Группа MBA-Финансы 25/15
реклама
МВА 025-15 Финансы Как преодолеть страх высоты Представление План презентации 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. О компании Спектр услуг IBS SWOT анализ Схема работы на рынке внедрения БП Емкость рынка облачных услуг Модели лицензирования BPO Выгода клиента Концепция облачного брокера Выводы О компании Крупнейший игрок рынка ИТ технологий и консалтинга в России Абсолютный лидер в сегменте бизнесприложений 17,5% рынка России Клиенты ТОП-25 ведущих компаний России (Лукойл, ТНК-ВР, ВТБ24, Газпром) Штат 3 000 человек IBS. Спектр услуг Функциональн Системная интеграция 12% ый аутсорсинг 8% Внедрение бизнес приложений 40% Заказная разработка ПО 40% Основные клиенты – крупные компании SWOT анализ компании интегратор на S Крупнейший рынке Множество отлаженных отраслевых решений Сильная команда специалистов Инновационный менеджмент Agile-проекты O Быстроразвивающийся рынок технологий Рост требований к безопасности Огромнейший рынок уникальных бизнеспроцессов W Разрыв ликвидности (80 млн. $) Наличие непрофильных активов (SoftKey) T HeadHunting Множество субститутов Схема работы на рынке внедрения БП Вендор Компания -партнер Решения Заказчик 1. Тонкий клиент (публичное облако) Стандартное решение Дешевое ПО Дешевая инфраструктура Угроза безопасности Малый и средний бизнес Продукт Готовое отраслевое решение Разработка Внедрение Поддержка 2. Тонкий клиент (частное облако) 3. Толстый клиент Уникальное решение Дорогое ПО Доступная инфраструктура Крупные компании Безопасно Уникальное решение Дорогое ПО Дорогая инфраструктура Емкость рынка облачных услуг 8% 22% 40 млн.$ 110 млн.$ 70% 350 млн.$ Крупный бизнес Средний бизнес Малый бизнес Модели лицензирования Business Process Outsoursing Стоимость лицензии полная Традиционная схема Капитальные затраты Периодическая подписка Схема BPO Доступно для крупных компаний Операционные затраты Доступно для малого и среднего бизнеса Выгода клиента Стоимость лицензии Затраты на инфраструктуру Стоимость внедрения Затраты на тех. поддержку Концепция облачных брокеров Вендоры (ERP) Партнеры Разработчики ПО (Salesforce) Облачные брокеры (IBS) Заказчики Выводы Принятие стратегии расширения Продолжение развития отраслевых решений на базе публичного облака Использование модели лицензирования ПО (вовлечение малого и среднего бизнеса) Воспитание собственных кадров (сотрудничество с МФТИ, МиСиС и МГТУ им. Н.Э. Баумана) Спасибо за внимание
