Учитесь видеть бизнес

Учитесь видеть
бизнеспроцессы
Майк Ротер
Джон Шук
Построение карты потока создания
ценности – важный инструмент






Помогает увидеть весь поток, а не только
отдельный производственный процесс;
Позволяет видеть источники потерь;
Делает многие решения ясными, понятными и
простыми для обсуждения;
Увязывает концепции бережливого
производства и методы;
Основа для составления плана внедрения;
Показывает связь между информационными и
материальными потоками.
Последовательность действий при
построении карты







Начать с уровня завода («от двери до двери»);
Выбрать семейство продуктов, представляющих
наибольшую ценность для потребителя;
Обозначить материальные и информационные
потоки;
Определить менеджера потока создания
ценности;
Построить карту потока продуктов (текущего
состояния);
Составить карту будущего состояния;
Подготовить рабочий план внедрения.
Построение карты текущего
состояния







Выбрать продуктовое семейство;
Определить запросы потребителя;
Изобразить основные производственные
процессы;
Составить перечень параметров процесса;
Отметить места где скапливаются запасы;
Указать поток материалов;
Указать информационные потоки.
Типовые параметры процесса









В\Ц (время цикла);
Переналадка;
Готовность;
КДК (объем партий продукции);
Число операторов;
Число вариантов продукта;
Объем упаковки;
Рабочее время (минус перерывы);
Процент брака.
Правила создания бережливого
потока создания ценности







Работайте в соответствии с вашим временем такта;
Создавайте непрерывный поток где только возможно;
Когда невозможен поток, используйте
супермаркеты;
Старайтесь информировать о графике потребления
только один производственный процесс;
Распределяйте производство различных продуктов
равномерно по всему времени работы задающего
ритм процесса;
Выравнивайте объем производства;
Развивайте способность выполнять «каждую деталь
каждый день», выполняя процессы вверх по потоку от
задающего ритм процесса.
Избегайте перепроизводства
Построение карты будущего
состояния








Каково время такта для выбранного семейства продуктов?
Продукция будет изготавливаться для супермаркета готовых
изделий или непосредственно для отгрузки?
Где можно ввести непрерывный поток?
Где необходимо использовать вытягивающие системы
супермаркета?
В какой единственной точке производственной
цепочки(задающем ритм процессе) надо осуществлять
планирование производства?
Как следует выравнивать номенклатуру изделий в задающем
ритм процессе?
Какими порциями задающий ритм процесс будет выдавать
готовую работу?
Какие усовершенствования понадобятся , чтобы поток
соответствовал карте будущего состояния?
Ответьте на ключевые вопросы
Составление плана достижения
будущего состояния





Составление карты будущего состояния и
использование ее как инструмента;
Детализация конкретного процесса;
Составление годового плана потока создания
ценности;
Проведение анализа потока создания
ценности;
Улучшение потока создания ценности
(ежегодный план совершенствования).
Выполнила: Истомина О.Г.