СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ПРОМЫШЛЕННОМ ХОЛДИНГЕ

ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ В
ПРОМЫШЛЕННОМ ХОЛДИНГЕ
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СИСТЕМЕ
Система управления эффективностью представляет собой комплексный инструмент стратегического
планирования, мониторинга и анализа производственных процессов предприятий холдинга
Отличительной особенностью системы является её принципиальная ориентация на подготовку и обоснование
управленческих решений
Основные направления использования системы:
Формирование стратегического производственного плана
Определение приоритетных направлений финансирования (закупка и модернизация оборудования,
оптимизация производственных процессов и т.д.)
Контроль над эффективностью использования производственных активов
Сбор и консолидация отчётных данных по предприятиям
Прогноз, сценарный и факторный анализ исполнения стратегического плана
Формирование межотраслевых производственных цепочек
Балансировка производственных мощностей на уровне предприятий и отраслей
2
ОБЩАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
3
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
• В системе представлена структура отраслей и предприятий, участвующих в исполнении производственного плана
• Описываются принципы межотраслевой кооперации
4
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Модель предприятия содержит описание:
Модель позволяет:
•
•
•
•
• Планировать загрузку оборудования под заданный объём производства
• Определять максимально допустимый объём производства
• Рассчитывать себестоимость единицы продукции
Номенклатуры выпускаемых изделий
Блока экономических показателей
Основных производственных переделов
Ключевого оборудования
5
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
На стадии планирования система обеспечивает распределение объёмов работ по предприятиям группы, выстраивание цепочек
кооперации, балансировку мощностей и определение приоритетных направлений капитальных вложений
6
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК
В рамках стратегического планирования осуществляется выстраивание цепочек кооперации между отдельными предприятиями
группы.
При выборе предприятий система ориентируется на следующие критерии:
• Технологическая возможность производства необходимого компонента
• Структура производственной себестоимости
• Уровень технологической оснащённости
Таким образом обеспечивается балансировка и оптимизация использования производственных мощностей для гарантированного
исполнения плана производства
7
МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ
• Система обеспечивает регулярную загрузку фактических данных из учётных систем предприятий в единые универсальные
формы. При необходимости возможен ручной ввод данных.
• Далее осуществляется полный цикл план-факт анализа, оценки эффективности расходования средств и выработки
дополнительных управленческих решений
8
УНИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССА СБОРА ИНФОРМАЦИИ
• Система позволяет создавать унифицированные шаблоны для регулярного получения данных от предприятий
• Шаблоны представлены в формате Excel и не требуют установки дополнительных рабочих мест на предприятиях
• Шаблоны могут содержать любую информацию и при необходимости могут быть оперативно изменены
• Существующие отчётные формы предприятий могут быть легко интегрированы в структуру шаблонов
• Система обеспечивает консолидацию данных из отчётных форм в рамках стратегической модели
9
ОЦЕНКА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
• Система позволяет оценить эффективность капитальных вложений с точки зрения их влияния на исполнение
производственного плана
• Инвестиционные проекты могут быть ранжированы по степени их стратегической значимости
10
РАБОЧЕЕ МЕСТО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ (АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ)
•
•
•
•
Визуализация модели / навигация по её элементам
Табличное и графическое представление данных
Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы и т.д.)
Формирование аналитических отчётов
11
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДСТАВЛЕННОГО ПОДХОДА
1
Быстрые сроки настройки и развёртывания системы.
2
Систематизация всей ключевой информации по предприятиям группы в рамках единой
аналитической модели.
3
Широкие возможности сценарного анализа, факторного анализа, решение задач
оптимизации и балансировки мощностей
4
Регулярная консолидация ключевой информации по предприятиям на основе
унифицированных отраслевых шаблонов
5
Комплексное планирование производственных процессов с учётом потенциала и
ограничений отдельных предприятий группы
6
Оптимизация планов путём балансировки производственных мощностей и выстраивания
эффективных цепочек межотраслевой кооперации
7
Регулярный анализ эффективности инвестиционных проектов. Выявление причин и
оценка последствий отклонений от планов.
12
НАШ ОПЫТ В ПОСТРОЕНИИ КОМПЛЕКСНЫХ МОДЕЛЕЙ
РОСАТОМ
Стратегическое планирование, анализ и оптимизация
РОСНЕФТЬ
Планирование на основе производственных нормативов и факторов
ГАЗПРОМ
Стратегическое планирование, оптимизация работы оборудования, модель факторов эффективности
13
Спасибо за внимание.
Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2
тел./факс: +7 (495) 645-68-85
e-mail: [email protected]
www.isgc.ru