АССОЦИАЦИЯ МИКРОФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ В КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ КОНСОЛИДАЦИЯ МИКРОФИНАНСОВОГО СЕКТОРА Прага, 5-6 ноября 2015 года 1 АССОЦИАЦИЯ МИКРОФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ В КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ Последние изменения в секторе микрофинансирования КР Консолидация рынка: вызовы и возможности «Что дальше, куда мы идем…?» 2 Общая динамика и нынешний тренд развития сектора (МФО) 500,000 25,000 441,783 438,549 450,000 417,800 21,793 404,629 400,000 288,019 300,000 396,353 18,889 397,647 18,976 399,395 19,214 400,306 19,036 401,455 18,893 20,000 17,650 347,185 350,000 397,610 19,113 14,499 15,000 14,061 250,000 205,366 9,948 200,000 10,000 7,932 150,000 100,000 6,457 90,230 4,052 5,000 50,000 0 0 2007 2008 2009 ФАЗА: РОСТ 2010 2011 2012 2013 ФАЗА: ЗАМЕДЛЕНИЕ Кредитный портфель МФО (2015 АМФО) 2014 янв.15 фев.15 мар.15 апр.15 май.15 ФАЗА: СТАГНАЦИЯ и СПАД? Кол-во заемщиков МФО (по данным АМФО) июн.15 Общая динамика КП и кол-во МФО Рост сектора в абсолютном значении был достигнут за счет роста среднего размера микрокредита. Вопросы доступа к финансам и расширение предоставляемых услуг МФО остаются актуальными темами спустя 5 лет. 25,000 500 454 20,000 450 400 397 359 60,0 320 15,000 291 300 277 250 232 10,000 350 215 28,5 209 204 202 200 175 169 26,7 176 150 5,000 100 50 0 0 2007 2008 2009 ФАЗА: РОСТ 2010 2011 2012 2013 2014 ФАЗА: ЗАМЕДЛЕНИЕ Кредитный портфель МФО (2015 АМФО) янв.15 фев.15 мар.15 апр.15 май.15 ФАЗА: СТАГНАЦИЯ и СПАД? Кол-во МФО июн.15 Структура кредитного портфеля сектора микрофинансирования по отраслям (2015г. Без Финка Банк) по данным НБКР 100% 90% 14% 0% 8% 8% 4% 10% 6% 80% 12% 10% 17% 17% 9% Потребит. 10% 5% 70% 9% 0% 60% 51% 29% 40% Прочие 13% 19% Торговля Услуги Потребительские кредиты Строительство и ипотека 27% 21% 50% 17% 20% 20% 17% 40% Заготовка и переработка Торговля и коммерция 41% Транспорт и связь 30% 45% 20% 29% 35% 43% 44% 42% 37% Сел/хозяйство 10% 40% Сельское хозяйство Промышленность 0% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 на июнь 2015 Финансовое состояние МФО – макро подход (2015г. без Финка Банк) Фондирование за счет внешних источников (прямые инвестиции), существенная доля которых номинирована в долл.США + высокая оборачиваемость кредитного портфеля 35,000 30,000 Потребит. Активы МФО 27,524 Обязательства МФО Уставный капитал МФО 21,688 Торговля Нераспределенная прибыль МФО 20,000 18,970 Кредитный портфель МФО (2015 АМФО) 18,848 18,435 14,637 15,000 тыс.с.ом. 25,000 17,836 13,633 12,386 10,814 9,654 10,000 11,212 10,496 9,301 7,257 7,578 5,691 5,000 3,957 1,118 Сел/хозяйство 3,669 1,321 1,650 4,001 4,477 5,087 2,046 0 2007 2008 2009 4,475 2010 2011 2012 2013 2014 Jan-15 Июнь 2015 Консолидация рынка: вызовы и возможности ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ НА РЫНКЕ МИКРОФИНАНСИРОВАНИЯ КР ПРОИЗОШЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: полная трансформация из микрокредитного агентства в микрофинансовый банк (Банк Байтушум) Получение второй банковской лицензии после преобразования из микрокредитной компании (ФИНКА БАНК) и подготовка третьей компании к трансформации (Финансовая Группа Компаньон) Институциональные трансформации (два кредитных союза трансформировались в микрофинансовые компании) Создание финансового апексного фонда для кредитных союзов (Финансовая Компания) … в тоже время, Консолидация рынка: вызовы и возможности сокращение количества микрофинансовых институтов в 2,3 раза (низкая капитализации компаний, увеличение операционных расходов, ухудшение качества кредитного портфеля, высокая конкуренция и т.д.) Ужесточение регулирования деятельности микрокредитных компаний Ограничительные меры по процентным ставкам на кредиты. Сужение внутренних и внешних заимствований в национальной валюте, увеличение стоимости хеджирования на рынке «Что дальше, куда мы идем…?» ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ СЕКТОРА: Усиление конкуренции на рынке микрофинансовых услуг между МФО и банковским сектором, вследствие чего, Смешение потребителей финансовых и микрофинансовых услуг, консолидация рынка; Укрупнение рынка посредством консолидации, слияния, поглощения и т.д.; Поиск новых интеграционных моделей финансовых институтов и бизнеса СПАСИБО за ВНИМАНИЕ!