galushkina_rosatom

Разработка международного стандарта
интегрированной отчетности
Докладчик: Галушкина М.В., руководитель проекта «Создание и внедрение системы
публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций»
15.11.2011
Становление интегрированной отчетности
1
2002
М
и
р
Р
Ф
2007
Переформатировани
е корпоративной
отчетности ряда
компаний в сторону
ИО
2009
Появление
конкурсных
номинаций
«Лучший
ИО» в м/н
конкурсах
Появление
комбинированных
отчетов
2010
Создание
международно
го комитета по
интегрированн
ой отчетности
IIRC
Появление ИО
www.rosatom.ru
Пилотная
программа,
нацеленная на
формирование
стандарта ИО
Появление категории
«ИО» в регистре
нефинансовых отчетов
РСПП
Старт проекта по
созданию СПО
Отраслевой конкурс
ИО
Г
К
2011
ГК вступила
в пилотную
программу
МКИО
2
2012
Первая
версия
стандарта
по ИО
Различная готовность
разных стран (ЮАР –
биржа Йоханессбурга требование, Япония –
разработки на уровне
правительства).
IOSCO (м\н орг-ция
фондовых бирж)
рассматривает
возможность
использования ИО в
требованиях к листингу на
основных биржах.
Разнородная ситуация по
компаниям
2
Компании, занимающиеся
интегрированной отчетностью
1
Компании, вступившие в пилотную
программу IIRC (на 25.10.2011)
250
238
200
185
150
2010
2011
100
50
0
2
количество интегрированных отчетов,
зарегистрированных в списке GRI
Более 40 компаний из разных стран мира участвуют в
пилотной программе IIRC, в т.ч. одна из России.
РФ: 8 ИО включены в регистр корпоративных нефинансовых
отчетов РСПП (категория ИО) по состоянию на 07.11.2011.. За
2009 – 2011 гг. Госкорпорацией «Росатом» подготовлено 26
ИО.
Многие компании публично не заявляют о подготовке ИО, но
фактически движутся в этом направлении.
www.rosatom.ru
• NovoNordisk
• AkzoNobel
• Sasol
• BHP Billiton
• Vancity
• Marks and Spencer Group plc
• Eskom Holdings SOC Limited
• Natura Cosméticos
• HSBC Holdings plc
• N.V. Luchthaven Schiphol
• eni S.p.A
• Enel
• EnBW Energie Baden-Württemberg AG
• Diesel & Motor Engineering PLC
• Cliffs Natural Resources
• Chartered Institute of Building
• Microsoft Corporation
• DANONE
• The Coca-Cola Company
• Госкорпорация «Росатом» и др.
3
Инфраструктура разработки стандарта ИО
1
2
Международный комитет по интегрированной отчетности
Президент Сэр Майкл Пит, Главный личный секретарь Их Королевских Высочеств
Принца Уэльского и Герцогини Корнуэльской
Вице-президент профессор Мэрвин Кинг, Президент Королевского Комитета по
вопросам корпоративного управления и Президент Всемирной Отчетной Инициативы
Рабочая группа
Сопредседатель Пол Друкман, Президент Исполнительного Совета Проекта
«Отчетность для устойчивого развития», осуществляемого под эгидой Принца
Чарльза
Сопредседатель Иан Болл, Генеральный директор международной ассоциации
бухгалтеров
Группы по решению
дополнительных задач
Консультационные
группы
Пилотная программа
Участники:
• компании
• эксперты
• стейкхолдеры
• координаторы
Секретариат
Группа инвесторов
Сетевые партнеры
www.rosatom.ru
4
Пилотная программа
1
2011
2012
2
2013
Создание стандарта ИО
Материалы IIRC
Структура ИО (первый драфт)
Первый пилотный цикл
Структура ИО (второй драфт)
Второй пилотный цикл
Поддержка
Экспертная и консультационная поддержка, экспертиза отчетов, исследования
Коммуникация
Web-конференции
Форум
Круглый столы
Конференция
www.rosatom.ru
Web-конференции
Форум
Региональные конф-ции
Конференция
Web-конференции
Форум
Региональные конф-ции
Конференция
5
Какие проблемы решает интегрированная
отчетность?
1
Составляющие рыночного значения индекса S&P 500
2
• Корпоративная отчетность не отражает реальную
стоимость современных компаний.
• Отчетность сформирована в различных
юрисдикциях, что существенно усложняет
подготовку отчетов компаниями, работающими в
нескольких странах.
• Отчеты не дают цельного представления о
деятельности компании, отражая лишь отдельные
аспекты деятельности.
• Растут объемы и число отчетов, которые
вынуждены готовить компании, что затрудняет
«снятие» пользователями отчетной информации.
Материальные и финансовые активы
Нематериальные активы
Источник: Discussion Paper Integrated Reporting
www.rosatom.ru
Основной пафос: мир изменился, должна
измениться и отчетность.
Мир изменился:
• глобализация
• рост политической активности в ответ на
финансовый, управленческий и иные виды кризиса
• повышенные ожидания в области прозрачности
компаний и их отчетности
• фактический и прогнозируемый дефицит
ресурсов
• рост населения
• экологические проблемы
6
Определения интегрированной отчетности
1
2
Отчет, соответствующий требованиям финансовой отчетности и отчетности в области
устойчивого развития. (исследование интегрированных отчетов Solstice, 2005).
Отчет, комплексно раскрывающий финансово-экономическую и производственную
информацию по основным видам деятельности организации, а также ее экономическое,
экологическое и социальное влияние на окружающий мир («триединый итог»). В
интегрированном отчете кроме информации о результатах деятельности за отчетный период,
также раскрывается информация о подходах менеджмента (управление результативностью),
планы и намерения организации на будущее. Интегрированный отчет позволяет выносить
суждения о степени управляемости и качестве управления результативностью
организации. (Политика Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности,
2009).
Отчет, сводящий воедино все существенные данные о стратегии организации,
корпоративном управлении, показателях ее деятельности и перспективах таким образом,
чтобы они отражали ее экономическое, социальное и экологическое окружение. Он дает ясное
и четкое представление о том, каким образом организация демонстрирует разумное
руководство, а также как она создает свою стоимость в настоящее время и в
перспективе. Интегрированный отчет сочетает в себе самые существенные разделы данных,
которые в настоящее время разбросаны по отдельным направлениям отчетности. Он
показывает связи между этими разделами и поясняет, каким образом они влияют на
возможности организации по созданию и поддержанию ее стоимости в краткосрочной,
среднесрочной и долгосрочной перспективе. (Discussion Paper, IIRC, 2011).
www.rosatom.ru
7
Специфика интегрированной отчетности
1
2
Мышление
Поскольку традиционная отчетность формируется по отдельным направлениям, она демонстрирует «отдельное»
мышление. Интегрированная отчетность отражает интегрированное мышление, то есть управление всем
комплексом процессов создания стоимости.
Управление
капиталами
Управление не только финансовым капиталом, но также и другими (производственным, кадровым,
интеллектуальным, природным, социальным), а также их вклад в достижении успеха. Такая более широкая точка
зрения требует более тщательного рассмотрения вопросов использования ресурсов (и связанных с этим рисков и
возможностей) по всей цепочке создания прибавочной стоимости.
Временные
рамки
Основное внимание прессы и регулирующих органов в ответ на мировой финансовый кризис сосредоточилось на
краткосрочные цели развития фирм. Хотя краткосрочные факторы во многом важны, необходимо помещать их в
более протяженный временной контекст. Интегрированная отчетность учитывает кратко-, средне- и долгосрочные
масштабы в будущем, а также как минимум среднесрочный масштаб в прошлом.
Доверие
Финансовая отчетность сконцентрирована вокруг ограниченного числа обязательных показателей. Хотя все
большее количество организаций повышают свою прозрачность (например, через добровольную отчетность по
устойчивому развитию), в абсолютных показателях их количество все еще невелико. Уделяя повышенное
внимание прозрачности, например, путем раскрытия большего числа показателей, раскрытия как положительной,
так и отрицательной информации, ИО способствует формированию общественного доверия.
Краткость
Длинные и сложные отчеты часто недоступны для понимания большинства читателей. Ключевой целью ИО
является устранение «хаоса» в основном отчете таким образом, чтобы отчет охватывал в краткой форме только
самые существенные данные.
Современные
технологии
Хотя бизнес-отчетность все более широко использует различные технологические элементы, многие
корпоративные отчеты все еще представлены в такой форме, как будто они готовятся только для бумажных
носителей. ИО использует новые технологии, чтобы связать ключевые данные в основном отчете и обеспечить
доступ к более детальному раскрытию информации в режиме онлайн, где это необходимо.
www.rosatom.ru
8
Структура интегрированной отчетности
1
2
Тема 2012 года
www.rosatom.ru
9
Система индикаторов и показателей ГК
1
2
Направления деятельности: 14
Аспекты отчетности: 49 (по основной
деятельности – 26, в области устойчивого развития
– 23)
Индикаторы и показатели отчетности:
индикаторов 192 (82 + 110), показателей 328
Паспорта индикаторов (методика расчета)
Система индикаторов и показателей:
Отчет ГК - 2010: раскрыто 106 индикаторов (55 +
51 (31 GRI))
Сбалансирована по составу финансовых и
нефинансовых показателей
Основана на существенных аспектах
деятельности
Сбалансирована по составу индикаторов
основной деятельности и индикаторов
деятельности в области устойчивого развития
Направление
деятельности
Аспект
результативности
Индикатор
Показатели
Раскрытие
индикатора
4. Обеспечение ЯРБ
4.3. Вывод из
эксплуатации
объектов
использования
атомной энергии
4.3.1. Вывод из
эксплуатации ЯРОО
4.3.1.1. Количество
остановленных
ЯРОО
Выведение из
эксплуатации 7
ЯРОО
www.rosatom.ru
4.3.1.2. Количество
ЯРОО,
подготовленных
к выводу из
эксплуатации
Подготовлено к
выводу из
эксплуатации 18
ЯРОО
10
Основные сложности
1
2
Интегрированное
мышление
Методологичес
кая четкость
Связанность
www.rosatom.ru
11