Микроэкономика (продвинутый уровень)

ФГОБУВПО « Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации»
Использование кейсов
в подготовке магистров по курсу
«Микроэкономика (продвинутый
уровень)»
Д.э.н., проф. Вафина Н.Х.
Москва. 2012
Актуальность
внедрения современных
образовательных технологий
на базе активных
методов
получения и усвоения знаний –
- кейсов, тренажёров
 Теория
и практика бизнеса.
Сборник задач для вузов по
материалам газеты «Ведомости» и
журнала SmartMoney
 Методическое руководство
для преподавателей по работе со
сборником задач для вузов по
материалам газеты «Ведомости» и
журнала SmartMoney
 Примеры работы по
одному и тому же кейсу
студентов первого
курса,
магистрантов,
Студенты факультета магистерской подготовки
Орехова Е.В., Щенина Е.В., Круглова Е.Ю., Токарев А.И.
Научный руководитель: д.э.н., проф. Вафина Н.Х.
ЦЕМЕНТНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РФ
за период с 1990г. по 2010г.
Корпоративная структура цементной промышленности
РФ
ГЕОГРАФИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКЕ
ЦЕМЕНТА
В 2002-2006 гг. в отрасли сформировался крупнейший игрок федерального
уровня и несколько других компаний, контролирующих территории,
соизмеримые с отдельными странами.
Доля «Евроцемент групп» на рынке цемента РФ в 20072008 гг.
Признаки монополии “Евроцемент
1. Охват рынка сбыта в отдельных регионах от 50 до 80 % (Центральном,
Северо-Западном, Южном, Приволжском и Уральском федеральных
округах);
2. Ценовая диктатура на отраслевом рынке (манипуляции, с ценовыми
колебаниями до 60%)
3. Блокировка вхождения в отрасль (первоначально региональная, с
выходом на биржу - общеотраслевая)
4. Ограничение конкуренции за счет административных ресурсов.
Основа рыночной власти компании “Евроцемент
групп”
Территориальное
расположение
производственных мощностей
Производственные мощности
Группа
Всего по России
К соответст.
периоду
Производство за
., %
2008 г., млн.т
53,6
90
Прочие производители
38,2
95
Евроцемент груп, в т.ч.:
15,4
66
Оскол (Белгородская обл.)
2,4
72
Мальцовский (Брянская обл.)
2,3
67
Кавказцемент (К.-Черкесская респ.)
2,0
74
Белгород (Белгородская обл.)
1,5
68
Пикалевский (Ленинградская обл.)
1,3
63
Михайлов (Рязанская обл.)
1,2
90
Ульяновск (Ульяновская обл.)
1,1
56
Липецк (Липецкая обл.)
1,0
70
Невьянский (Свердловская обл.)
0,8
77
Жигулевский (Самарская обл.)
0,6
45
Савинский (Архангельская обл.)
0,6
61
Катавский (Челябинская обл.)
0,5
41
Подгоренский (Воронежская обл.)
0,2
39
В т.ч.:
Вертикальная
интегрированность холдинга
Мощный административный
ресурс
Предпринимательские
способности собственника
ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТРАСЛИ
Средние цены производителей цемента по Российской Федерации, руб.
Соотношение производства и потребления цемента в России
СТАТИСТИКА
ПРОИЗВОДСТВО
ПОТРЕБЛЕНИЕ
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ
СРЕДЫ РЫНКА ЦЕМЕНТА
Разработка новых месторождений
цементного сырья на территории России
Модернизация цементных заводов России, не входящих в
холдинги, расположенных вблизи сырьевых месторождений
Снижение себестоимости
производства
Повышение качества цемента
Мистер Дефицит.
Как работает цементная монополия
Филарета Гальчева.
Презентацию выполнили:
Комлева Анастасия М1-2
Петров Александр М1-2
Битюкова Анна М1-2
О компании:
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный промышленный
холдинг по производству строительных материалов.
Входит в восьмерку крупнейших цементных компаний мира
Объединяет 17 цементных заводов полного цикла в России, на
Украине и в Узбекистане
Производственная мощность – 37,5 млн тонн цемента, 10 млн
м3 бетона в год.
Запасы нерудных материалов свыше 2,8 млрд тонн, по добыче
гранита– около 1,8 млрд тонн
17 заводов, принадлежащих
«Евроцемент груп»:
Мальцовский портландцемент - 4,0 (2002)
Михайловцемент -1,8 (2002)
Липецкцемент -1,6 (2002)
Савинский цементный завод - 1,4 (2002)
Катавский цемент - 1,5 (2003)
Невьянский цементник - 1,1 (2003)
Кавказцемент - 2,6 (2004)
Подгоренский цементник - 0,8 (2005)
Пикалёвский цемент - 2,7 (2005)
Осколцемент - 3,7 (2005)
Жигулёвские Стройматериалы - 1,9 (2005)
Белгородский цемент - 2,6 (2005)
Ульяновскцемент - 2,4 (2005)
Пушка - 0,6 (2005)
Балцем - 4,0 (2005)
Ахангаранцемент - 1,8 (2006)
Центральная Азия – 2,75 (2006)
*Название, мощность, год покупки
О монополизации цен:
за 2006-2007 годы
рост цен на цемент
составил 20 - 60%
ФАС оштрафовала
«Евроцемент груп»
на 267 млн рублей
НО цены
продолжают расти
Динамика роста цен
Наши вопросы:
1. Насколько долговременной является
рыночная (монопольная) власть компании
2. Политика компании «Евроцемент груп» - то
незаконная монополизация рынка или
обычная, традиционная конкурентная
практика?
3. Положительные стороны монополизации
рынка компанией
4. Почему ФАС не проявляет должной
активности в отношении компании
«Евроцемент груп»?
Вид монополий зависит от рыночной
структуры и формы конкуренции
3 основных вида монополии:

Естественная

Административная

Экономическая
Вид монополии «Евроцемент груп»
«Евроцемент груп» относится к
экономической монополии, так как она
развивается на основе
закономерностей хозяйственного
развития. Компания пошла по пути
успешного развития предприятия,
постоянного увеличения его масштабов
путем концентрации капитала.
«Плюсы» и «минусы»
монополии:
«+»


Экономия затрат
Больше средств и
стимулов для НТП
«-»



Нерациональное
распределение
ресурсов
Усиление
неравенства
доходов
Экономический
застой и торможение
НТП
Положительные стороны монополизации
цементного рынка холдингом
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп»:
Техническое перевооружение
производства
Строительство новых цементных заводов
Полная автоматизация производства
Увеличение производительности труда
Увеличение объема инвестиций в отрасль
Бездействие ФАС
Факты в пользу монополизации цементного
рынка
Не все случаи промонопольной и
антиконкурентной деятельности имеют
подтверждение
Монополия не всегда предполагает
антимонопольные меры
Положительное перевешивает негативное
Политические соображения, административные
связи
Магистранты проводят анализ
ситуации, формулируют предложения
по возможным действиям и сценариям
её развития
Формируется профессиональное
мышление и способность принимать
решения
Групповое решение проблем
вынуждает участников
продумывать организацию
совместной деятельности
способствует развитию
коммуникабельности
предоставляет возможность
научиться действовать в команде
Работа с кейсом
выявляет наиболее
талантливых,
креативных,
инициативных
Роль преподавателя:
Исследователь
Воспитатель
Консультант
Руководитель проекта
Вывод:
Использование кейсов весьма
эффективно в подготовке магистров,
позволяет им:
повысить уровень самостоятельного
оперирования знаниями
лучше понять практическое
применение теоретических знаний
развивать навыки исследовательской
деятельности
Спасибо за внимание!