Презентация магистерской

СОДЕРЖАНИЕ
1.Тема и руководитель
2.Актуальность
3.Поставленные цели и задачи
4.Объект исследования
5.Предмет исследования
6.Научная гипотеза
7.Основные результаты
8.Научная новизна
9.Положения, выносимые на защиту
10.Спасибо за внимание
Диссертация на соискание степени магистра
экономических наук
Соискатель – Будько Г.А.
Научный руководитель – Полоник С.С.


Развитие рыночных отношений делает
необходимым изменение сложившихся
стереотипов хозяйствования, характера
управления. В первую очередь это относится к
деятельности, определяющей перспективы
развития предприятий.
Определение и реализация стратегий относятся
к числу сложных и трудоемких работ, которые
раньше на предприятиях нашей страны никогда
не выполнялись на должном уровне. Сегодня же
управление большинства предприятий
ориентировано главным образом на решение
краткосрочных проблем. В этих условиях частые
смены задач, приоритетов деятельности,
решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности,
снижение конкурентоспособности предприятий.
Цель : исследования стратегии развития организации.
Задачи:
1.
Рассмотрение стратегического планирования как части
стратегического управления
2.
Определение оценки, контроля и реализации стратегии
3.
Рассмотрение анализа внутренней среды
4.
Рассмотрение анализа внешней среды
5.
Проанализировать SWOT – анализ
6.
Рассмотрение разработки стратегии ООО «Триоком»
7.
Разработке предложения для создания
маркетингового отдела
Открытое Акционерное Общество
«ТриоКом»
Стратегия развития организации, которая
определяется в результате изучения
внешнего окружения и возможных
внутренних перспектив ее деятельности с
учетом непредвиденных рыночных
обстоятельств.
Задачи разработки
стратегии
Чтобы
разобраться:
ответить на
стратегические
вопросы развития
компании
Обеспечить
реализуемость:
объяснить
стратегию
персоналу и
мотивировать на
ее реализацию
Для внешних
пользователей:
акционеров,
кредиторов,
инвесторов
Эффективность
принятия решения
Начало прогнозного
периода
Время принятия
решения
 Анализ
рынка легкой промышленности
 Разработка стратегии для конкретной
организации
 Выявления сильных и слабых сторон



Одним из этапов стратегического управления является
выбор стратегии развития. Вопросы стратегического
управления чрезвычайно важны в последнее время. Это
обусловлено нестабильностью деловой среды
современных предприятий, процессами глобализации
бизнеса, развитием технологий, информатизацией
экономического хозяйства, ужесточением конкуренции.
Стратегическое развитие является основным условием
устойчивого развития и сохранения
конкурентоспособности фирмы в долгосрочной
перспективе.
Актуальность выбора стратегии развития предприятия
объясняется многообразием вариантов развития и
ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем
грамотность выбора стратегии является условием
выживания и дальнейшего роста предприятия.