Оценка кандидатов в кадровый резерв среднего и начального звена управления 2014 г.

Оценка кандидатов в кадровый резерв среднего и
начального звена управления
2014 г.
К прохождению оценки приглашаются кандидаты
отобранные на уровне дивизионов и соответствующие
формальным критериям
Критерии и
условия отбора
УКР среднего звена управления
УКР начального звена управления
Карьерное
развитие
Определена группа должностей, на которую работник является преемником
Мотивация
Согласие кандидата на участие в оценочных мероприятиях, наличие мотивации к обучению, участию в проектах и
карьерному развитию в организациях отрасли (готовность к дополнительным нагрузкам, работе в условиях
изменений, вовлеченность).
Мобильность
Готовность кандидата к переезду в другие регионы, если того требует карьерное развитие.
А, В, С
Выполнение индивидуальных КПЭ от 100% и выше
Эффективность
деятельности (по
результатам
оценки «РЕКОРД»)
А, В, С
Выполнение индивидуальных КПЭ от 100% и выше
Опыт работы
Управленческий опыт работы в организациях отрасли от
2 лет
Опыт работы в организациях отрасли от 2 лет
Возраст
30 - 45 лет
Для представителей производственных карьерных групп
– до 50 лет
25 - 35 лет
Для представителей производственных карьерных групп
– до 40 лет
Высшее
образование
При отсутствии карты КПЭ рассматривается оценка
эффективности работника его непосредственным
руководителем
Наличие диплома об окончании ВУЗа
2
Основой для оценки кандидатов в кадровый резерв
является соответствие ценностям
1. На шаг впереди
Мы стремимся быть мировым лидером отрасли, прогнозируем, что будет завтра и готовимся к этому
сегодня.
Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников.
Мы постоянно развиваемся, учимся и быстро реагируем на изменения во внешней среде.
2. Ответственность за
результат
3. Эффективность
Мы несём личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед
коллегами, компанией и заказчиками.
В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования.
Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат - основа наших
новых достижений.
Для победы над конкурентами мы находим варианты наилучшего решения каждой задачи.
Мы эффективны во всем, что мы делаем, – при выполнении поставленных целей мы максимально
рационально используем ресурсы компании.
Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Действуя сообща, мы достигаем максимального результата.
4. Единая команда
Работа каждого сотрудника в команде единомышленников позволяет получать уникальные
результаты нашей деятельности.
Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи
Компании.
Мы с уважением относимся к нашим сотрудникам, заказчикам, партнёрам и поставщикам.
5. Уважение
Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и
места работы.
Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.
6. Безопасность
Безопасность – наивысший приоритет.
В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей
среды.
В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.
3
Составляющие оценки и используемые дистанционные
инструменты
Составляющие оценки
Соответствие ценностям
Потенциал
Используемые инструменты
Личностный опросник
Тесты способностей (интерпретация числовой и
вербальной информации)
Телефонное интервью
Мотивационный опросник
Мотивация
Телефонное интервью
4
Матрица для принятия решения о рекомендации
включения в кадровый резерв
3 области для анализа, 4 инструмента, 12 числовых параметров
Соответствие ценностям
Оценка потенциала к развитию
Уважение
безопасность
Анализ
информации
Открытость
новому
Целеустремленность
Коммуникативная
компетентность
Мотивация
достижений
Мотивация к
участию в
программах
развития
Васина
Интервью
(шкала
0-0,5-1-1,5-2-2,5-3)
Единая команда
Борисов
Мотивационный
опросник
(% выборов )
Эффективность
Андреев
Интервью
(шкала оценки, принятая в ГК:
0-0,5-1-1,5-2-2,5-3)
Ответственность
за результат
ФИО
Тесты
способностей
(процентиль)
На шаг впереди
Личностный опросник
(шкала sten)
Оценка мотивации к развитию
9
8
7
6
6
8
58
2
1,5
1,5
75
2
5
4
8
2
5
9
79
1
1
1
54
1
2
6
3
8
9
7
19
0,5
1
1,5
45
0,5
5
Итог оценочных мероприятий - список кандидатов с
рекомендацией о включении в кадровый резерв для
руководителя и HR организации (образец)
ФИО
Андреев
Борисов
Васина
Рекомендуется
для включения в
состав кадрового
резерва по
результатам
оценки
Может быть
включен в состав
кадрового резерва,
однако есть
некоторые
ограничения
Не рекомендуется
для включения в
состав кадрового
резерва, есть
существенные
ограничения
Комментарий /
описание сильных и слабых сторон/
обоснование рекомендации не включать
в кадровый резерв
Продемонстрировал соответствие
ценностям. Высокий потенциал по 3
факторам (открытость новому,
целеустремленность, коммуникативная
компетентность), средний потенциал по 1
фактору (анализ информации). Высокая
мотивация к развитию
Х
Продемонстрировал соответствие всем
ценностям за исключением ценности
«Единая команда». Высокий потенциал к
развитию по 1 фактору (анализ
информации), средний потенциал по 3
остальным факторам. Средняя мотивация к
развитию.
Х
Х
Продемонстрировал соответствие 4
ценностям и несоответствие ценностям «На
шаг впереди» и «Эффективность». Имеет
высокий потенциал к развитию по 1 фактору
(коммуникативная компетентность), средний
потенциал по 1 фактору
(целеустремленность), низкий потенциал по
2 факторам (анализ информации и
открытость новому). Низкая мотивация к
развитию.
6
Инструменты дистанционной оценки
1. Для прохождения тестов и опросников каждый участник получает
индивидуальный логин и пароль
Интерпретация числовой информации
25 минут
Интерпретация вербальной информации
15 минут
Мотивационный опросник
25 минут
Личностный опросник
25 минут
Общее время для прохождения он-лайн тестов и опросников 1 час 30 минут
Для повышения качества результатов тестирования рекомендуется проводить его в
компьютерных классах под наблюдением сотрудника HR.
2. Телефонное интервью (1 час 30 мин):
• Обратная связь по результатам прохождения тестов и опросников
• Интервью по компетенциям для уточнения потенциала и мотивации
7
Сроки оценочного проекта
этап
сроки
On-line тестирование кандидатов
17.11 – 02.12.2014
Интервью по телефону
17.11 – 20.12.2014
Анализ результатов оценки, подготовка рейтингов
кандидатов по дивизионам
22.12. – 20.01.2015
Формирование отчетов для дивизионов, передача данных
21.01 – 10.02.2015
8