Функциональная структура подготовки управленческих команд

Функциональная структура подготовки
управленческих команд
Функциональная структура подготовки
управленческих команд в моногородах в 2015 году
Подготовка управленческих команд направлена на:





Помощь в разработке инвестиционной стратегии развития
конкретного города;
Повышение качества инженерной инфраструктуры и разработку
предложений по ее модернизации;
Формирование расширенной информации по возможностям
промышленных площадок;
Осуществление порядка распределения рабочей силы на местах,
контроль за высвобождением и созданием рабочих мест;
Повышение квалификации управленцев на местах для управления
процессом привлечения инвестиций и комплексного развития
моногорода
 Цели подготовки команд
Подготовка «проектных команд», способных реализовывать
проекты, направленные на развитие моногородов;
Развитие компетенций управляющих и служащих в
моногородах для эффективного управления комплексными
инвестиционными планами модернизации моногородов и
управления инвестиционными проектами.
 Задачи:
Программа подготовки управленческих команд для моногородов
направлена на решение следующих задач:
Обучение не менее 100 управленцев до конца 2015
года;
Отбор участников Программы на основании заявок от
главы субъекта Российской Федерации (5-7 человек от
каждого моногорода);
Экспертное содействие и сопровождение не менее 14
проектов, подготовленных управленческими
командами в результате обучения в 2015 году.
 Порядок проведения отбора участников обучения:
 Анкетирование
 Собеседование
Состав команд
Представители региональной власти: заместители
губернаторов,руководители региональных министерств, директора
профильных департаментов
Заместители глав муниципалитетов, директора профильных
департаменов
Заместители руководителей градообразующих предприятий
Представители бизнеса, включенного в реализацию
инвестиционных проектов в регионе: якорные инвесторы и
руководство индустриальных парков,кластеров, технопарков и т.д.
Представители внешнего бизнеса, планирующие будущее
вхождение в регион
Представители руководящих резервов разного уровня,
предполагающие вностить управленческий вклад в развитие
подобных проектов
 Ключевые элементы программы обучения:
Количество моногородов в одном потоке – не менее 5
Количество участников одного потока – не менее 50
человек
Средняя продолжительность обучения – 4-6 месяцев
Количество модулей одного потока – не менее 5 модулей
Количество очных дней по каждому модулю – не менее 5
дней
 Порядок и сроки проведения
Февраль
Февраль - март
Март - апрель
• Проведение отбора кандидатов на
обучение
• Проведение конкурса по отбору ВУЗА
для реализации программы обучения
• Начало обучения
 Результаты :
1. Результаты, достигаемые Фондом в 2015 году



Сформированные и подготовленные управленческие команды – не менее
14 команд в 2015 году, не менее 100 человек
Описанные механизмы и инструменты привлечения инвестиций;
Рекомендации по развитию моногородов с учетом инвестиционных
проектов
2. Результаты, достигаемые каждой из команд



Разработанные командами проекты направленные на развитие
моногорода: не менее 3- х проектов на команду;
Развитие управленческих и лидерских компетенций;
Прямая коммуникация с экспертным и профессиональным сообществом.