1 - Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
advertisement
1 ФГБОУ ДПОС «Кировский институт переподготовки и повышения квалификации кадров агропромышленного комплекса» Более 15 лет успешной деятельности. Ректор института Трушников Леонид Григорьевич, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, член-корреспондент РАЕН, почетный работник высшего профессионального образования РФ, Председатель комитета Вятской торгово-промышленной палаты по устойчивому развитию сельских территорий. Коллектив института работает над теоретическим обоснованием и практической проработкой концептуальной модели образовательного учреждения дополнительного профессионального образования как межотраслевого учебно-научно-консультационного центра - инновационного центра развития сельских территорий. Накопленный опыт позволяет утверждать, что институты ДПО АПК могут стать локомотивами программы поддержки устойчивого развития сельских территорий. Устойчивое развитие сельских территорий. «Устойчивое развитие сельских территорий» стабильное социально-экономическое развитие сельских территорий, увеличение объёма производства сельскохозяйственной и рыбной продукции, повышение эффективности сельского хозяйства и рыбохозяйственного комплекса, достижение полной занятости сельского населения и повышение уровня его жизни, а так же рациональное использование земель.» Концепция устойчивого развития сельских территорий 2 Приоритет инновационным сельским территориям. Село (сельские территории) следует рассматривать как единый территориально-производственный, социальнокультурный, природоохранный и рекреационный комплекс, выполняющий важнейшие общенациональные функции для успешного социально-экономического развития страны. Возродить российское село способны инновационные территории. Развитие населением. системы по работе с сельским Глубина сегодняшнего кризиса села во многом связана с тем, что решить проблемы сельских территорий чисто административными методами невозможно. Создание качественных условий жизни, процесс возрождения села необходимо начинать с самих сельских жителей. Нужна система (инфраструктура) по работе с сельским населением, способная обучать поведению в изменившихся условиях, способная формировать у людей уверенность в собственных силах, способная пробуждать гражданское сознание и развивать институты гражданского общества в сельской местности. Основой такой инфраструктуры могут стать региональные межотраслевые инновационные центры поддержки устойчивого развития сельских территорий с сетью филиалов и представительств в муниципалитетах. Сформированные на базе региональных институтов повышения квалификации кадров АПК. 3 Направления деятельности 3-уровневая система переобучения взрослого населения Корпоративное обучение Опережающее обучение безработных Поддержка сельского предприниматель ства (в т.ч. ЛПХ, КФХ) Новые ресурсосберегаю щие технологии Развитие с.-х. и потребительской кооперации Поддержка АККОР Информационноконсультационное обеспечение Антикризисное управление, предотвращени е банкротства предприятий Ревсоюз с.-х. кооперативов Региональный центр поддержки устойчивого развития сельских территорий Обслуживание сферы управления гос. и мун. заказами Услуги по охране труда, пожарной и промышленной безопасности Внедрение и сопровождение информационн ых технологий Третейский суд, юридические услуги Сельский туризм Аттестация рабочих мест Евро Инфо Корреспондентс кий центр, Развитие международных связей Формировани е агрофирм, холдингов, кластеров Экология и природополь зование Пропаганда новых ресурсосберега ющих технологий Оценка кадрового потенциала Издательская деятельность 4 Структура регионального центра поддержки устойчивого развития сельских территорий Агентство развития предпринимательства Кировской области Муниципальные бизнес-центры Ревизионный союз сельскохозяйственных кооперативов «Вятка» Муниципальные бизнес-центры Муниципальные бизнес-центры Муниципальные бизнес-центры Управление государственными и муниципальными заказами Муниципальные бизнес-центры Лаборатория по аттестации рабочих мест Региональный центр поддержки устойчивого развития сельских территорий Муниципальные бизнес-центры Кировский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» Третейский суд. Юридические услуги Муниципальные бизнес-центры Муниципальные бизнес-центры Ассоциация крестьянскофермерских хозяйств (АККОР) Центр охраны труда, промышленной и пожарной безопасности ООО «Эко Макс» Вятка-Акцепт (консалтинг) ФГУ Кировская МИС Кооперация и муниципальный менеджмент 5 Основные цели регионального Центра 1. Способствовать реализации государственной аграрной политики, обеспечению высокого образовательного и профессионального уровня сельских жителей, повышению уровня занятости и доходов сельского населения. 2. Способствовать созданию инфраструктуры устойчивого развития сельских территорий, формированию среднего класса, предпринимательской среды и созданию нового типа сельских поселений. 3. Способствовать развитию гражданских инициатив, местного самоуправления, внедрению социально-экономических программ развития сельских территорий. Основные задачи Центра Проведение обучающих мероприятий со всеми категориями сельских жителей в целях повышения правовой, информационной, финансовой и профессиональной грамотности; подготовка, переподготовка и повышение квалификации специалистов; формирование кадрового резерва. Оказание консультационной помощи сельским товаропроизводителям, иным юридическим и физическим лицам, органам государственной власти и местного самоуправления; разработка, издание и доведение до сельских потребителей информационных изданий (научно-методических материалов, книг, брошюр, журналов, газет, справочных и учебных пособий). Продвижение новых технологий во всех сферах деятельности сельских территорий; пропаганда отечественных и зарубежных научно-технических достижений и передового опыта (проведение форумов, совещаний, круглых столов, выставок). Создание производственной, кредитной, потребительской кооперации на селе в целях повышения занятости и уровня жизни сельского населения. Развитие институтов гражданского общества, местных инициатив, диалоговых площадок, тренинговых центров. Осуществление мониторинга и анализа социально-экономического развития муниципальных образований; разработка и сопровождение программ социально-экономического развития сельских территорий (городских и сельских поселений, муниципальных образований). 6 История института — 1995г. ФГОУ ДПОС «Кировский институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК» создан Приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ. — 1996г. Создан информационноконсультационный центр как структурное подразделение института. — Согласно распоряжению администрации Кировской области №421 от 09.04.98г., постановлению администрации Кировской области №235 от 20.05.98г., на институт возложены обязанности областного консультационного центра по вопросам реорганизации сельхозпредприятий. — 1998г. Создан центр антикризисного управления. Начались подготовка и консультирование арбитражных управляющих. — 1999г. Создан третейский суд (приказ по институту №12-02 от 26.02.1999г.) — 2000г. Постановлением администрации Кировской области №75 от 02.03.2000г. институту поручено организовать работу центра оценки кадрового потенциала. 7 — 2001г. Создан аудиторский союз сельхозкооперативов Кировской области «Вятка» в соответствии с №193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». — 2002г. Создан центр охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Лицензия МЧС. — 2003г. Создан отдел Управления государственными и муниципальными заказами. Началась подготовка и консультирование специалистов. Создана Гильдия отечественных специалистов по государственному и муниципальному заказам. — 2004г. Создана и аккредитована лаборатория института по аттестации рабочих мест. Свидетельство №82007/61 на аттестацию рабочих мест. — 2005г. Создано Агентство развития предпринимательства Кировской области распоряжением Правительства Кировской области от 17.08.2005г. №272. Началась подготовка и консультирование предпринимателей. — 2008г. Внедрена трехуровневая система подготовки предпринимателей, одобренная и рекомендованная для широкого применения Министерством экономического развития РФ. — 2008г. Открыто представительство Евро-Инфо Корреспондентского Центра путем подписания соглашения между правительством Кировской области и Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса. — 2008г. Создан ревизионный союз сельскохозяйственных кооперативов «Вятка», являющийся членом СРО Россоюз «Чаянов». 8 — 2009г. Началось обучение безработных граждан и опережающее профессиональное обучение в соответствии с Соглашениями с центрами занятости. — 2010г. Создан отдел кооперации и муниципального менеджмента. Началась подготовка менеджеров муниципальной службы и муниципального хозяйства. — 2010г. Создан отдел современных образовательных технологий. Началось дистанционное обучение слушателей. Активно внедряются корпоративное и смешанное обучение. — 2010г. Началось широкое обучение населения компьютерной грамотности. — 2011г. Создан отдел стратегического планирования с целью разработки программ социальноэкономического развития сельских поселений, муниципальных образований. — 2012г. Начались подготовительные работы по мониторингу земель с.-х. назначения. Работа будет проводиться совместно с институтом космических исследований Российской академии наук, предприятием «Центрпрограммсистем» (г. Белгород). — 2012 г. В основном сформирована структура регионального центра –института развития сельских территорий. 9 Бизнес-образование В непростых условиях, сложившихся в настоящее время на селе, необходимы новые стимулы развития сельских территорий. Особое внимание следует уделять развитию экономической активности населения, развитию малого и среднего бизнеса, формированию предпринимательской среды, развитию человеческого потенциала. В структуре оценки человеческого потенциала на первое место выходит образовательноквалификационный уровень, то есть уровень образования, опыт работы, востребованность на рынке труда, потребность в профессиональном росте и др. Исходя из этого, при всём многообразии деятельности институтов развития, на первое место выходит бизнес-образование. 10 Бизнес-образование Основные направления образовательной деятельности Управленцы: гос. и мун. служащие, руководители и специалисты учреждений, предприятий, организаций Предприниматели: действующие и начинающие Корпоративное обучение: менеджмент предприятий Сельское население, главы КФХ, владельцы ЛПХ, безработные ПОДГОТОВКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРОФПЕРЕПОДГОТОВКА ПРОФПЕРЕПОДГОТОВКА - Менеджмент; - Антикризисное управление; - Бухгалтерский учет. - Менеджмент; - Антикризисное управление; - Бухгалтерский учет. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ - Менеджмент; - Управление государственными и муниципальными заказами; - Устойчивое развитие сельских территорий; - Антикризисное управление; - Бухгалтерский учет. - Повышение квалификации действующих предпринимателей. - Современные технологии управления; - Антикризисное управление; - повышение квалификации по виду профессиональной деятельности. - Новые технологии; - Потребительская кооперация; - Организация предпринимательской деятельности на селе ( в т.ч. несельскохозяйственные виды деятельности); - Организация и федение К(Ф)Х. СЕМИНАРЫ СЕМИНАРЫ - Налоги и финансы; - Государственный и муниципальный заказ; - Земельное, трудовое законодательство; - Аренда имущества. - Технологии продаж; - Налоговое законодательство; - Государственный и муниципальный заказ; - Психология бизнеса; - Финансы. СЕМИНАРЫ - Маркетинг; - Налоговое законодательство; - Потребительская кооперация; - Государственный и муниципальный заказ; - Земельное законодательство. СЕМИНАРЫ - Ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии; - Формы государственной поддержки; - Налоговое и земельное законодательство; - Потребительская кооперация. ПРОФПЕРЕПОДГОТОВКА - Менеджмент; - Менеджер муниципальной службы и муниципального хозяйства; - Антикризисное управление; - Бухгалтерский учет. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ - Подготовка начинающих предпринимателей по трехуровневой системе с выездом в районы и с использованием дистанционных технологий. 11 Количество обученных в институте по различным программам 6000 5070 5000 4641 4281 4006 3946 4000 4323 3625 3016 3000 2000 2642 1998 1987 2506 2406 1977 1871 1412 1000 0 За 17 лет с 1995г. по настоящее время прошло обучение 56 тысяч человек. В том числе: Руководителей и специалистов АПК 25 тыс.чел. Специалистов других министерств и ведомств, сельских жителей, безработных (на платной основе) 31 тыс.чел. 12 Профпереподготовка и повышение квалификации работников АПК за последние 10 лет (2001-2011г.г.) Другие специалисты 2440 Бухгалтерская служба 1300 Руководители среднего звнена 1080 Руководители хозяйств 1070 Работники органов управления АПК 850 Зоотехническая служба 840 Агрономическая служба 800 Инженерная служба 660 Ветеринарная служба 420 Кадровая служба 400 Экономическая служба 400 Резерв руководителей хозяйств 340 0 1000 2000 3000 13 Процентное соотношение должностных категорий специалистов, прошедших профпереподготовку и повышение квалификации в институте (2001-2011г.г.) Резерв руководителей хозяйств 3% Другие специалисты 23% Экономическая Кадровая служба служба 4% 4% Инженерная служба 6% Агрономическа я служба 8% Бухгалтерская служба 12% Руководители среднего звнена 10% Ветеринарная служба 4% Руководители хозяйств 10% Работники органов управления АПК 8% Зоотехническая служба 8% Ежегодно увеличивается контингент слушателей из других ведомств, в том числе: — — — — — — — — Федеральные органы государственной власти и федеральные государственные учреждения Органы исполнительной власти Кировской области и областные государственные учреждения Органы местного самоуправления Бюджетные организации Предприниматели Менеджеры, арбитражные управляющие Специалисты по управлению государственными и муниципальными заказами Безработных 700 чел. 1300 чел. 1700 чел. 6200 чел. 2300 чел. 1360 чел. 4050 чел. 1230 чел. 14 Категории должностей лекторов Всего лекторов за год, из них: Руководители и специалисты органов управления (федеральных, региональных, муниципальных, местного самоуправления) Руководители и специалисты передовых предприятий, фирм, учреждений Преподаватели аграрного ВУЗа Преподаватели других образовательных учреждений Работники НИИ, КБ Сотрудники КИППКК АПК Количество лекторов 200 % от общего количества 100 68 34 40 20 32 22 16 11 20 18 10 9 15 Количество иностранных и иногородних лекторов, принимавших участие в учебной деятельности США (3) Санкт Петербург (4) Новосибирск (2) Ярославль (1) Москва (8) Н.Новгород (1) Голландия (1) Киров Брянск (2) Англия (2) Челябинск (1) Ижевск (2) Белгород (1) Казань (2) Украина (2) Краснодар (1) Чебоксары (2) Пенза (1) Саратов (1) Германия (6) Чехия (2) Израиль (4) 16 Преимущества модульного, блочно-модульного обучения: Блок 1. Входное тестирование Консультирование. Взаимопомощь Блок 2. Приобретение знаний, умений, навыков Обратная связь Блок 3. Практика и обучение в группе. Обмен опытом Блок 4. Контроль знаний. Выходное тестирование. Анализ результатов. 17 Электронные учебники Очное консультирование Он-лайн библиотека Видеотека Аудиотека Он-лайн консультирование Он-лайн тестирование Теоретическое обучение Деловые игры Наставничество Практикумы Мастер-классы Семинары Тренинги Очное тестирование 18 КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ Диагностика обучения Задачи компании Анализ актуальных направлений Интервьюирование слушателей Адаптация программы Обучение + консалтинг Обучение на основании новых тенденций Обработка на кейсах и деловых играх Разбор задач компании, отработка принятия решения и консалтинг Навыки работы в команде, понимание общих задач, принятие совместных решений Сопровождение после обучения Отчет – рекомендация для руководителя компании Общий прогноз результата Подведение итогов РЕЗУЛЬТАТ 19 Обучение происходит на примерах компании заказчика Обеспечивается системность и непрерывность процесса обучения (включая текущий контроль и оценку результатов Создается единый учебный план для всех форм обучения, разработанный в соответствии со стратегическими задачами Консультации и практические рекомендации от преподавателей Курсовые и итоговый выпускной проект готовы к внедрению в практику работы компании ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ Преподаватели имеют практический успешный совместный опыт реализации проектов корпоративных университетов Применяются современные технологии работы, ведущие к общему росту эффективности Программа адаптируется под специфические требования компании и отрасли Усиливается способность организации быстро реагировать на изменения внешней среды и укреплять свои конкурентные позиции Преподавателями являются ведущие специалисты отраслей Формируется благоприятный имидж и повышение привлекательности компании в глазах клиентов, партнеров, инвесторов Формируются единые корпоративные цели и ценности, повышается уровень корпоративной культуры 20 Смешанное обучение. (blending learning) Это синтез корпоративной, дистанционной, очной и индивидуальной форм обучения, позволяющий объединить работу с образованием. Смешанное обучение применяется в программах: «Менеджмент: предпринимательская деятельность», «Управление государственными и муниципальными заказами». 21 Одобрена Минэкономразвития РФ в 2008г. Третий уровень: областной Второй уровень: межрайонные обучающие центры Первый уровень: городские и сельские поселения Задачи третьего уровня: Подготовка по программе «Менеджер муниципальной службы и муниципального хозяйства» 1000 часов; Подготовка по программе «Менеджмент» 504 часа; Разработка бизнес-планов; Защита бизнес-планов, получение государственной поддержки, гранты. Задачи второго уровня: Подготовка по программе «Менеджмент. Предпринимательская деятельность» От 72 до 500 часов; Разработка бизнес-планов; Защита бизнес-планов, получение государственной поддержки. Задачи первого уровня: • Охват максимально возможного числа сельских жителей учебой основам рыночной экономики и предпринимательства объемом до 72 часов; • Конкурсный отбор участников обучения на второй уровень. 22 ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ТРЕХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ? С целью развития инфраструктуры малого бизнеса и на его основе устойчивого развития территорий области, а также согласно стратегии развития государства до 2020 года была разработана трехуровневая система подготовки и повышения квалификации предпринимателей Кировской области. Эта система предусматривает поиск, отбор и обучение перспективных молодых людей, способных организовать свой бизнес, а также оказание комплексной поддержки в начальный период их предпринимательской деятельности Действует три уровня подготовки менеджеров малого бизнеса, взаимосвязанных между собой, но в то же время, являющихся законченными циклами подготовки. Использование модульного принципа построения программы позволяет разделить содержание курса на самостоятельные блоки, логически связанные между собой. Необходимость применения модульного принципа обучения вызвана разным уровнем подготовки обучающихся, имеющих различную профессиональную подготовку. Свободная комбинация образовательных модулей обеспечивает необходимую подготовку предпринимателя к профессиональной деятельности. В программе широко используются активные методы инновационного и поискового обучения, деятельностно-ориентированные игры, рассматриваются ситуации из российской и зарубежной практики, применяются информационные технологии. Предусматриваются регулярные встречи с ведущими бизнесменами и менеджерами-практиками, в том числе с лицами, ранее успешно освоившими программу «Менеджмент: предпринимательская деятельность». Государственная итоговая аттестация включает в себя подготовку и публичную защиту аттестационной работы в форме детально проработанного бизнес-плана своего действующего или подготовленного к регистрации предприятия. 23 Оценка параметров анкеты возраст: предпочтение отдается лицам в возрасте от 23 до 35 лет образование: предпочтение отдается участникам, имеющим высокий уровень образования опыт: предпочтение отдается имеющим опыт предпринимательской или управленческой деятельности место жительства : предпочтение отдается участникам из районов области и сельской местности Оценка бизнес-идеи участников Проводится привлеченными экспертами. Каждый проект (идея) оценивается двумя экспертами независимо друг от друга. Тестирование участников Проводится на основе специально разработанного теста с целью выявления общего интеллектуального потенциала, наличия первичных знаний о предпринимательской деятельности, диагностике психологических данных для занятия предпринимательской деятельностью. Оценка участников в ходе деловой игры Проводится экспертным путем в ходе наблюдения за участниками при выполнении индивидуальных и групповых заданий. 24 ОТ БИЗНЕС - ИДЕИ Отбор бизнес-идей участников Оценка эффективности Анкетирование Тестирование оценка участников в ходе деловой игры Обучение Теоретический материал Н А С Т А В Н И Ч Е С Т В О Деловые игры Стажировки на предприятиях Мастер классы Разработка бизнес-плана Оценка эффективности бизнес-проекта Корректировка бизнес-плана Защита бизнес-плана Получение стартового капитала В центре занятости В областном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства К О Н С У Л Ь Т И Р О В А Н И Е В банках и других Кредитных организациях Отчет об исполнении бизнес плана К БИЗНЕС-ПЛАНУ 25 неоконченное высшее 10 - 4% среднее 17 - 7% По уровню образования среднее профессиональ ное 82 - 33% высшее 137 - 56% отсутствует 114 - 46% более 5 лет 56 - 23% По стажу работы 1 – 5 лет 52 - 21% до 1 года 24 - 10% старше 36 лет 78 - 32% 26-35 лет 119 - 48% до 25 лет 49 - 20% По возрасту 26 Сферы применения разработанных бизнес-проектов заготовка леса и деревообработка 3% образование 2% здравоохранение 6% сельское хозяйство 14% торговля и общественное питание 12% Год услуги 38% производство 25% Общее количество участников (2005-2009г.г., зачисленных на третий уровень) Количество защитивши х бизнесплан Количество обладателей сертификатов на получение финансовой поддержки Общая сумма сертификатов, тыс. руб. 2005 2006 2007 2008 43 57 62 164 43 38 40 125 Х 13 18 41 Х 942 4070 8458 2009 178 116 60 13890 2010 120 63 26 10096 2011 266 128 50 15015 Итого 890 553 208 52471 27 Подготовка и консультирование специалистов по управлению государственными и муниципальными заказами Проводится в институте с 2003 года. Обучено 2432 чел. (80 групп). Проведено 40 семинаров (1578 чел.). Подготовка и консультирование специалистов по управлению государственными и муниципальными заказами (2003-2011 г.г.). 700 609 600 500 400 360 325 306 317 300 243 235 231 230 247 194 200 100 0 263 230 99 64 0 57 0 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. Повышение квалификации по программам 88, 112, 120 часов Краткосрочные сминары по программам 16, 20 часов 28 Антикризисное управление Подготовка и консультирование арбитражных управляющих Программа действует с 1998 года. Занятия проводят: профессорскопреподавательский состав КИППКК АПК, привлеченные специалисты Московских и Нижегородских ВУЗов, судьи Арбитражного суда Кировской области, практикующие арбитражные управляющие и сотрудники Управления Федеральной регистрационной службы по Кировской области. Документы, выдаваемые по окончании обучения: свидетельство Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Министерства экономического развития РФ о сдаче теоретического экзамена на право работать арбитражным управляющим; диплом о профессиональной года переподготовке государственного образца. Всего с 1998 подготовлено 562 арбитражных управляющих. 29 Опережающее обучение безработных Опережающее профессиональное обучение в случае угрозы увольнения проводится в отношении работников, состоящих в трудовых отношениях с работодателем, в целях приобретения работниками необходимой работодателю или востребованной на рынке труда профессии (специальности). Содействие самозанятости сельских граждан Комплектование групп из числа безработных Обучение основам предпринимательской деятельности Разработка и защита бизнес-плана, подготовка проектов учредительных документов Формирование и регистрация с.-х. потребительского кооператива Получение субсидии на организацию самозанятости (58,8 тыс. руб.) Сопровождение деятельности с.-х. потребительского кооператива 30 Информационно-консультационная деятельность Существующая информационно-консультационная служба в традиционном её понимании уже не в состоянии решать поставленные задачи. В консультационных услугах и других мерах поддержки, кроме сельхозтоваропроизводителей, нуждаются руководители и специалисты городских и сельских поселений, малых и средних предприятий во всех сферах хозяйственной деятельности, подсобных и других несельскохозяйственных предприятий, системы кредитной, потребительской кооперации, всей сельской социальной инфраструктуры, владельцы личных подсобных хозяйств, все жители села, безработные. Российская специфика аграрных преобразований ставит перед информационной службой задачи многоплановые, рассчитанные на обслуживание всех слоев сельского общества. Методологической основой развития современной консультационной службы должно стать признание сельского хозяйства стратегической отраслью экономики. Роль которой будет возрастать в силу признания её многофункциональности как поставщика не только продовольствия, но и таких важных услуг как сохранение и развитие сельского образа жизни и культуры, исторически освоенных ландшафтов, социального контроля над территориями, экологического равновесия. 31 Консультационная деятельность Аттестация рабочих мест Механизация и энергосбережение Животноводство Охрана труда, промышленная и пожарная безопасность Господдержка Организация малого бизнеса Государственные и муниципальные заказы Направления деятельности ИКЦ Развитие системы менеджмента качества Правовые вопросы Устойчивое развитие Кооперация сельских территорий Кластерные технологии управления Экономика, бухучет. Налогообложение Растениеводство Кормопроизводство Современные информационные технологии 32 Основные показатели информационно-консультационной деятельности в 2011г. Всего оказано консультаций • В том числе выполненные по договорам – , Всего клиентов в том числе постоянных – , Основные пользователи услуг: • С.-х. организации – / • Потребительские кооперативы – • Владельцы ЛПХ, физические лица – / / Опытно-демонстрационная деятельность, объектов – • Организовано и проведено обучающих мероприятий: семинаров, конференций, круглых столов – • Общее число участников – Подготовлено / издано брошюр, буклетов – / экземпляров: • статей в региональной и местной печати – • Передач на радио и ТВ – , видеосюжетов – Участие в выставках – ,- в том числе: • Во Всероссийской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2011» • В IV Всероссийском форуме Российским инновациям – Российский капитал» г. Оренбург – • В форуме «Предпринимательство на Вятке» • В выставке «Образование – XXI век» Количество консультантов всего – , в том числе: • Штатных – • Совместителей – Оказано платных услуг – тыс. руб. 33 Сельскохозяйственная потребительская кооперация 16.7 Программное обеспечение, информатизация 14.0 Охрана труда и пожарная безопасность 12.7 Предпринимательство, малый бизнес 10.7 Растениеводство 8.8 Механизация 6.8 Правовые вопросы 6.6 Альтернативная занятость сельского населения 5.0 Животноводство 4.4 Экономика и организация производства 3.4 Бухгалтерский учет 3.4 Государственный и муниципальный заказ 3.1 Социальное развитие села 1.4 Переработка сельскохозяйственной продукции 1.1 Кредитование 0.8 Строительство 0.5 Экология 0.4 Маркетинг 0.2 34 Инновационные технологии консультационной деятельности Дистанционное консультирование Варианты дистанционного консультирования: 1. Полностью дистанционным с использованием, «горячей» линии (бесплатный телефонный звонок), электронной почты, чат-взаимодействия, видеосвязи, системы Скайп; т.е. дистанционный консультант, обмениваются по телефону или по электронной почте и другим средствам телекоммуникационной связи всевозможными вопросами. Оператор фиксирует вопрос и передает его специалисту, который проводит консультацию. Во время телекоммуникации в реальном времени преподаватель, проводит обучающий семинар и затем отвечает на возникшие у слушателей вопросы. Этим процессом управляет тьютер, или куратор данного потока. 2. Очно-дистационным, когда требуется и очное присутствие консультируемого или консультанта. 3. Одиночным или групповым. Консультант при работе может работать, как с одним специалистом, так и с группой. Дистанционное консультирование имеет ряд преимуществ и возможностей перед обычным: слушатели из сельской местности могут иметь доступ к мировому предпринимательскому опыту, научным ценностям, сосредоточенным в виртуальных библиотеках и на веб-сайтах, получать консультации по подготовке и реализации своей бизнес идеи в проработанный бизнес-план и соответственно осуществить его реализацию. Корпоративное дистанционное обучающее консультирование Предназначено для менеджеров среднего и первичного уровня. Преимущества корпоративного дистанционного обучающего консультирования: • Отсутствует необходимость одновременного сбора значительной группы работников компании с отрывом их от основной деятельности. • Гибкость и индивидуальность графика участия в консультировании для различных работников компании. • Количество вопросов, задаваемых участниками консультирования, не ограничивается лимитом времени на проведение консультирования. • Возможность постепенного, пошагового ,поэтапного усвоения передаваемых консультантом знаний и выработки умений применять эти 35 знания. «Горячая линия для бизнеса» - уникальная служба помощи по вопросам ведения бизнеса. Цель: создание условий для устойчивого развития малого и среднего бизнеса Кировской области. Бесплатные on-line консультации проводятся лично и по телефону. Вопросы также можно задать по электронной почте и ICQ. Задачи горячей линии: оказание помощи новому бизнесу на этапе его становления; оказание помощи существующему бизнесу на всех стадиях развития; координация деятельности предприятий инфраструктуры поддержки предпринимательства. Тематика запросов абонентов горячей линии: регистрация предпринимателей без образования юридического лица и юридических лиц; выбор системы налогообложения; применение различных систем налогообложения и их оптимизация; виды поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Кировской области; субъекты инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса; приватизация муниципального имущества; антикризисная поддержка субъектов предпринимательства; создание и развитие кредитных и потребительских кооперативов. 36 37 Инновации в деятельности современной компании практически единственно возможный путь к успеху в конкурентной борьбе за потребителя обучение по программе, а не по профилю специальности: «Антикризисное управление», «Ресурсосберегающие технологии», «Управление государственными и муниципальными заказами» и др., учеба на результат: итог обучения - разработка документа: бизнесплана, инвестиционного проекта, программы и пр., широкое привлечение иногородних и иностранных специалистов: США, Германии, Израиля, Белоруссии, Украины, Москвы, Санкт-Петербурга, Саратова, Казани, Нижнего Новгорода, Саранска, Белгорода, Брянска, использование активных форм обучения: деловые игры, мастер-классы, круглые столы, тренинги, Дистанционное, смешанное обучение, модульное обучение, Индивидуальное, командное и корпоративное обучение. 38 39 Информационно-консультационное сопровождение кадров АПК: Экономика агропромышленного производства; Правовое регулирование хозяйственной деятельности; Психология делового общения; Ресурсосберегающие технологии в растениеводстве и животноводстве; *модули профессионально ориентированы для специалистов каждой сельскохозяйственной специальности. Выездная сессия в передовые сельхозпредприятия области. Цель: практическое изучение опыта. Для каждой категории (группы) специалистов подбираются предприятия с учетом пожеланий слушателей и производственной необходимости ее состава. Составляется программа выездной сессии, где первая половина – пленарное заседание, на котором делятся опытом работы руководитель предприятия, главный бухгалтер, главный экономист и отраслевые специалисты. Вторая половина – посещение производственных объектов. Наименование мероприятий Работа на демонстрационных объектах (участках, фермах и т.п.) Организовано консультантами и проведено: «Дней поля» «Дней открытых дверей на ферме, в хозяйстве» Других (выставки) Всего, кол-во 35 в том числе Федерального уровня (участие) Регионального уровня Районного уровня х 5 30 1 12 1 12 4 4 40 41 Выездная сессия на Малмыжском Госсортоучастке (посевы козлятника) Выездные сессии по обмену опытом в ведущих хозяйствах Кировской области: ОАО «Агрофирма Среднеивкино» Верхошижемского района - руководитель Харькин Николай Викторович (современные технологии, техника, оборудование, дешевые современные фермы в деревянном исполнении); ОАО племзавод «Октябрьский» Куменского района – руководитель Росляков Александр Николаевич (техническое перевооружение предприятия за короткий период); СПК «Красное Знамя» Куменского района – руководитель Шулаев Владимир Леонидович (опыт становления предприятия за относительно короткий период от создания кормовой базы до современного оборудования и технологий на полях и фермах); СПК им. Кирова Оричевского района – руководитель Ожегин Борис Ананьевич (беспривязное содержание племенных телок в количестве 400 голов в дощеннике, где уход ведет один механизатор); ОАО «Племзавод «Пижанский» Пижанского района – руководитель Бызов Герман Афанасьевич (плющение зерна, создание высокопродуктивной кормовой базы) ; ООО «Ижевское» Пижанского района – руководитель Евстропов Сергей Михайлович (реконструкция животноводческих помещений); СХ ЗАО «Тохтинское» Орловского района – руководитель Соколов Василий Анатольевич (Создание кормовой базы на песчаных почвах); ОАО «Ахмановское» - руководитель Соломин Николай Геннадьевич (Создание кормовой базы за счет введения кормового севооборота вблизи от животноводческих комплексов и технологии возделывания новых высокобелковых кормовых культур) 42 Внедрение в сельскохозяйственное производство Особое внимание уделяется внедрению полноценных по аминокислотному составу белка, не имеющих себе равных по содержанию протеина: Кормовых высокобелковых культур таких как o люпин кормовой сортов: Кристалл, Снежеть Кормовых культур позднего срока сева, таких как: o просо посевное, o суданская трава, что позволяет гарантированно в условиях нечерноземной зоны получать зеленую массу во второй половине лета заместитель Председателя Правительства области, глава департамента сельского хозяйства и продовольстви я Кировской области КотлячковА.А. одобрил внедрение новой для нечерноземной зоны высокобелковой культуры . 43 Отдел кооперации Действует в институте с 2010 года Центр реализует проект «Переход к экономической устойчивости муниципальных образований через развитие системы кооперации». В ходе реализации проекта, в муниципальный районах и сельских поселениях проводятся: консультации для населения по порядку создания и организации работы кооперативов, повышение квалификации, создание информационноконсультационного центра «Сельский кооператив», помощь желающим в создании кооперативов, участие кооперативов в создании потребительского и кредитного сельскохозяйственных кооперативов 2 уровня, Строительство 2.06% Размещение денежных средств в кооперативе на депозите под % создание Центра развития сельскохозяйственной кооперации в Кировской области. Сельскохозяйственная потребительская кооперация 69.34% Альтернативная занятость сельского населения 13.30% Правовые вопросы 11.23% информационное обеспечение реализации программы в СМИ, Бухгалтерский учет 1.78% Экономика и организация производства 0.11% Кредитование 2.01% Маркетинг 0.17% Временно свободные денежные средства населения Выплата % по займам граждан Кредитный кооператив Выдача займов на хозяйственные нужды Возврат займов и выплата % по ним Население, Предприниматели Юридические лица, Фермеры 44 Пилотный проект «сельская кредитная и потребительская кооперация» Для работы с органами местного самоуправления, владельцами личных подсобных хозяйств отдел разработал информационноконсультационный проект «Переход к экономической устойчивости муниципальных образований через развитие системы кооперации». Проект имеет два направления: •Организационное создание в области системы сельскохозяйственной потребительской кооперации. •Информационно – консультационное предусматривает: •обучение владельцев личных подсобных хозяйств основам предпринимательства, порядку создания и организации работы кооперативов; •помощь желающим в создании кооперативов; •организацию постоянных консультаций по деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов; •повышение квалификации муниципальных служащих; С целью обучения владельцев личных подсобных хозяйств разработана программа «Организация деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов». Результат совокупного действия разработок ИКЦ - создание сельскохозяйственного потребительского кооператива владельцев личных подсобных хозяйств. Беседа с главой МО Принятие решения о создании кооперат ива Определ ение вида деятельности Обучени е Отдел кооперации разработка типовых форм Владельцы ЛПХ проведение первого собрания членов кооператива Составление бизнес – плана Сопрово ждающе е консульт ирование Цель: создание товарного ЛПХ содействие в составлении бизнес-плана сдача документов на регистрацию 45 46 Помощь желающим в создании кооперативов Помощь в подготовке учредительных документов кредитных, потребительских кооперативов и кооперативов граждан и их регистрации. Консультирование руководителей и специалистов кооперативов. Сопровождение деятельности действующих кооперативов, менеджеров сельскохозяйственной кооперации. Сопровождение деятельности действующих кооперативов, юридическая поддержка: подбор вида деятельности кооператива совместно с администрациями районов, сельских и городских поселений, помощь при составлении бизнес – плана, поиск возможных источников финансирования, оказывается содействие в их деятельности. • • • • • • Руководителей и специалистов организаций, предпринимателей. Руководителей и специалисты органов местного самоуправления. Владельцев личных подсобных хозяйств. Производителей продукции народных промыслов Заготовителей и переработчиков дикоросов и т.д. Желающих создать кооператив. • лиц, находящихся под угрозой увольнения при сокращении штатов, банкротстве или ликвидации организации, предпринимателей и безработных, получивших или желающих получить субсидии по линии службы занятости, руководителей кадровых служб, желающих создать кооператив. • • • • специалистов органов местного самоуправления, руководителей и специалистов сельскохозяйственных кооперативов. 47 Порядок консультирования населения по вопросам организации деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов Семинар с главами МО, специалистами ОМСУ, владельцами ЛПХ, предпринимателями Отбор в группу организаторов кооперативов (начинающий предприниматель) Обучение, определение специализации, технологии, составление бизнес-плана, подготовка регистрационных документов Государственная регистрация Сопровождение кооператива: аутсорсинг бухучета и отчетности, юридический консалтинг Снабжение и сбыт продукции 48 49 Основные направления деятельности «Центра развития сельскохозяйственной кооперации» 1. Создание сельскохозяйственных потребительских кооперативов 2. Помощь в работе кооператива 3. Финансовая поддержка 4. Консультирование и представление интересов кооперативов в рамках Госпрограмм 5. Разработка учебнометодических пособий 6. Обучение и повышение квалификации 7. Разработка информационных продуктов 8. Сайт «Центра развития сельскохозяйственной кооперации» - определение потребности в создании; - подготовка типовых документов и готового пакета для регистрации кооператива; - подготовка технико-экономического обоснования (ТЭО) для ведения бизнеса; - составление бизнес-плана: для банка, для получения субсидий, для получения Грантов - информация о кооперативной системе; - организация бухгалтерского и налогового учета; - составление хозяйственных договоров; - анализ рынка - работа с Банком; - работа с Областным и районными кредитными кооперативами - информирование кооперативов о Госпрограммах; - консультирование по субсидированию - эффективной деятельности сельскохозяйственных кооперативов; - бухгалтерскому и налоговому учету; - переработке продуктов сельского хозяйства; - развитию системы сельскохозяйственной кооперации - проведение семинаров; - организация стажировок - внедрение в кооперативах программы «Учет в микрофинансовых организациях»; - программа по автоматизации ревизионной проверки; - брэнды и логотипы кооперативов - научно-методическое обеспечение; - ценовой мониторинг; - реализация залоговой техники «Россельхозбанк»; - новости кооперации и Ревизионного союза; - новое в бухгалтерском и налоговом учете; - коммерческая информация; - отзывы и рекомендации, форум; - взаимодействие с федеральными фондами. Третейский суд Действует в институте с 1999 года в соответствии с ФЗ № 103 «О третейских судах в РФ» Наиболее часто встречающиеся споры: - Выделение доли участия (вклада, пая) сельскохозяйственных организаций - Купля-продажа, дарение доли участия - Аренда земли - Выдел земельной доли в натуре - Отчуждение имущества по договорам Доверительнее. Третейское разбирательство осуществляется не в зале суда, а там, где стороны согласуют. Судей назначает не государство, а выбирают стороны спора, исходя из доверия тому или иному арбитру. Исключаются возможности любой из сторон стороны влиять на формирование мнения арбитра. Третейский сбор за рассмотрение спора, как правило, ниже размера госпошлины за рассмотрение дела в государственных судах. Отсутствуют судебные издержки за рассмотрение дела в вышестоящих инстанциях, если решение третейского суда является окончательным. Сроки третейского разбирательства регулируются арбитром. Решение третейского суда окончательное и не подлежит обжалованию в иных инстанциях, если это предусмотрено в третейском соглашении. Конфиденциальность. Третейский арбитр на основе ст. 51 Конституции РФ и ст. 22 ФЗ РФ «О третейских судах в Российской Федерации» не может быть допрошен в качестве свидетеля о сведениях, ставших ему известными в ходе третейского разбирательства. Третейский судья не вправе разглашать сведения, ставшие известными ему в ходе третейского разбирательства, без согласия сторон или их правопреемников. Учет специфики отрасли, "коммерческая справедливость, деятельностный подход при рассмотрении дела. Отсутствие документальной состязательности участников. Возможность исполнения решения суда на территории другого государства, что особенно важно для участников внешнеэкономических связей. 51 к ом Функцией третейского суда является предоставление возможности урегулирования любых споров, вытекающих из гражданских отношений, если иное не установлено федеральным законом; и защита нарушенных или оспариваемых гражданских прав путем третейского разбирательства. Основной принцип третейского разбирательства -добровольное исполнение сторонами решения третейского суда. Структура видов прав запрашиваемых консультаций Трудовое право 9% Жилищное право Земельное 1% право 14% Гражданское право 76% Тематика индивидуальных консультаций Трудовое право 17% Гражданское право 83% Тематика групповых консультаций ьс равовые основы тельности ьскохозяйс енных… Земельное право: 53% Гражданское право: 47% 52 ТРЕХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ (Одобрена Минэкономразвития в 2008 г.) Третий уровень: областной Второй уровень: межрайонные обучающие центры, бизнесцентры. Первый уровень: городские и сельские поселения Задачи третьего уровня: • Подготовка по программе «Менеджмент. Предпринимательская деятельность» свыше 240 часов (7 недель); • Разработка бизнес-планов предпринимательской деятельности; • Защита бизнес-планов, получение государственной поддержки. По третьему уровню обучилось 575 чел. Задачи второго уровня: • Подготовка по программе «Менеджмент. Предпринимательская деятельность» объемом 72 часа (2 недели); • Разработка бизнес-планов предпринимательской деятельности; • Защита бизнес-планов, получение государственной поддержки. По второму уровню обучилось 575 чел. Задачи первого уровня: • Охват максимально возможного числа потенциальных предпринимателей учебой основам рыночной экономики и предпринимательства объемом 36 часов (1 неделя); • Конкурсный отбор участников обучения на второй уровень. По первому уровню прошло обучение 978 чел. 53 Эта система предусматривает поиск, отбор и обучение перспективных молодых людей, способных организовать свой бизнес, а также оказание комплексной поддержки в начальный период их предпринимательской деятельности Действует три уровня подготовки менеджеров малого бизнеса, взаимосвязанных между собой, но в то же время, являющихся законченными циклами подготовки. Использование модульного принципа построения программы позволяет разделить содержание курса на самостоятельные блоки, логически связанные между собой. Необходимость применения модульного принципа обучения вызвана разным уровнем подготовки обучающихся, имеющих различную профессиональную подготовку. Свободная комбинация образовательных модулей обеспечивает необходимую подготовку предпринимателя к профессиональной деятельности. В программе широко используются активные методы инновационного и поискового обучения, деятельностноориентированные игры, рассматриваются ситуации из российской и зарубежной практики, применяются информационные технологии. Предусматриваются консультации, регулярные встречи с ведущими бизнесменами и менеджерами-практиками, в том числе с лицами, ранее успешно освоившими программу «Менеджмент: предпринимательская деятельность». Государственная итоговая аттестация включает в себя подготовку и публичную защиту аттестационной работы в форме детально проработанного бизнес-плана своего действующего или подготовленного к регистрации предприятия. 54 ПОДГОТОВКА И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ С целью развития инфраструктуры малого бизнеса и на его основе - устойчивого развития территорий области, а также согласно стратегии развития государства до 2020 года разработана . Это поиск, отбор и обучение перспективных молодых людей, способных организовать свой бизнес, а также оказание комплексной поддержки в начальный период их предпринимательской деятельности. ОТ БИЗНЕС - ИДЕИ Отбор бизнес-идей участников Оценка эффективности Анкетирование оценка участников в ходе деловой игры Тестирование Обучение Теоретический материал Н А С Т А В Н И Ч Е С Т В О Деловые игры Мастер классы Стажировки на предприятиях К О Н С У Л Ь Т И Р О В А Н И Е Разработка бизнес-плана Оценка эффективности бизнес-проекта Корректировка бизнес-плана Защита бизнес-плана Получение стартового капитала В центре занятости В областном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства В банках и других Кредитных организациях Отчет об исполнении бизнес плана К БИЗНЕС-ПЛАНУ 55 Характеристика выпускников программы «Начинающий предприниматель» по возрасту, уровню образования, стажу работы, сферам применения бизнес-проектов за период с 2005 по 2010 г.г. По уровню образования не оконченное высшее 4% По стажу работы среднее 7% среднее профессиональное 33% 1 – 5 лет 21% высшее 56% до 1 года 10% Сферы применения разработанных бизнес-проектов По возрасту производст во, 77 услуги, 117 старше 36 лет 32% отсутствует 46% более 5 лет 23% до 25 лет 20% здравоохра нение, 17 26-35 лет 48% образование, 7 заготовка леса и деревообрабо тка, 9 торговля и общественн сельское ое питание, 38 хозяйство, 42 56 Центр охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Работает в институте с 2002 года ЗАДАЧИ ЦЕНТРА ОХРАНЫ ТРУДА: Способствовать обеспечению здоровья и жизни работающего населения высокого образовательного, профессионального и жизненного уровня сельских жителей. Способствовать созданию соответствующих нормам условий труда на рабочем месте. Способствовать формированию у работодателей, специалистов и работников предприятий твердых знаний и четких навыков в работе по вопросам охраны труда, пожарной и промышленной безопасности. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Обучение общим вопросам охраны труда Повышение квалификации по программе «Организация охраны труда, промышленной и пожарной безопасности» Повышение квалификации арендаторов и работников организаций по теме «Охрана лесов от пожаров» Семинары с работниками (ответственными лицами) по безопасному обращению с пестицидами и агрохимикатами Специальное ежегодное обучение работников рабочих профессий по охране труда Центр охраны труда и пожарной безопасности Повышение квалификации операторов мехзернотоков, зерносушилок, мельниц, дробилок Обучение ответственных лиц по надзору, работе и ремонту грузоподъемных механизмов, управляемых с пола Обучение добровольных пожарных дружин Предэкзаменационная подготовка по охране труда и пожарной безопасности Обучение пожарнотехническому минимуму Аттестация рабочих мест по условиям труда Консультационное и юридическое сопровождение 57 Центр охраны труда и пожарной безопасности имеет: Лицензию Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки А № 161857 от 24.11.2004г. Лицензию МЧС РФ №1/14871 от 01 августа 2008г. Центр осуществляет: • Обучение по охране труда, пожарной и промышленной безопасности. • Выполнение функций службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя, численность работников которого не превышает 50 человек (№2477 в Реестре Минздравсоцразвития РФ от 09.08.2012г.) • Консультационное обслуживание организаций по вопросам охраны труда, пожарной и промышленной безопасности. • Юридическое консультирование. Процент подготовки Центром охраны труда и пожарной безопасности специалистов по охране труда в разрезе отраслей, % образование; 11,4 здравоохране ние; 4,9 жилищнокоммунальное хозяйство; 1,5 прочие; 22,8 сельское хозяйство; 59,4 58 Центр осуществляет теоретическую и практическую деятельность, результатом которой является анализ и обобщение опыта работы по охране труда на предприятиях АПК Сервисное обслуживание предприятий по охране труда безопасности; и пожарной Оказание методической и практической помощи по аттестации рабочих мест по условиям труда в организациях АПК и других предприятий области; Обеспечение нормативно-технической документацией, а также наглядными материалами специалистов по охране труда предприятий и организаций для оформления уголков охраны труда, пожарной и промышленной безопасности; Формирование необходимого пакета документации по охране труда для получения лицензии на отдельные виды деятельности; Обследование предприятий по вопросам охраны труда и выдачи рекомендаций по устранению выявленных недостатков; Проведение консультаций по всем вопросам охраны труда и пожарной безопасности; Разработка проектов инструкций по охране труда по профессиям и видам работ; Ведение делопроизводства, формирование заказов по тиражированию нормативно-правовой литературы и инструкционных материалов по охране труда и пожарной безопасности; Проведение методических семинаров и практических конференций по охране труда, пожарной ПБ и экологии. Ежегодно в центре охраны труда аттестуются: до 1,5 тыс. человек по охране труда; до 1,5 тыс. человек по пожарной безопасности; до 150 человек по агросервисному обслуживанию. 59 Ревизионный союз Самый эффективный способ для предприятия снизить налоговые риски – СИСТЕМАТИЧЕСКОЕ ПРОВЕДЕНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА. РЕВИЗИЙ И Ревсоюз «Вятка» является членом саморегулируемой организации Россоюз «Чаянов» Свидетельство № 42 от 13.03.2008 Приказ СРО Россоюз «Чаянов» № 3-Чл от 05.03.2008 На сегодняшний день в Ревсоюз «Вятка» вступили 59 сельскохозяйственных кооперативов. В 2011году проведена 81 консультация Действует согласно ст. 31 Федерального Закона № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» с 18.01. 2008 ЕЖЕГОДНО ревизионный союз осуществляет ревизии деятельности кооперативов на предмет оценки достоверности их бухгалтерской отчетности. Ревизионный союз В ТЕЧЕНИЕ КАЖДОГО ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА оказывает кооперативам сопутствующие услуги: консультационные услуги по ведению бухгалтерского учета и налогообложению, юридические услуги, разработка проектов уставов и прочих учредительных документов, разработка проектов учетной политики для бухгалтерского и налогового учета, профессиональная помощь кооперативам при подготовке возражений по налоговым актам и пр. Проведение ревизий и оказание сопутствующих услуг положительно сказывается на качестве ведения бухгалтерского и налогового учета в проверенных кооперативах, существенно уменьшаются налоговые риски. 60 АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ Создано в 2005 году согласно распоряжению Правительства Кировской области от 17.08.2005 № 272 НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА Агентство развития предпринимательства Кировской области Блок юридических услуг Блок финансовоэкономических услуг Блок учебно-образовательных услуг Блок кадровых услуг Количество малых предприятий, тыс. единиц 18000 16000 14000 12000 17748 14438 15797 10000 8000 6000 4000 2000 0 2009 г 2010 г. 2011 г. Количество малых предприятий, тыс. единиц 300 250 32,2 31,8 200 150 31,5 100 50 0 2009 г 2010 г. 2011 г. 61 Консультирование сельского населения Специалистами проводятся семинары-консультации по темам: • «Инновации в сельском хозяйстве»; • «Применение программного комплекса «Кормовые рационы»; • «Пути и методы повышения эффективности кормления КРС, увеличение производства молока»; Серия семинаров по молочному животноводству востребована руководителями и специалистами сельского хозяйства области, так как ведущая отрасль села - молочное животноводство, которая позволяет поддерживать стабильное экономическое состояние предприятий. • • • • • • • • Тематика индивидуальных консультаций: по проблемам воспроизводства сельскохозяйственных животных; организации кормопроизводств; кормлению животных; подбору системы машин и оборудования для полей и ферм; биологизации земледелия; ресурсосберегающему земледелию; разработке систем земледелия; селекционной работе; Специалисты экономической службы 10% Специалисты ветеринарной службы 9% Специалисты инженерной службы 9% Специалисты зоотехнической службы 10% Специалисты агрономической службы 11% Специалисты кадровых служб 3% Руководители хозяйств 12% Руководители среднего звена 16% Специалисты бухгалтерской службы 16% Работники органов управления АПК 4% 62 Сельское предпринимательство В рамках обучение слушателей предприниматель». по программе » проводится «Начинающий проекты по созданию сельскохозяйственного производства развитию пчеловодства выращиванию овощей в закрытом грунте. вопросы строительства на селе: производство пенобетонных блоков, комплектов для строительства деревянных домов. 63 63 ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Подготовлено и издано / выпущено Количество книг, брошюр, монографий 233 буклетов 60 передач на радио и ТВ 32 видео сюжетов на DVD (CD) 125 статей, обзоров в региональной и местной печати 120 Структура материалов по видам информационного носителя Мультимедийные информационные материалы: видео, аудио 8% участие в выставках 8% печатные информацио нные материалы 84% 64 Выставочная деятельность 65 66 Альтернативные виды занятости Опережающее профессиональное обучение в случае угрозы увольнения проводится в отношении работников, состоящих в трудовых отношениях с работодателем, в целях приобретения работниками необходимой работодателю или востребованной на рынке труда профессии (специальности). Опережающее обучение безработных в соотношении Киров / область Киров; 190; 33% Районы; 382; 67% Районы Киров После окончания опережающего обучения работник продолжает осуществлять трудовую деятельность у работодателя по основному месту работы или при содействии центра занятости населения (или самостоятельно) трудоустраивается на существующие свободные рабочие места и вакантные должности у другого работодателя по новому месту работы, а также может начать предпринимательскую деятельность. 1 «Менеджмент» 2. «Антикризисное управление» 3. «Бухгалтерский учет и аудит» - в том числе • программа «1С: Предприятие 8.1» 4. «Организация охраны труда, промышленной и пожарной безопасности» 5. «Агросервисное обслуживание» 6. «Организация воспроизводства сельскохозяйственных животных» 7. «Технология сельскохозяйственного производства хранения и переработки сельскохозяйственной продукции», т.ч.: • Курс «Корма, кормопроизводство и кормление сельскохозяйственных животных» • Курс «Прогрессивные технологии разведения и содержания пчел» 67 Заключение Переход России к инновационному социальноориентированному типу развития, предусмотренный Концепцией социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года требует пересмотра места и роли сельских территорий, обладающих мощным природным, демографическим, экономическим и историко-культурным потенциалом. Вместе с тем, накопившиеся проблемы в развитии села препятствуют полному и эффективному использованию этого потенциала. Глубина сегодняшнего кризиса села во многом связана с тем, что решить проблемы сельских территорий чисто административными методами невозможно. Требуются объединенные усилия государства и общества, позитивные изменения в мировоззрении сельских жителей должны подкрепляться экономическими преобразованиями. Процесс возрождения села нужно начинать с самих сельских жителей, с подготовки участия их в этом движении, с осознания необходимости этих изменений. Необходима система (инфраструктура) по работе с сельским населением, способная формировать у людей уверенность в собственных силах, способная пробуждать гражданское сознание и развивать институты гражданского общества в сельской местности. Основой такой инфраструктуры могут стать региональные институты развития сельских территорий с сетью филиалов и представительств в муниципалитетах, сформированные на базе учреждений дополнительного профессионального образования. Здесь имеются материальная база, профессиональные кадры, навыки работы со взрослым сельским населением. 68 Развивать село, сельские территории необходимо через развитие человеческого потенциала. В структуре оценки человеческого потенциала на первое место выходит образовательноквалификационный уровень, то есть уровень образования, опыт работы, квалификация, востребованность на рынке труда, потребность в профессиональном росте. Исходя из этого, главным в деятельности институтов развития села является бизнес-образование, корпоративное обучение менеджмента предприятий, учреждений, организаций, проведение обучающих мероприятий со всеми категориями сельских жителей с целью повышения правовой, информационной, финансовой, профессиональной грамотности. Учитывая большое разнообразие контингента слушателей по уровню базового и профессионального образования, возрасту, уровню культуры обучающие мероприятия целесообразно проводить по блочномодульной технологии очно, дистанционно, очно-дистанционно с разными режимами обучения (дневное, вечернее, режим выходного дня и др.) Существующая информационно-консультационная служба в традиционном её понимании уже не в состоянии решать поставленные задачи. В консультационных услугах и других мерах поддержки, кроме сельхозтоваропроизводителей, нуждаются руководители и специалисты городских и сельских поселений, малых и средних предприятий во всех сферах хозяйственной деятельности, подсобных и других несельскохозяйственных предприятий, системы кредитной, потребительской кооперации, всей сельской социальной инфраструктуры, владельцы личных подсобных хозяйств, все жители села, безработные. Российская специфика аграрных преобразований ставит перед информационной службой задачи многоплановые, рассчитанные на обслуживание всех слоев сельского общества. Методологической основой развития современной консультационной службы должно стать признание сельского хозяйства стратегической отраслью экономики. Роль которой будет возрастать в силу признания её многофункциональности как поставщика не только продовольствия, но и таких важных услуг как сохранение и развитие сельского образа жизни и культуры, исторически освоенных ландшафтов, социального контроля над территориями, экологического равновесия. 69 Одной из основных мер повышения занятости сельского населения, ликвидации бедности является развитие системы кооперации. Это обучение населения вопросам кооперации, разработка бизнес-планов, получение субсидии, объединение в кооперативы, их регистрация и сопровождение деятельности на начальном этапе. Кредитная кооперация способствует решению финансовых проблем, поэтому её развитию необходимо придавать первоочередное внимание. Важнейшим условием устойчивого развития сельских территорий является развитие малого предпринимательства, формирование предпринимательской среды, являющейся неотъемлемой частью рыночной системы хозяйствования, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения. Особо востребованной является трехуровневая система подготовки предпринимателей. Система предусматривает охват максимально возможного числа потенциальных предпринимателей обучением основам рыночной экономики и предпринимательства, финансовая поддержка в начальный период работы, правовое сопровождение. В развитии институтов гражданского общества на селе все большую роль играют постоянно действующие третейские суды, т.к. в ходе аграрных преобразований объективно возникает множество спорных вопросов между гражданами, индивидуальными предпринимателями, юридическими лицами, решить которые оперативно, конфиденциально и недорого может именно третейское разбирательство. За более чем десятилетний период функционирования третейский суд удачно вписался в общую структуру консалтинговой службы на селе. 70 Перспектива развития сельских территорий во многом будет зависеть от деятельности региональных, муниципальных органов власти, органов местного самоуправления по поддержке местных инициатив, направленных на улучшение условий жизнедеятельности сельского населения. Сегодня формируется механизм возрождения села через поддержку местных инициатив, через многоканальное, многоуровневое софинансирование, включая средства частных инвестиций и средства населения путем самообложения. Успех деятельности институтов возможен только при тесном взаимодействии с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, региональными правительствами и департаментами сельского хозяйства и продовольствия, администрациями муниципальных образований и органами местного самоуправления. Институт имеет: Свидетельство о государственной аккредитации № 0121 от 15.12.09, Лицензию на образовательную деятельность АА № 002494 от 14.12.09 71 Наши контакты РЕКТОР ИНСТИТУТА ТРУШНИКОВ ЛЕОНИД ГРИГОРЬЕВИЧ 51-24-46 ПРОРЕКТОР ПО УЧЕБНОЙ РАБОТЕ ДЕМАКОВ ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ 62-95-74 ПРОРЕКТОР ПО АДМИНИСТРАТИВНО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ РАБОТЕ НОМИРОВСКАЯ МАРГАРИТА МИХАЙЛОВНА ЗАВЕДУЮЩАЯ УЧЕБНО- МЕТОДИЧЕСКИМ ОТДЕЛОМ НОВОСЕЛОВА НИНА АЛЕКСАНДРОВНА 62-95-86 КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И АГРОБИЗНЕСА КОВЯЗИН СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВИЧ 62-95-86 КАФЕДРА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛОБАНОВА НАДЕЖДА ИЛЬИНИЧНА 62-95-87 ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ЗАКАЗАМИ СУВОРОВА МАРИНА СЕРГЕЕВНА 62-95-69 ОТДЕЛ СОВРЕМЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЕМАКОВ ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ 62-95-74 ОТДЕЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АНКЕР САИД САЙФУЛЛОВИЧ ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР ВОРОБЬЕВА ЛИДИЯ АНАТОЛЬЕВНА 62-95-00 65-92-72 62-95-73 ЦЕНТР ОХРАНЫ ТРУДА, ПОЖАРНОЙ И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПОСКРЕБЫШЕВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ 62-95-71 ОТДЕЛ МУНИЦИПАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И КООПЕРАЦИИ ЯЦЕНКО ВАЛЕРИЙ АНТОНОВИЧ 62-95-72 РЕВИЗИОННЫЙ СОЮЗ МОКРУШИНА НАТАЛЬЯ ЮРЬЕВНА 78-90-17 РУКОВОДИТЕЛЬ ТРЕТЕЙСКОГО СУДА ГУСЕВ ТИМУР ВЛАДИМИРОВИЧ 62-95-72 ЮРИСТ ИНСТИТУТА ЗОРИНА ИРИНА ВИКТОРОВНА 62-95-89 ЕВРО ИНФО КОРРЕСПОНДЕНТСКИЙ ЦЕНТР ВАЙНЕР НИКОЛАЙ ГЕННАДЬЕВИЧ 62-95-72 ОБЩЕЖИТИЕ ЖУРАВЛЕВА СОФЬЯ АРКАДЬЕВНА 62-95-75 ДЕЖУРНЫЙ ВАХТА ИНСТИТУТА 62-96-07 72
