9 Организация разработки стратегии

Организация разработки
Стратегии
Этапы разработки Стратегии
1.
2.
3.
4.
5.
Организация процесса разработки Стратегии
Анализ социально-экономического положения города
Формирование Концепции развития города
Разработка механизмов реализации Стратегии
Организация работы по реализации Стратегии
Этап 1. Организация процесса разработки
стратегии
1.
Нормативно-правовое обеспечение разработки Стратегии
–
–
–
–
2.
Анализ государственных, региональных и муниципальных законов и других
нормативно-правовых документов, определяющих правовые основы разработки
Стратегии
Постановление главы муниципального образования об организации разработки
стратегии
Решение о проведении конкурса
Формирование и утверждение рабочего плана разработки стратегии
Организационное обеспечение разработки стратегии
–
–
3.
Разработка собственными силами (создание структур, - рабочая группа,
координационный совет, организация исполнения)
Разработка экспертной организацией (формирование ТЗ, организация
муниципального конкурса, система взаимодействия с исполнителем)
Информационное сопровождение процесса разработки:
–
–
–
Привлечение представителей СМИ к процессу разработки стратегии
Подготовка специальных статей и интервью участников процесса
Организация специальной рубрики на сайте администрации муниципального
образования
Методики разработки стратегии
•
Методические рекомендации Минрегионразвития РФ в
адрес субъектов РФ
•
Методические рекомендации независимых экспертов и
международная практика, в т.ч.:
– Методические рекомендации экспертных
организаций
– Лучшие практики управления
Организация процесса разработки стратегии
1.
–
–
2.
–
–
Варианты организации работ:
Разработка собственными силами (создание
структуры и организация исполнения)
Разработка экспертной организацией (формирование
ТЗ, организация муниципального конкурса, система
взаимодействия с исполнителем)
Создание организационных структур
Рабочая группа
Координационный совет
Пример: Опыт города Дзержинского
• 1994 г. – сформировано Общегородское собрание (ОС) при
администрации города как постоянно действующий консультативный
орган
• ОС представляет интересы основных социальных групп населения
города и расположенных на территории города предприятий,
учреждений, организаций
• Состав участников ОС и утверждается решением Городской Думы по
предложению мэра города
• Официальные документы ОС публикуются в городской газете
• Для подготовки рекомендаций по отдельным вопросам ОС может
создавать рабочие группы (секции)
• Решения ОС носят рекомендательный характер, но в обязательном
порядке рассматриваются на заседаниях коллегии администрации и
Городской Думе
• 2002 г. – ОС сформирован Координационный совет по разработке
Плана стратегического развития города
Информационная кампания в процессе разработки
Стратегии
Цель – обеспечить учет мнения различных групп населения города по
вопросам его развития в процессе формирования проекта
стратегического плана города на долгосрочную перспективу за счет
открытости реализации этих работ.
Задачи:
• Создать условия для активного участия представителей различных
групп населения города в процессе формирования проекта стратегии
города.
• Создать механизмы информационного сопровождения процесса
разработки проекта стратегии, обсуждения и согласования, в
дальнейшем – реализации стратегического плана.
• Реализовать возможность передачи знаний и навыков основного
разработчика проекта в области стратегического планирования
наибольшему числу заинтересованных лиц в городе в процессе
выполнения работ.
Содержание работ по информационной кампании
• Продвижение информации о проекте и реализуемых
мероприятиях в сети Интернет
• Формирование публичных коммуникационных площадок
для заинтересованных участников разработки стратегии и
обсуждения разрабатываемых в рамках проекта
«продуктах» стратегии
• Организация каналов обратной связи разработчиков и
администрации со стейкхолдерами
• Создание и предоставление качественной информации о
ходе реализации проекта
Этап 2. Анализ социально-экономического
положения города
Задачи этапа
•
Уточнение методических основ разработки
Стратегии
•
Определение факторов, необходимых для
учета при разработке Стратегии
Этап 2. Анализ социально-экономического
положения города
ДЕЙСТВИЯ
• Анализ современных
подходов и методов
стратегического
планирования городов
• Сбор информации, создание
баз данных, обработка
информации,
• Обсуждение аналитического
отчета в рабочих группах
РЕЗУЛЬТАТЫ
• Методика разработки
Стратегии
• Аналитический отчет о
социальноэкономическом
положении города, в
котором:
– Инерционный прогноз
состояния внешней
среды и социальноэкономического
положения города
– Интегральная оценка
социальноэкономического
положения города
Должны быть проанализированы:
• Современные подходы и методы стратегического
планирования городов, особенно аналогичных,
применяемых в России и за рубежом
• Исторические особенности развития города
• Современное социально-экономическое положение
города,
• Ход развития города в сравнении с современными
тенденциями развития крупнейших городов мира
• Существующая структура органов местного
самоуправления города
• Технологии управления развитием города
Источники информации
•
Статистические данные Росстата
–
–
•
•
•
•
•
Публично открытые («Регионы России», БД по муниципальным
образованиям)
Условно открытые (необходимо покупать)
Ведомственная статистика органов публичной власти,
муниципальных и государственных учреждений и
предприятий
Данные негосударственных предприятий и
организаций, в т.ч. общественных организаций
Аналитические отчеты, оценки экспертов
Социологическая информация (опросы и
анкетирование), опросы стейкхолдеров, анкетирования,
интервью
СМИ, ресурсы Интернет
Примерная структура аналитического отчета (1)
1. Уровень жизни населения
• Демографическая ситуация
• Здоровье населения, продолжительность жизни
• Трудовые ресурсы и занятость
• Доходы и расходы населения, уровень бедности, степень социальной сегрегации
• Обеспеченность и доступность жилья и жилищных услуг
• Обеспеченность и доступность социальных услуг
2. Качество городской среды и условия проживания населения
• Пространственное развитие города
• Внешний облик и благоустройство территории города
• Инженерно-транспортная инфраструктура
• Жилищный фонд
• Социальная инфраструктура
• Информационная инфраструктура
• Развитие финансовой инфраструктуры: структура и динамика территориальных финансов,
банковская система
• Безопасность
• Состояние окружающей среды и экологические риски
Примерная структура аналитического отчета (2)
3. Анализ экономического потенциала города
• Отраслевая структура экономической базы, характеристика градообразующих
предприятий, состояние основных фондов, корпоративные стратегии
• Динамика развития экономической базы
• Научный потенциал и инновации
• Развитие малого предпринимательства
• Инвестиционный климат: инвестиционный потенциал и инвестиционные риски
4. Местное самоуправление и развитие городского сообщества
• Активные общественные силы
• Участие горожан в управлении городом
• Формы социального партнерства
Примерная структура аналитического отчета (3)
5. Муниципальное управление
• Структура управления муниципальным образованием и муниципальный
менеджмент
• Планирование развития города
• Информационная политика, маркетинг города
• Управление муниципальным имуществом
• Управление жилищно-коммунальным хозяйством
• Управление земельными ресурсами
• Управление развитием рынка услуг населению
• Управление муниципальными финансами
6. Прогноз основных социально-экономических показателей
7. Сравнительный анализ социально-экономического развития города и
других городов-аналогов и городов-конкурентов
8. SWOT- анализ
Разработка прогноза
•
•
•
Построение динамических рядов с учетом
тенденций в муниципальном
образовании
Прогнозирование на основе
макропоказателей РФ и региона
Моделирование?
Методы прогнозирования
• Методы экспертных оценок
• Методы экстраполяции
• Методы многофакторного
моделирования
• Нормативный метод
• Целевой метод
Выводы из анализа
•
•
•
SWOT -анализ
Рабочие группы по обсуждению
результатов
Публичные обсуждения результатов
анализа
SWOT-анализ
SWOT-анализ – звено между анализом ситуации в МО
и выработкой целевых ориентиров
Strong
Сильные стороны,
преимущества
Weak
Слабые стороны,
недостатки
Opportunities
Возможности
Threats
Угрозы
Этап 3. Формирование Концепции развития
города
ДЕЙСТВИЯ
• Разработка Концепции
развития города
• Обсуждение
Концепции в рабочих
группах
• Публичные
обсуждения
Концепции
РЕЗУЛЬТАТЫ
• Концепция развития
города, получившая
публичную поддержку
Концепция - содержательное ядро будущей
Стратегии
Включает в себя:
• Стратегические приоритеты города
• Стратегические цели социальноэкономического развития города
• Сценарии развития города на
долгосрочную перспективу
• Приоритетные направления и задачи
развития города
Концепция - содержательное ядро будущей
Стратегии
Требует учета:
• интересов и приоритетов жителей города,
бизнеса, общественных организаций, органов
государственной власти и муниципального
управления, иных субъектов развития города
• существующих планов и программ города, а
также «внешнего окружения» - региона, страны,
международные программы и пр.
Традиционные стратегические
приоритеты в англоязычных стратегиях
• Ценности (Values)
• Видение города
(Vision) или Образ
города (Image)
• Миссия (Mission)
Цели
(Goals/Objectives)
Ценности – западный подход
•
Ценности Стратегии экономического
развития Глазго:
– Креативность и инновации
– Ориентация на внутренние ресурсы
развития (growth from within)
– Высокая производительность
(productivity)
– Максимизация производственного
потенциала города (productive capacity)
– Вознаграждение предприимчивости
(rewarding enterprise)
– Стремление к полной занятости
– Экономический рост как средство
создания благ и благополучия (well-being)
•
Ценности Стратегического плана
Лондона
– Ответственность
– Инклюзивность (признание
ценности культурного,
религиозного и др.
разноообразия, нацеленность
на интеграцию всех форм)
– Амбициозность
Видение города – западный подход (1)
Стратегия экономического развития Глазго:
Город мирового класса, способный предоставлять всем своим жителям блага и
обеспечивать благополучие на постоянной устойчивой основе. Экономически
сильное, безопасное и здоровое сердце региона (метрополитенского ареала).
Самый динамичный … город в Великобритании с высоким уровнем экономической
активности, вызывающий восхищение во всем мире. Город полной занятости, где
креативные жители и динамичный бизнес работают в направлении неуклонного
повышения качества жизни в городе.
Стратегия Сан-Диего:
Лучший город в Америке, хорошо управляемый город в быстро
развивающемся окружении, город где финансово-состоятельное
эффективное правительство ответственно и подотчетно, где окружающая
среда безопасна, здорова и «управляется» на высоком уровне (wellmaintained), где многочисленные возможности позволяют жителям и
гостям наслаждаться высочайшим качеством жизни
Характерен «оптимистический» тон, устанавливающий для города планку,
заметно превосходящую нынешний уровень развития
Видение города – западный подход (2)
• Стратегический план Оттавы:
– Видение описывает более
компактный,
эффективный,
справедливый, доступный
город со здоровой
окружающей средой,
который обеспечивает
высокое качество жизни и
предлагает своим
гражданам широкий
выбор образов жизни и
путешествий
Миссия города – западный подход
• Лондон
– мировой город,
характеризующийся
долгосрочным устойчивым
экономическим ростом,
социальной сплоченностью и
улучшением состояния
окружающей среды
Видение города – российские примеры
• «Владимир – это город
высокой культуры труда и
быта, комфортного
проживания людей в
условиях инновационного
развития всех сфер
общественной жизни»
• «у Дзержинского есть
значительные возможности для
укрепления экономической базы
и перехода к перспективному и
сбалансированному развитию в
качестве многофункционального
(научно-промышленного,
образовательного, историкокультурного, духовного,
информационного,
рекреационного) центра
Московской области»
Более сдержанный
тон, «скромность»,
«приземлённость»
Миссия города – российский пример
•
Миссия города Казани
“Мы, жители Казани, опираясь на исторический опыт мирного диалога
народов, основанный на бережном сохранении и развитии их культур и
традиций, хотим передать будущим поколениям уютный и процветающий
город равных возможностей.
Для этого Мы, осознавая свое единство в ответственности за будущее и
признавая высшей ценностью справедливость:
сделаем власть ответственной, открытой и подотчетной;
будем уважать и ценить инициативу каждого;
сделаем предпринимательство основой нашего процветания;
сделаем образование потребностью каждого горожанина;
будем добрыми соседями;
сделаем чистыми и благоустроенными наши подъезды и дворы;
сделаем город удобным для всех поколений”.
•
•
Миссия города Липецка
"Город многоотраслевой, сбалансированной экономики и комфортной
среды проживания".
Стратегические цели социальноэкономического развития города
• Формализация положений выбранного
стратегического видения
Чего конкретно надо достичь
для реализации согласованного
стратегического видения?
• Цель (цели) должны быть конкретны и, в идеале,
измеримы
Цели Стратегии – «западные» примеры
Сан-Диего:
•
•
•
•
Безопасные чистые районы города
(neighborhoods)
Финансово состоятельное эффективное
городское правительство
Устойчивый рост и экономическое
процветание
Ответственная и креативная рабочая сила
Мюнхен
Обеспечение экономического
роста и устойчивого развития в
рамках формулы «компактный урбанизированный - зеленый»
Примеры стратегических целей стратегий
российских муниципальных образований
Год
принятия
Стратегическая цель
Екатеринбург: Развитие города Екатеринбурга заключается в обеспечении
2003
достаточно высокого и устойчиво повышающегося качества жизни нынешних
и будущих поколений горожан
Казань: Постоянное повышение качества жизни населения
Владимир: Создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и
2005
свободное развитие нынешних и будущих поколений горожан
Новосибирск: Стабильное улучшение качества жизни (повышение уровня
жизненного потенциала) всех слоев населения Новосибирска в процессе
устойчивого развития города
2006
Томск: Повышение качества жизни до уровня европейских стандартов
путем создания качественной городской среды
Иркутск: достижение высокого уровня и
2007
2009
качества жизни населения г.
Иркутска на основе приобретения статуса инновационного, промышленного,
торгового, культурного и туристического центра Восточной Сибири
Челябинск: Занятие Челябинском выгодного места в мировом разделении
труда, которое обеспечит развитие города на ближайшие десятилетия
Сценарии развития города
Построение сценариев развития:
• Определение сценариев развития (не менее
трех?)
• Выбор оптимального сценария, обеспечивающего
наибольшую вероятность достижения
стратегической цели
Сценарии как альтернативные векторы
развития города
• Использование сценарного подхода на
раннем этапе разработки Стратегии, до
выбора стратегического видения и
стратегической цели развития города.
Каждый из сценариев представляет
альтернативную стратегию развития.
• Пример - разработка Стратегического плана
развития города Вологды «Вологда 2020»
(2004 г.)
– «Вологда – туристический лубок»,
– «Наращивание столичных функций
– «Вологда – индустриальный центр»
– «Как есть, движение по инерции»
– «Комфортная бизнес-зона»
Определение направлений и задач
• Выбор направлений в рамках экономической,
социальной, культурной, пространственной
(градостроительной), экологической и иной политики,
обеспечивающие достижение стратегических целей в
соответствии с базовым сценарием
• Определение примерных целевых индикаторов
реализации приоритетных направлений
• Определение перечня ключевых задач по реализации
приоритетных направлений
• Определение примерных целевых индикаторов решения
ключевых задач
Результат этапа
Отчет с проектом Концепции, содержащей:
• стратегическое видение города
• стратегические цели социально-экономического
развития города
• сценарии развития города на долгосрочную
перспективу, обеспечивающие достижение
стратегической цели (не менее трех), и базовый
сценарий
• приоритетные направления развития города
Пример: СТРАТЕГИЯ ПЕРМИ до 2030
года
Видение
города
К 2030 году Пермь должна стать
городом, который обладает
конкурентными преимуществами для
развития, привлечения и удержания
человеческого потенциала, который
предоставляет возможности любому
человеку для развития карьеры и роста
личной капитализации, реализации
инициатив и амбиций, воплощения
новых идей и проектов, формирования
активной жизненной позиции
Миссия
города
Обеспечение лучших возможностей
для свободной самореализации
человека с комфортными условиями
для жизни
Стратегическая
цель
до 2030 года
Достижение конкурентоспособности в
развитии, привлечении и удержании
качественного человеческого
потенциала
Стратегические
и приоритетные
направления
достижения
стратегической цели
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
БАЗОВЫХ
ПОТРЕБНОСТЕЙ
ЧЕЛОВЕКА
ПРИОРИТЕТНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
ЗДОРОВЬЕ
ЖИЛЬЕ
ГОРОДСКАЯ СРЕДА
ОБРАЗОВАНИЕ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ
САМОРЕАЛИЗАЦИИ
БИЗНЕС (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО)
КУЛЬТУРА
НАУКА
ГРАЖДАНСКОЕ ОБЩЕСТВО
Механизмы реализации Стратегии
• Механизмы - это:
–
–
–
–
Концепции
Муниципальные правовые акты
Программы (новые или изменения в действующие)
Проекты (новые или изменения в действующие)
• Механизмы в Стратегии содержат:
–
–
–
–
Обоснование
Краткую характеристику
Примерную оценку ресурсного обеспечения
Примерную привязку к этапам реализации Стратегии
• Детальная разработка механизмов – на стадии
реализации
ПРИМЕР:
Механизмы Стратегии социальноэкономического развития
муниципального образования город
Пермь до 2030 года
ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
БИЗНЕС (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО)
НЕКОТОРЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
«БИЗНЕС (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО)»
• Обеспечение координации планов и программ развития города и
крупных предприятий
• Содействие оптимизации размещения производственных объектов
• Развитие финансовой и имущественной поддержки и
инфраструктуры поддержки малого и среднего
предпринимательства
• Минимизация административных барьеров при реализации
экономической деятельности, прежде всего инвестиционностроительных проектов
• Информационная, логистическая и кадровая поддержка бизнеса
• Повышение социальной ответственности бизнеса
Зачем нужны индикаторы в стратегии?
• Одно из главных условий Стратегии как действенного
документа является четкое формулирование ожидаемых
результатов
• Основа контроля, мониторинга и оценки ее реализации
• Интегральные индикаторы достижения стратегической
цели, позволяющие судить об успешности стратегии в
целом
• Индикаторы, «измеряющие» степень выполнения
конкретных задач стратегии по приоритетным
направлениям, а также степень реализации
стратегических и приоритетных направлений как таковых
Традиционные и новые индикаторы
• «Традиционные» обеспечены информацией
• «Новые» необходимые в тех случаях, когда:
– использование «традиционных» индикаторов не
позволяет должным образом осуществлять мониторинг
той или иной цели или задачи Стратегии;
– будет осуществляться мониторинг и оценка новых
специфических задач Стратегии, для которых
отсутствуют традиционные индикаторы.
Примеры «традиционных» и «новых»
индикаторов
«Традиционные» :
• количество поездок на общественном транспорте в расчете на 1 жителя
города в месяц (ед. на 1 чел.);
• коэффициент младенческой смертности (промилле);
• доля выпускников общеобразовательных школ, поступивших в высшие
учебные заведения, в общей численности выпускников
общеобразовательных школ (%);
• доля малых предприятий в общем объеме товаров, работ и услуг,
отгруженных и выполненных в городе в отчетном году (%) и другие.
«Новые»:
• потери трудового потенциала в отчетном периоде (тыс. руб. на 1000 чел.
населения);
• доля населения, охваченного всеми формами профилактических осмотров, от
общей численности населения города (%);
• доля образовательных учреждений, имеющих договоры о стратегическом
партнерстве с предприятиями и организациями города (%);
• число жителей города – лауреатов общероссийских и международных
конкурсов и премий в области культуры (чел.)
Источники используемой информации
• Индикаторы, основанные на данных государственного
статистического наблюдения – территориального органа
Федеральной службы государственной статистики по
региону (терорган Росстата)
• Индикаторы, основанные на данных мониторинга,
проводимого функциональными органами и
функциональными подразделениями администрации
города
• Индикаторы, основанные на данных ведомственной
статистики, а также на отчетности других организаций
(муниципальных и немуниципальных)
• Индикаторы, использующие данные социологических
обследований
• Прочие индикаторы
Определение целевых значений
индикаторов
• Целевые значения индикаторов определялись с учетом
информации из следующих источников:
– долгосрочные прогнозы федеральных министерств и
ведомств
– действующие долгосрочные программы и концепции
города, региона и Российской Федерации;
– прогнозы разработчика стратегии
– статистические показатели, характеризующие текущее
и прогнозируемое социально-экономическое развитие
городов мира и России, в особенности, городованалогов и городов-конкурентов
ПРИМЕР:
Индикаторы Стратегии социальноэкономического развития муниципального
образования город Пермь до 2030 года
Индикаторы достижения стратегической
цели
Индикатор
Единица
измерен
ия
Базовое
значение
(2009 год)
Промежуточн
ое значение
(2020 год)
Целевое
значение
(2030 год)
Сальдо миграции
чел.
1737
2200
4000
Коэффициент
миграционного
оборота
промилле
14,0
18
20
Интегральный
показатель
качества
человеческого
потенциала
ед.
0,453
не менее 0,6
не менее 0,8
Индикаторы реализации приоритетного направления
«Бизнес»
Индикатор
Единица
измерения
Базовое
значение
(2009 год)
Промежуточ
ное целевое
значение
(2020 год)
Целевое
значение
(2030 год)
Рейтинг Перми среди
городов Российской
Федерации по степени
привлекательности для
бизнеса
ранг
16 место
не ниже 8
места
не ниже 5
места
Индикаторы результатов задач по приоритетному направлению
«Бизнес» (1)
Задача 1. Обеспечение условий для развития бизнеса, в том числе крупных промышленных предприятий
1.1. Обеспечение координации планов и программ развития города и крупных промышленных
предприятий
1.2. Содействие оптимизации размещения производственных объектов
Единица
измерения
Базовое
значение
(2009 год)
Промежуточное
значение
(2020 год)
Целевое
значение
(2030 год)
%
(к
предыдуще
му году)
88,3
105
110
Доля крупных предприятий и организаций,
представивших в администрацию города в
целях координации информации о своих
стратегических приоритетах, в общем числе
предприятий, участвовавших в опросе
%
65,3
не менее 80
не менее 95
Доля площади земель промышленности,
находящихся в режиме несоответствующего
использования территории, в общей
площади земель промышленности
%
1
7
0
Индикатор
Индекс промышленного производства
Индикаторы результатов задач по приоритетному направлению «Бизнес»
(2)
Задача 2. Создание условий для развития малого и среднего предпринимательства, в том числе
индивидуальных предпринимателей
2.1. Развитие системы финансовой и имущественной поддержки малого и среднего
предпринимательства
2.2. Развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства
Базовое
Промежуточное
Целевое
Единица
Индикатор
значение
значение
значение
измерения
(2009 год)
(2020 год)
(2030 год)
Доля среднесписочной численности
работников (без внешних
совместителей) малых предприятий в
среднесписочной численности
работников всех предприятий города
Доля малых предприятий в общем
объеме товаров, работ и услуг,
отгруженных и выполненных в Перми в
отчетном году
Удельное количество малых
предприятий
Доля малых и средних предприятий,
получивших финансовую и
имущественную поддержку города, в
общем числе малых и средних
предприятий города
Доля резидентов бизнес-инкубатора,
продолжающих деятельность в Перми
после завершения сотрудничества с
бизнес-инкубатором
%
30,5
не менее 40
не менее 45
%
16,5
не менее 27
не менее 42
ед. на 10 тыс.
чел.
населения
127,9
не менее 180
не менее 300
%
0
не менее 10
не менее 10
%
не
применимо,
(бизнесинкубатор не
создан)
95
97
Индикаторы результатов задач по приоритетному направлению
«Бизнес» (3)
Задача 3. Минимизация административных барьеров при реализации экономической
деятельности, прежде всего инвестиционно-строительных проектов
Индикатор
Единица
измерения
Базовое
значение
(2009 год)
Промежуточно
е значение
(2020 год)
Целевое
значение
(2030 год)
Средняя
продолжительность
периода с даты принятия
решения о предоставлении
земельного участка для
строительства или
подписания протокола о
результатах торгов
(конкурсов, аукционов) по
предоставлению
земельных участков до
даты получения
разрешения на
строительство
дней
723
не более 246
не более 130
Индикаторы результатов задач по приоритетному направлению
«Бизнес» (4)
Задача 4. Информационная, логистическая и кадровая поддержка бизнеса
4.1. Создание информационных ресурсов по полному спектру вопросов для старта и развития бизнеса
4.2. Создание современной инфраструктуры для бизнеса
4.3. Содействие бизнесу в обеспечении квалифицированными кадрами
4.4. Маркетинговое продвижение города для привлечения инвестиций
Единица
измерения
Базовое
значение
(2009 год)
Промежуточное
значение
(2020 год)
Целевое
значение
(2030 год)
Количество уникальных посетителей
информационного портала с базой
данных по полному спектру вопросов
по созданию и ведению бизнеса в
Перми, в год
ед.
не
применимо
(не создан
информацио
нный
портал)
не менее 45 000
не менее 60 000
Обеспеченность спроса предприятий на
квалифицированные рабочие кадры
%
76,7
85
не менее 95
ед.
не
применимо
(рубрика не
создана)
не менее 60 000
не менее 100 000
Индикатор
Количество уникальных посетителей
рубрики маркетинговой информации на
сайте администрации города Перми, в
год