Александров Ф.О._Практика управления конфликтом

Практика управления
конфликтом. Конфликтология.
Технологии мышления:
проблематизация
Школа по методологии, Светлогорск,
2010г.
Создание практики управления
трудовыми конфликтами
Вызов марксизма: онтологические
противоречия разворачиваются в социальном
материале, образуя ресурсы для рефлексии и
действия. Классовая борьба – механизм
социальной революции.
Задача: сформировать другой вектор
разворачивания проблемы труда и капитала.
Система коллективных договоров и
переговоров
1. Признание допустимости коллективных трудовых
конфликтов и забастовок;
2. Вводится обязательная процедура заключения
коллективных трудовых договоров и переговоров по
КТД;
3. КТД и конфликты при его заключении – дело
профсоюза и работодателя: локализация конфликтов
на предприятии
4. Государство оставляет за собой функции контроля за
выполнением законодательства и арбитра;
5. Профсоюзы и промышленники имеют возможность
формировать трудовое законодательство через
политические и законодательные процедуры
Схема управления конфликтом
• См.флипчат
Основные характеристики
управления конфликтом
1.
2.
3.
4.
5.
Функция конфликта – удержание проблематизации;
Конфликт – принципиально много позиционен. Позиционная
структура усложняется в процессе управления конфликтом до
необходимой онтологической полноты;
Позиции в конфликте – в процессе самоопределения и
самоорганизации на фоне проблем (переговорные практики –
вопросы разделения ответственности, полномочий, мандата и
т.д.);
Управление конфликтом обеспечивает разделение вопросов,
которые решаются на объектно – онтологических основаниях
и на основании результатов силовых взаимодействий;
Управление – семейством конфликтов, оказывающих
рефлексивное воздействие друг на друга
Проблема войны и мира в условиях
холодной войны
Ситуация:
1. Угроза взаимного уничтожения;
2. Невозможность отказа от борьбы 2х
онтологических систем
Конфликт – локализованная и ограниченная
мировая война, позволяющая изменять
границы миропорядка
Демократизация проектирования и изменение
функций управления конфликтами
1. Демократизация и массовизация
проектирования породила претензию
использовать схему управления
конфликтами для постановки проблем или
для онтологизации;
2. Конфликт – организация взаимодействия,
претендующая на
проблематизацию/онтологизацию;
3. Вопрос объемлющей онтологии
Примеры управления конфликтом в
функции постановки проблем
1. Современные вооруженные конфликты –
проблема войны как механизма утилизации
деятельности: остановка войны или ограничение
военных действий;
2. Управление «горячими конфликтами» –
постановка требований к научно-техническим
разработкам. Мировые драйверы НТП пока не
изменены.
3. Экологические конфликты – не доделанная
проблематизация практик природопользования,
обеспечили инновационную волну в Европе
Примеры управления конфликтом в
функции постановки проблем
4. Конфликты в градостроительном
проектировании. Профессиональное
архитектурное сообщество не в состоянии
удержать объект проектирования. Постановка
проблем города. На конкретных ситуациях –
полагание объекта.
5. Безопасность технических систем. Не
поставлен вопрос о разделении ответственности
и издержек за блага технологического развития.
Механизм проблематизации
•
•
•
•
•
Идентификация ситуации взаимодействия;
Трудность, угроза или проблема;
Карта позиций – угроз – проблем – объектов;
Кодификация проблемы;
Трудовой конфликт – переход от угроз к
проблеме. Орамливание угрозы.
• Закрепление проблемы на поле объектов
нижнего уровня