Система электронных проверок МобиС Жигулевск, август 2013

Система электронных проверок
МобиС
Жигулевск, август 2013
Предпосылки
• Множество организаций проводят выездные
проверки и инспекции.
• Проверка ведется на бумаге.
• Результаты проверки удаленных объектов
доступны только по приезду инспектора.
• Результаты проверок складируются в архив и
анализируются только в особых случаях.
• Практически отсутствует аналитика.
• Сильное влияние квалификации проверяющего на
результаты.
Решаемые проблемы
•
•
•
•
•
Единый стандарт проведения проверок.
Оперативное получение результатов проверки.
Постоянно ведущийся анализ данных.
Доступ on-line к базе данных 24 часа в сутки.
Удобство проведения проверки.
Принцип работы
Система состоит из трех основных блоков
Серверная часть
КПК
Web
интерфейс
• Библиотека НТД
• База данных
• Модуль аналитики
• Модуль
формирования анкет
Мобильное
приложение
Основные этапы
1.
2.
3.
4.
• Разработка демо-версии
• Тестовое внедрение.
• Защита авторских прав.
• Доработка ПО.
• Коммерческое использование. Внедренческая модель.
Что у нас уже есть
• Идея.
• Рабочий прототип похожего ПО, но работающего
на другом принципе.
• Договоренность с компанией-тестировциком.
• Команда.
Бизнес-модель
Ключевые
Партнеры
1. Клиент.
2. Инновационный
фонд.
3. Технопарк СО.
4. Венчурный
фонд.
5. Бизнесинкубатор.
6. Центр развития
предпринимате
льства.
7. Партнеры
продаж.
8. Партнер-тестер.
Ключевые
активности
1. Разработка.
2. Продвижение.
3. Установка
связей.
4. Внедрение.
5. До-продажи.
Ключевые
ресурсы
1. Идея.
2. Команда.
3. Финансирован
ие (ИФ – 1 этап,
ВФ –
последующие)
4. Партнеры.
Структура затрат
1. Зарплата разработчиков.
2. Оборудование для тестирования.
3. Организация рабочих мест.
4. Защита авторских прав,
брендирование.
5. Маркетинг.
6. Коммерческий блок.
Достоинства
предложения
1. Уход от
бумажных
носителей
2. Единый центр
информации, 24
часа.
3. Оперативное
обновление НТД
и проверок.
4. Снижение
человеческого
фактора
5. Снижение
коррупции.
Взаимоотношения с
клиентами
1. Индивидуальный
подход.
2. Поддержка
3. Организация
сообщества
4. Тестирование
(есть)
Каналы поставки
1. Прямые продажи.
2. Партнерская
программа
3. Интернет-продажи
Источники доходов
1. Продажа ПО.
2. Внедрение.
3. Сопровождение.
4. Системная интеграция.
5. Saas сервисы.
6. Доход от реализации доп модулей
сторонних разработчиков.
Потребительские сегменты
1. Надзорные структуры
органов государственной
власти
2. В2В сектор
• Структурные
подразделения
организаций, проводящих
проверки.
• Компании
технологического аудита
• Ритейл.
Риски
1. Инертность мышления.
2. Уменьшение
значимости
инспектора.
3. Снижение коррупции.
4. Высокая стоимость
устройств.
5. Подписи и печати.
Спасибо за внимание!