Синергетический эффект взаимодействия государства и

Синергетический эффект взаимодействия
государства и бизнеса в создании и
развитии сети ОРЦ
Участник 2-ой конференции «Агропродовольственная инфраструктура и логистика. Перспективы успешного
бизнеса»: Группа компаний «Юриспруденция Финансы Кадры»
Докладчик: Батырбаева Елена Леонидовна.
2014
Определение синергетического эффекта
Синергия — возрастание эффективности деятельности в результате соединения,
интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого
системного эффекта.
Переводим философию на язык экономики и бизнеса:
Синергетический эффект в бизнесе возникает в результате
слияния отдельных частей в единую систему.
Синергетический эффект еще называют эффектом 2 + 2 = 5
Основные стратегические цели создания федеральной сети
оптово-распределительных центров (ОРЦ)
Обеспечение продовольственной безопасности субъектов Российской
Федерации, замещение импортной с/х продукции на отечественную, улучшение
снабжения населения продуктами животноводства и растениеводства.
Обеспечение доступности для российских производителей с/х продукции
торговых площадок для сбыта выращенного урожая.
Создание комплекса услуг по подработке, упаковке и хранению с/х продукции для
повышения конкурентоспособности продукции мелких и средних производителей.
Оптимизация товарных потоков с/х продукции, сокращение цепей поставок и
повышение их маневренности. Снижение логистических издержек и расходов на
хранение с/х продукции.
Развитие системы социального питания и продовольственной помощи уязвимым
слоям населения посредством централизованной организации снабжения
предприятий по производству социального питания через систему ОРЦ.
Концепция федеральной сети
оптово-распределительных центров
ОРЦ 2 Санкт-Петербург
УПРАВЛЯЮЩАЯ
Москва
КОМПАНИЯ
ОРЦ 4
Нижний Новгород
Воронеж
ОРЦ 5
Казань
Самара
ОРЦ 3
Ростов-на-Дону
Волгоград
ОРЦ N
Пермь
Екатеринбург
Уфа
Челябинск
Омск
ОРЦ 6
Новосибирск
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ОРЦ 1
Федеральная сеть оптово-распределительная центров – объединение
оптово-распределительных центров в систему под единым управлением на базе
единой информационной сети.
Ключевые принципы создания и
управления федеральной сетью ОРЦ
Финансирование строительства или
модернизации через механизмы
государственно-частного партнерства.
Использование механизмов рыночного и
государственного регулирования
деятельности сети ОРЦ.
Создание и управление каждого
регионального ОРЦ по утвержденным
государственным стандартам и правилам.
Учет региональной специфики при
строительстве ОРЦ.
Единое информационное пространство и
доступность информации для
производителей, поставщиков,
покупателей, государственных органов
исполнительной власти и других
заинтересованных организаций.
Концепция информационного пространства
Действующие информационные системы
органов государственной власти
Министерство
сельского
хозяйства
…
Информационная
база министерства
Информационная
база министерства
Единая информационная база
является источником информации
для всех заинтересованных лиц по
следующим вопросам:
• Количество продукции в наличии
в каждом ОРЦ
• Плановые показатели
производства с/х продукции по
регионам
• Наличие свободного места для
хранения и мощностей для
подработки (мойки, сортировки,
фасовки) в конкретном ОРЦ (в
режиме on-line)
Перспективная
информационная система
Единая
информационная
база по оптовой
торговле
Информационный
центр ОРЦ 1
Информационный
центр ОРЦ 2
…
Информационный
центр ОРЦ N
• Информация о заявках
покупателей на конкретные виды
и объем продукции
Предполагаемые механизмы регулирования
федеральной сети ОРЦ на территории РФ
Государственные механизмы
Рыночные механизмы
1. На начальном этапе императивное (приказное)
регулирование в виде прямых указаний, директив
в области локализации оптовой торговли с/х
продукцией исключительно на территориях ОРЦ.
1. Честная конкуренция.
2. Утверждение единых правил и стандартов
организации функционирования и предоставления
услуг ОРЦ.
3. Доступность для производителей площадок для
сбыта.
2. Существование единых правил и стандартов
организации функционирования и предоставления
услуг ОРЦ.
4. Прозрачный механизм ценообразования.
3. Поддержка российских с/х поставщиков и
производителей через выделение субсидий при
сбыте и получении услуг по подработке и упаковке
продукции в ОРЦ.
4. Выделение инвесторам льготных кредитных
средств на строительство либо модернизацию
ОРЦ.
5. Помощь в организации логистики по сбору урожая
российских сельхозпроизводителей «с поля» и
доставки продукции в ОРЦ через поддержку
развития системы заготовительных контор и
потребительских кооперативов.
6. Возможность организации государственных
закупок с/х продукции через систему ОРЦ.
7. Устранение барьеров для выхода с/х
производителей на рынки других регионов.
8. Мониторинг оптовых цен на с/х продукцию.
5. Система электронной торговли и on-line расчетов.
Происходит
постепенное
замещение
6. Возможность получения дополнительных услуг по
подработке, упаковке, хранению, страхованию,
доставке с/х продукции для Поставщиков и
Покупателей.
7. Широкий ассортимент с/х продукции,
сосредоточенной на единой площадке.
8. Возможность получения информации о наличии,
количестве и стоимости продукции в любом ОРЦ
на территории РФ в режиме он-лайн.
Каких результатов мы можем достигнуть?
Государство контролирует запасы
продовольствия, размещенные во
всех регионах страны
Инвесторы вкладывают деньги
и получают прибыль.
Результаты
Сельхозпроизводители имеют
цивилизованные условия для
подработки, хранения и сбыта
своей продукции.
Оптовые продавцы и покупатели
получают организованные площадки
для проведения торговых операций и
имеют возможность для сокращения
логистических расходов за счет
объединения региональных ОРЦ в
единую информационную систему.
Контактная информация
Группа компаний «Юриспруденция Финансы Кадры»
+7 (495) 287-16-77, 287-16-76, 287-16-75
123007, г. Москва, 2-й Хорошевский проезд, д. 9, корп. 2
www.uf-k.ru
Спасибо за внимание.