функциональных средств :
Статистика
Подбор персонала
Планирование
Автоматизация вспомогательных бизнес-процессов:
Учет норм снабжения спецодеждой
Социальные программы
Планирование обучения персонала
Разработка и внедрение аналитических
инструментов:
Портрет персонала
Кадровый резерв
Результаты оценок и аттестаций
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!