Инновации в управлении

Инновации в управлении
НГПК
Фонд ИРИ
Содержание
 Потребность в управленческих
инновациях: актуальность инноваций в СУ;
 Основные требования к управленческим
инновациям;
 Создание условий (контекста) стратегического успеха, - новый императив;
 Сценарные подходы - технологии
инновационной реальности;
 Генерация «гипервозможностей» – новый
ресурс;
 Резюме
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях: актуальность для СУ
 Рост глобализации бизнеса и НТП.
Непредсказуемость внешнего фактора.
 Возникновение дополнительных фокусов
неопределённости (н/т разработки, человеческий фактор).
 Турбулентность внешней среды по времени
сравнима с продолжительностью внутренних бизнес-процессов в компаниях.
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях
Практика сегодняшнего дня
 Традиционное бизнес-планирование;
 Стратегическая концепция - провозглашение
намерений;
 Обозначение «первого шага» + намерения;
 Ситуационное планирование (варианты
концепции в зависимости от обстоятельств);
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях
Традиционное бизнес-планирование;
 Аналог долгосрочных финансовых планов;
 «Будущее не отличается от прошлого», состояние псевдокомфорта
 Заформализованность. Бизнес-план, как
правила пожарной безопасности.
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях
Стратегическая концепция – провозглашение
намерений

Отчуждённость и отсутствие ответа
«Как?»;

Декларативность. Не отражает Видения
собственников;

Неизменность и негибкость при изменчивом рынке.
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях
Обозначение «первого шага» + намерения

Решение проблем по мере их поступления;

Разрыв между стратегией и «жизнью»

Перегруженность топ-менеджеров
стратегической отчётностью.
.
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях
Ситуационное планирование (варианты
концепции в зависимости от обстоятельств)

Большая гибкость в реализации тактических шагов;

Фронтальность стратегического анализа;
Отрыв топ-менеджеров от текущей работы;

Фрагментарность реализуемой стратегии.
.
Фонд ИРИ
Потребность в управленческих
инновациях
Традиции стратегического управления в РФ
 Дань западной «моде»,приверженность
формальным подходам, управление рисками;
 Боязнь первого шага даже при наличии СП ;
 Декларативный характер стратегических
намерений («Луч», а не преодоление
«Разрыва» между прошлым и будущим).
 Деградация СП в процесс распределения бюджета
Фонд ИРИ
Основные требования к управленческим
инновациям
Ключевые факторы успеха инноваций в
управлении (IBS) - контекстные
 Раннее информирование и вовлечение сотрудников в проводимые реформы (99 %);
 Наличие «политической воли» высшего
руководства компании-реформатора (82 %);
 Необходимость интеграции организационных
изменений и развития персонала (75%);
Фонд ИРИ
Основные требования к управленческим
инновациям
 Ликвидация разрыва между СУ и оперативнотактическим регулированием («прямое» СУ);
 Качественно иной формат вовлечённости
персонала в изменения (творчество, непривязанность к стереотипам, самореализация);
 Управление возможностями в противоположность управления рисками
Фонд ИРИ
Основные требования к управленческим
инновациям (прод.)
 Переход от управления отдельными
аспектами работы компании к управлению
совокупностями параметров (контекстами);
 Глубокая трансформация роли лидерства,
становление функционала «целостного
стратега»;
Фонд ИРИ
Создание условий стратегического
успеха, - новый императив;
 Целевой, фронтальный и контекстный подходы к
достижению стратегического результата;
 Бизнес-игра по всему «полю» с акцентом на
существенном «здесь и сейчас»;
 Создание условий (контекста) стратегического
успеха, в противоположность достижению
отдельных неустойчивых результатов
Фонд ИРИ
Сценарные подходы - технологии
инновационной реальности
 Концентрация на Процессе, а не на Задаче;
Начало
ЦЕЛЬ
Событие 1
Событие 2
Событие 3
Фонд ИРИ
Сценарные подходы - технологии
инновационной реальности
Расширение цикла PDCA (Planning-DoingChecking-Acting) на весь событийный
поток;
Acting
Checking
Planning
Doing
Фонд ИРИ
Сценарные подходы - технологии
инновационной реальности
Целостность взгляда на процесс стратегического
развития:
Подготовка условий для реализации событий сценария;
Событийная «раскачка» при сохранении целостности
сценария (качели);
 Трактовка любых бизнес-событий, как генераторов
возможностей.
Фонд ИРИ
Сценарные подходы - технологии
инновационной реальности
Новое качество стратегического
лидерства
Личные сценарии успеха;
Сценарии включения ключевых компетенций.
Фонд ИРИ
Сценарные подходы - технологии
инновационной реальности (BuAF)
Главная составляющая мотивации выполнения
стратегического сценария – ИГРА:
Удержание сценария в состоянии реализации,
«незацикливание» на конкретных задачах;
Нахождение возможностей в негативных ситуациях;
Сохранение ответственности за результат.
Фонд ИРИ
Различия традиционных подходов и BuAF
Устранение разрывов между стратегическим планом и
оперативно-тактической их реализацией;
Формирование «личного опыта будущего» Стратега, как
инструмента кардинального снижения рисков
стратегической реализации;
Существенное уменьшение неопределённости и
непредсказуемости стратегического воплощения
Обеспечение устойчивой, поступательной реализации
стратегического сценария через создание событийного
«вихря».
Фонд ИРИ
Традиционный подход
Сценарий Будущего
Вариант1
или
Начало
Вариант2
или
Событийное
поле будущего
ЦЕЛЬ
Вариант3
или
1,2,3 – ситуативная развертка
Фонд ИРИ
Сценарный подход
Сценарий будущего
Событие
3
Событие
1
Начало
Событие 5
Цель
Событие 2
Событие 4
1,2,3,4,5 – подробно описанные события базового сценария
Фонд ИРИ
Сфера использования BuAF:ограничения


BuAF может применяться для построения
стратегий компаний и их приложений в
любых спектрах бизнес-условий;
Жесткая нацеленность на следование;

Наибольшая
эффективность
подхода
достигается в следующих ситуациях:
•
при разработке «предельных» стратегий
(точка «С»);
ужесточение
внешних
условий
работы
Компании до кризисных (турбулентность и
непредсказуемость).
•
Фонд ИРИ
Генерация «гипервозможностей» - новый
ресурс
 Поиск возможностей в зонах изменчивости и целостного восприятия;
 Нахождение ресурса «Возможности» на
стыке трёх рыночных факторов:
= способность удовлетворять потребности;
= потенциал прибыльности;
= их редкость.
 Активная позиция в генерации возможностей.
Фонд ИРИ
Резюме
 Ускорение выполнения сложных системных
проектов в 2-2,5 раза;
 Неувеличение ресурсной базы выполнения
больших проектов;
 Эффективность использования данного подхода
для инновационных и разработческих компаний;
 Возможность
постановки
и
достижения
предельных (амбициозных) стратегических целей;
 Сохранение
управляемости
организацией
в
условиях высокой изменчивости ВС (кризис,
предельные цели).
Фонд ИРИ
Резюме
 Процессная («водная») логика меняет
представление о приоритетности событий в
конкретном бизнес-сценарии;
 Правильно выбранный Базовый Сценарий (БС)
несёт мощный потенциал изменений, конструирует
последующие события, открывая новые возможности по всему «бизнес-полю»;
 БС представляет собой бизнес-процесс верхнего
уровня и одновременно Технологию, что
кардинально снижает стратегические риски.
Фонд ИРИ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
НГПК
Фонд ИРИ