Презентация к докладу - Министерство культуры Новосибирской

Концепция
«Развитие кадрового потенциала
сферы культуры Новосибирской
области до 2020 года»
Решетников Игорь Николаевич,
заместитель министра культуры
Новосибирской области
1
Недостаток кадров
Низкая квалификация
кадров
ПРОБЛЕМЫ:
Избыток кадров
Неэффективное
использование кадрового
потенциала
2
Цель:
Развитие кадрового потенциала
сферы культуры Новосибирской
области, обеспечивающего
повышение доступности и качества
предоставления услуг сферы культуры
населению Новосибирской области
3
Задачи:
1.Развитие
3. Повышение
2.Формирование
престижа
и
профессионального
профессий
эффективное
в сфере
образования
вкадрового
сфере
использование
культуры
и
культуры
в Новосибирской
общественного
потенциала
спроса
в
на
области,
обеспечивающего
высококвалифицированн
соответствии
с
доступность
качественного
ыхпотребностями
специалистов сферы
в сфере
образования
на
всех
культуры Новосибирской
уровнях обучения
области
4
Задача 1. Развитие профессионального
образования в сфере культуры
Формирование
Внедрение
Развитие системы
современных
у специалистов
стажировок
форм
сферы
руководителей
подготовки,
культурыпереподготовки
современных
и специалистов
и
общекультурных,
повышения
учрежденийквалификации
культуры
профессиональных
в областных
кадров в
сфере
иучреждениях
коммуникативных
культуры,культуры,
в т.ч.компетенций,
дистанционных
а также ва
ведущих
форм
также
обучения,
центрах
компетенций
культуры
онлайн-лекций
в области
страныи и
инновационного
видеоконференций,
за рубежом
менеджмента
а также и
стратегического
применения технологий
маркетинга
сетевого
в сфере
образования
культуры
5
Задача 2.Формирование и эффективное
использование кадрового потенциала
Организация
Создание
Разработка
базы
проведения
прогноза
данных о
аналитических
перспективных
фактическом
Формирование
исследований
состоянии
изменений
кадрового
и
потребности
ирезерва
мониторинга
управленческих
государственных
состояния
(муниципальных)
кадрового
кадров впотенциала
сфереучреждений
культуры
сферы
культуры
культуры
культуры
в кадрах
в кадрах
(реестр
вакансий)
6
Задача 3. Повышение престижа профессий в
сфере культуры и общественного спроса на
высококвалифицированных специалистов
Предоставление
Развитие материальнослужебного
жилья
Материальная
Поэтапное
технической
молодымповышение
специалистам
поддержка
базы
заработной
молодых
учреждений
в сфере
платы
специалистов
культуры
культуры
работникам
в
Новосибирской
сферы
сфере культуры
области
7
Этапы реализации
концепции:
1 этап:
2 этап:
2014-2016 гг.
2017-2020 гг.
8
Основные инструменты:
ДЦП «Культура Новосибирской области на 2012Конкурсы
2016 годы»
Гранты
Государственная
программа
Государственный
«Культура
Новосибирской
области
(муниципальный)
заказ
на 2014-2020 годы»
Государственные
(муниципальные) задания
9
Содержание
кадровой
политики
10
Виды подготовки и способы управления
кадровым потенциалом
1.Подготовка кадров
Место организации обучения
НСО
Формы и программы
Программы
Формы
Другие
Программы
Формы
2.Переподготовка кадров
НСО
Программы
(Новые) образовательные организации
(Новые) специальности
(Новые) специализации
(Новые) дисциплины
(Новые) компетенции
Очная
Очно-заочная (вечерняя)
Заочная
Дистанционная
(Новые) образовательные организации
(Новые) специальности
(Новые) специализации
(Новые) дисциплины
(Новые) компетенции
Очная
Очно-заочная (вечерняя)
Заочная
Дистанционная
(Новые) образовательные организации
(Новые) образовательные программы переподготовки
Формы
Другие
Программы
(Новые) компетенции
Очная
Очно-заочная (вечерняя)
Заочная
Дистанционная
(Новые) образовательные организации
(Новые) образовательные программы переподготовки
Формы
(Новые) компетенции
Очная
Очно-заочная (вечерняя)
Заочная
Дистанционная
11
3.Повышение квалификации
специалистов
НСО
Программы
(Новые) образовательные организации
(Новые) образовательные программы переподготовки
Формы
Другие
Программы
Формы
4.Закрепление кадров
(Новые) компетенции
Очная
Очно-заочная (вечерняя)
Заочная
Дистанционная
(Новые) образовательные организации
(Новые) образовательные программы переподготовки
(Новые) компетенции
Очная
Очно-заочная (вечерняя)
Заочная
Дистанционная
Целевая подготовка
Жилье
Социальные программы
Заработная плата,
пенсионное обеспечение
Материальное
стимулирование
Условия труда
Моральное
стимулирование
Условия самореализации
Материальная база
учреждений
12
5.Использование имеющегося
потенциала
Внутреннего (сфера
культуры)
Город => область
Гастроли, т.д.
кураторы
временные работники
Условия самореализации
(художественной,
педагогической,
организационной)
Внешнего
Органы власти
Вузы
(экономические,
социологические,
социальные, т.п.)
Государственный заказ
Специализированные конкурсы проектов (новые
направления работы)
Поддержка молодых специалистов (система)
Экономические, социальные, т.д. проекты
Теоретические: дипломные работы: стратегии,
планы, программы, т.д.
Практические: проекты, мероприятия, организации
и структуры
Художественная подготовка на нехудожественных
специальностях
Исследовательские
Бизнес
Самостоятельные
Совместные с МК
13
Спасибо за внимание
14