Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Обеспечение полного цикла управления трудовыми
реклама
Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа 1.Цели и задачи проекта 2.Этапы проекта 3.Результаты и достижения 4.Перспективы развития Цели и задачи проекта Принадлежность проекта: Стратегия вертикальной интеграции Стратегия эффективного менеджмента Операционная стратегия Цели и задачи проекта Цели Обеспечить единую форму и методологию управления персоналом на всех предприятиях – от планирования до анализа Централизовать функцию управления и контроля над бюджетом по управлению персоналом (включая ФОТ) Реализовать единую методологию расчета заработной платы и начисления налогов и отчислений в фонды Цели и задачи проекта Задачи Разработка технического задания и методологий Настройка макета Пилотный проект Производственное предприятие Торговый дом Добывающее предприятие 3 сервисных предприятия Тиражирование Этапы проекта Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Обучение персонала Период IV.2007 - II.2008 I.2008 Исполнитель ЦКР ПАРУС ЕВРОЦЕМЕНТ груп Настройка макета I.2008 – III.2008 ЦКР ПАРУС Пилотный проект III.2008 – I.2009 ЦКР ПАРУС, ЕВРОЦЕМЕНТ груп Подготовка к тиражированию I.2009 – II.2009 ЕВРОЦЕМЕНТ груп Тиражирование и промышленная эксплуатация II.2009 – IV.2009 ЕВРОЦЕМЕНТ груп Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Кадровая работа Операции, связанные с движением персонала (прием, перевод, увольнение и т.д.) Учет фактически отработанного времени (ведение табелей в подразделениях, отпуска, больничные листы, командировки) Медосмотры Методология формирования и управления фондом оплаты труда Унификация печатных форм Расчет заработной платы Унификация настроек выплат и удержаний Стандартизация настроек налоговой отчетности Унификация отчетных форм и электронных выгрузок Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Проведено обучение персонала: Предприятий компании • по тематике новых методологий и регламентов • по методам работы с АС «ПАРУС» в два этапа в учебных центрах Москвы Департамента информационных технологий • по тематике внедрения модулей «Управление персоналом и штатное расписание» и «Расчет заработной платы» в центральном офисе Компании на протяжении всего этапа Этапы проекта Обучение персонала Обучение персонала Департамент ИТ На протяжении всего этапа проекта Центральный офис Компании Функциональные подразделения 2 этапа с отрывом от производства Арендованные учебные центры Этапы проекта Пилотный проект • Производственное предприятие •Торговый дом •Добывающее предприятие •3 сервисных предприятия различного профиля Результаты и достижения Типовые ОШС для различных видов предприятий Компании Единые методологии и регламенты кадрового учета, включая формы первичных документов Единый регламент учета фактически отработанного времени Единая методология оплаты труда внедрена унифицированная система расчета заработной платы. Для вновь создаваемых или включаемых в состав Компании организаций разработана методология ввода в единую систему учета. Перспективы развития Расширение функциональных средств : Статистика Подбор персонала Планирование Автоматизация вспомогательных бизнес-процессов: Учет норм снабжения спецодеждой Социальные программы Планирование обучения персонала Разработка и внедрение аналитических инструментов: Портрет персонала Кадровый резерв Результаты оценок и аттестаций СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
