МВА-29/19

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ИНСТИТУТ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ И БИЗНЕСА
КЕЙС
СТРАТЕГИЯ Яндекс:
КАК ВЫИГРАТЬ БИТВУ ЗА РОССИЮ
МВА - финансы 29 группа
Апрель, 2015 г.
Объект оценки
ИТ-компания, владеющая одноимённой системой
поиска в Internet и одноименным порталом.
Российская ИТ-компания
ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ:
Поисковая система «Яндекс» является четвёртой среди поисковых систем мира по
количеству обработанных поисковых запросов.
По состоянию на 19 июля 2014 года сайт yandex.ru по популярности занимает 22-е
место в мире и первое место в России.
Самая дорогая компания Рунета: рейтинг Forbes – стоимость
5,2 млрд.
1
Объект оценки
ИТ-компания, владеющая одноимённой системой
поиска в Internet и одноименным порталом.
Российская ИТ-компания
ЦИФРЫ:
Выручка на сотрудника: 8,5 млн руб.
5% рынка поиска в интернете отвоевал «Яндекс» у Google в Турции
В декабре (2014) компания объявила о запуске Yandex Data Factory — коммерческие
услуги в области обработки больших данных (big data)
2
Структура презентации
СРАВНЕНИЕ
БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
GOOGLE и Яндекса
ПРОБЛЕМЫ
Яндекса
1
2
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СТРАТЕГИИ
GOOGLE И Яндекс
ПО КРИТЕРИЯМ М.ПОРТЕРА
3
4
ВЫРАБОТКА
КОНКУРЕНТНОЙ
СТРАТЕГИИ ДЛЯ
Яндекса
3
Проблемы Яндекса
Мобильные
устройства
Настольные
компьютеры
2015
В 2015 году количество мобильных устройств с доступом в интернет превысило
число настольных компьютеров, большая часть запросов вводится в строку поиска
на смартфонах и планшетах.
4
Проблемы Яндекса
РЫНОК РФ МОБИЛЬНЫХ ОС
Android был установлен на 84% смартфонов, проданных в
России в последнем квартале 2014 года (данные IDC).
16 %
Прочие ОС
84 %
Android
5
Лояльность пользователей OC Android
Проблемы Яндекса
51%
∆ 10%
41%
Яндекс
Google
Google имеет собственную операционную
систему для мобильных устройств - Android,
что серьезно угрожает лидерству «Яндекса»
в будущем.
В отчете аналитиков Morgan
Stanley указывается, что Google
выбивается в лидеры, прежде
всего, среди пользователей
мобильных устройств и
приложений.
Android
=
GOOGLE
Яндекс
нет
Android*
GOOGLE
НЕТ
Яндекс
* Яндекс сервисы имеют
слабый приоритет у вендоров
смартфонов перед сервисами
Google
6
Сравнение бизнес-моделей GOOGLE и Яндекса
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ ЭТО:
способ, который компания использует для создания
ценности и получения прибыли
Любая бизнес-модель
Как компания создает
ценность для внешних
клиентов?
должна отвечать на
Как компания
зарабатывает деньги?
3
ВОПРОСА:
Как компания обеспечивает
стратегический контроль над
цепочками создания
ценности?
7
Сравнение бизнес-моделей GOOGLE и Яндекса
Google
Яндекс
1
Как компания создает
ценность для внешних
клиентов?
Основной принцип деятельности — привлечь пользователей
простотой, скоростью и релевантностью поиска, а затем
удержать их с помощью новых дополнительных сервисов.
2
Как компания
зарабатывает деньги?
Это позволяет «заработать на себе» привлекая много партнеров.
Google: значительную часть
дохода обеспечивают
партнерские сайты.
3
Как компания
обеспечивает
стратегический
контроль над
цепочками создания
ценности?
Google использует
собственную ОС для прямой
борьбы с конкурентами.
Google использует для
дистрибьюции собственную
операционную систему и
браузер.
Яндекс: значительную часть
дохода обеспечивают медийная
и контекстная реклама.
Совершенствование
собственных разработок,
включая «Яндекс.Директ».
8
Оценка эффективность стратегии
GOOGLE и Яндекс по критериям М.Портера
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ ЭТО:
комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов
и достижение организационных целей
4 базовые конкурентные стратегии развития бизнеса (М. Портер)
Google
Воспринимаемая
потребителем уникальность
В масштабах отрасли
дифференциация
В рамках одного
сегмента
концентрированная
дифференциация
Низкая цена
минимизация издержек
концентрация на
минимизации издержек
Яндекс
9
Оценка эффективность стратегии
GOOGLE и Яндекс по критериям М.Портера
Яндекс
концентрированная
дифференциация
Google
дифференциация
Яндекс стремится обслуживать
ограниченный круг потребителей
более эффективно, чем это делают
конкуренты, распыляющие усилия
по всему рынку.
Товары Google имеют
отличительные качества,
существенные для потребителей по
всему миру, они образуют нечто,
воспринимаемое как уникальное.
Данная стратегия опираться на
дифференциацию, но только в
отношении строго определенной
группы потребителей.
В основу положен имидж торговой
марки, технология и функции
продуктов.
КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
10
Выработка конкурентной стратегии для Яндекса
Интеграция
в мобильные ОС
Создание прорывного
продукта
ДОЛЯ РЫНКА
Концентрированная
дифференциация
+
новые рынки
(например, Турция)
ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
11