Доклад: «Управление инновациями на предприятии

Организация инновационного
развития Компании
Генеральный директор
Сибирской генерирующей компании
С.Н.Мироносецкий
Май 2011
Цели и задачи программы инновационного
развития
Основная цель инновационного развития ОАО «СУЭК» - рост
ценности
Компании
и
формирование
стратегических
конкурентных преимуществ за счет создания и внедрения новых,
инновационных технологий, продуктов, методов и компетенций.
Задачи программы инновационного развития ОАО «СУЭК»:
1. Организация единого пространства для внедрения инноваций
2. Совершенствование системы регламентации
3. Отбор и поддержка инновационных разработок
4. Повышение инновационной активности Компании
5. Участие Компании в национально значимых разработках
2
Приоритетные направления Программы
инновационного развития СУЭК
1. В области технологий и продукции:
– развитие новых направлений деятельности;
– разработка и внедрение новых технологий и продуктов
2. В области информации и коммуникации:
– систематизация и анализ внешней среды;
– формирование взаимовыгодных отношений с ключевыми научными
организациями отрасли;
– автоматизация коммуникаций
3. В области кадрового обеспечения:
– подготовка персонала для инновационной деятельности;
– создание эффективной системы мотивации сотрудников СУЭК к
рационализаторской и инновационной деятельности.
4. В области бизнес-процессов:
– внедрение лучших практик управления в бизнес-процессы;
– развитие инновационной инфраструктуры.
3
Бизнес-процессы системы инновационного
менеджмента
Система инновационного менеджмента обеспечивает управление процессами
создания новаторских идей и их реализации (нововведений)
Основные группы бизнес-процессов системы инновационного
менеджмента:
1. Сбор и отбор идей, рационализаторских
и инновационных предложений
2. Экспертиза и инвестиции в развитие
3. Реализация и использование инновационных проектов
4
В целях управления инновационным развитием в СУЭК
создан Центр Новых и Инновационных Технологий (ЦНИТ)
Задачи ЦНИТ
Сбор и обработка информации
проведение исследований рынка
по
инновационным
возможностям,
Экономическая и техническая оценка инновационных предложений
Разработка ТЗ по НИР и НИОКР
Подготовка обоснований по инновационным проектам для СУЭК
Управление реализацией инновационных проектов СУЭК
Привлечение внешних инвестиций в реализацию инновационных проектов
Апробация опытных образцов
Организация
работ по обеспечению
собственности и лицензированию
защиты
интеллектуальной
5
Организация управления инновационными проектами
Научно-технический совет
(Представители СУЭК, НИИ и
ВУЗов)
Инвестиционные советы
(по совместным
проектам)
Одобренные идеи
и проекты
Инвестиционный
комитет СУЭК
Инновационные
разработки
ЦНИТ
Управление реализацией
инновационных проектов
и внедрением разработок,
осуществляемое менеджерами
проектов
РВК
Министерства
(Минобр,
Минпром,
Минэк)
ВУЗы,
НИИ
Гос.
учреждения
Роснано
Потребители
(предприятия
СЭУК, российские,
международные
компании и др.)
Инвесторы
ОЭЗ
(Дубна,
Сколково)
6
Схема работы с инновационными проектами
1 этап. Сбор и отбор
проектов/ идей
Внутренний
конкурс
инновационных идей
СУЭК
Общероссийские
и международные
конкурсы
инновационных
идей
2 этап. Экспертиза проектов/ идей
3 этап. Коммерциализация
проектов/идей
4 этап. Использование
Мониторинг,
бенчмаркинг,
data mining по
мировым
технологиям
ЦНИТ +
Научно-технический совет
+ Инвестиционный
комитет СУЭК
Предоставление ЦНИТ
комплексных услуг по
«выращиванию»/
коммерциализации идей
Внедрение в
деятельность
СУЭК
Разработки ВУЗов
и НИИ
Продажа
лицензий
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
(венчурные фонды,
ВУЗы, государственные
учреждения, ФЦП и др.)
Продажа долей
малых
инновационных
компаний
Совместное
использование с
Партнерами
7
Критерии отбора инновационных проектов
«Прорывные» разработки
 соответствие приоритетным направлениям развития Компании
 принципиальная новизна разработки
 значительный эффект, достигаемый в течении 3-5 лет
 влияние на капитализацию и повышение эффективности Компании
Улучшающие проекты
 соответствие приоритетным направлениям развития Компании
 совершенствование существующих технологий
 наличие внутреннего (корпоративного) заказчика
 достижение эффекта за 3-5 лет
 повышение эффективности процессов Компании
8
Инновационные проекты СУЭК
Проекты переработки и создания
новых продуктов из угля
Проекты переработки и создания
линейки коммерческих продуктов из
ЗШО
Брикетирования бурого
угля (получение продукции
экспортного качества)
Управление сбором и
реализацией микросферы
Экономически
эффективные технологии
производства
синтетических топлив
из угля
Сепарация ЗШО
тепловых станций и
получение концентрата
ценных металлов
Создание установки по
производству метил
формиата (аналог 98
бензина) из бурого угля
Создание комплекса
высокотехнологичной
переработки микросферы
Создание установки по
производству газового
топлива из бурого угля
Строительство завода по
производству
строительных материалов
на основе ЗШО ТЭС
9
Возможные источники финансирования
инновационных проектов
Источники финансирования инновационных проектов
Бюджет
СУЭК
Стратегический
Партнер
Венчурный
капитал
Проекты для внутреннего
использования СУЭК
проект
проект
проект
Гос.
поддержка
Кредиты
Гранты
Проекты как внутреннего
использования СУЭК,
так и для использования на
внешнем рынке
проект
проект
проект
проект
Портфель инновационных проектов ЦНИТа
10
Индикаторы эффективности программы инновационного
развития
Показатели
эффективности
инновационной
деятельности
 Чистый дисконтированный доход от внедрения/продажи
новых продуктов/технологий
 Выручка от продажи интеллектуальной собственности,
создаваемой в ходе осуществления инновационных проектов
 Объем
привлеченных
(сторонних)
инновационные проекты Компании
инвестиций
в
 Количество патентов и лицензий, полученных за период
действия программы
Показатели
результативности
инновационной
деятельности
 Качество инновационного портфеля прорывными и улучшающими проектами
баланс
между
 Количество и экономический потенциал инновационных
предложений и проектов, полученных от сотрудников
компании
 Количество проектов, переходящих
инновационного процесса
на
очередной
этап
 Количество проведенных НИОКР Компании
 Количество реализованных инновационных проектов
11
«Полимеры Р.А.Веселовского»
Полимеры и технологии «Силор» и Спрут»
для восстановления , сохранения и продления сроков
эксплуатационной пригодности основных фондов
12
Спасибо за внимание!