Дополнительные меры для привлечения инвестиций в

Дополнительные меры для привлечения
инвестиций в социальную инфраструктуру
19 марта 2015 года
А. В. Сиднев – Ассоциация НП «Мир старшего поколения»
www.мирстаршегопоколения.рф • alexei.sidnev@mspokolenie.ru
Интерес инвесторов к инвестициям в социальную инфраструктуру
увеличивается
Примеры реализуемых и заявленных проектов

Благотворительный фонд Хэсид Авраам начал строительство дома на 150 мест в Санкт-Петербурге

ООО «Глубина» объявило о создании СП с французским оператором GDP Vandome для строительства и
управления 50 домами престарелых

ОАО «Третий возраст» планирует ввод в эксплуатацию премиальной резиденции ассистированного
проживания на 100 мест в Москве

Группа О1 реализует проект гериатрического центра в Московской области (г. Истра)

Компания Медси привлекла архитекторов для строительства дома престарелых в Московской области

Senior Group реализует проект в Московской области (п. Малаховка) на 180 мест

Заявлены проекты в Татарстане, Белгородской области на этой неделе
2
Основными расходами Концессионера будут являться расходы на персонал,
на питание / медикаменты, а также оплата стоимости недвижимости
Разбивка доходов и расходов по проекту в расчете на одного подопечного, рублей в
месяц в ценах 2014 г., пример Московской области
Выручка
68,000
8,000
Расходы
76,000
21,880
• 1 медсестра, спец. по уходу
на 4 - 6 подопечных
• Другой тех. персонал
17,903
3,956
• Оплата стоимости
здания (см. отдельный
слайд)
4,774
3
1,102
4,409
Прибыль
Оператора
Возврат
инвестиций
в
строительс…
Косвенные
расходы
Оператора
Комм.
Расходы и
содерж.
зданий
Питание,
медикамент
ы, расх. мат
ФОТ и соц.
взносы
Всего
выручка
Софинансирование от
подопечного
Платеж из
бюджета
• Питание 6 600 руб/мес
• Медикаменты, услуги врачей
• Мягкий инвентарь
• Расходные материалы
Налог на
прибыль
Оператора
21,976
Примечание : Величина расходов основана на фактических расходах по действующим контрактам по оказанию
услуг стационарного социального обслуживания для граждан геронтопсихиатрического профиля в г. Москве
Использование налоговых льгот, неденежных стимулов и
механизмов соплатежа гражданами позволит снизить
стоимость услуг для бюджета на 56%
Влияние льгот и соплатежа на итоговую ежемесячную стоимость места в негосударственном
стационарном учреждении социального обслуживании для бюджета, в процентах от полной
(коммерческой) стоимости
10…
12%
10%
2%
4%
4%
Стимулирующие
меры приведут к
снижению на 34%
2%
22%
Итоговая
стоимость
для
бюджета
Софинанс.
получателе
м услуги
Бесплатные
ТУ
Нулевая
ставка
налога на
имущество
Нулевая
ставка
налога на
прибыль
Бесплатная
земля
Субсид.
проц.
ставки
Гарантия
заполняемо
сти
Полная
стоимость
44%
Использование
софинансирования
гражданами
снизит
стоимость на
22%