Итоги мониторинга внедрения кадровых технологий в работу

Реклама
Итоги мониторинга внедрения
кадровых технологий в работу
органов местного самоуправления
Общие сведения о муниципальном образовании
1196
432
84
62
152
59
117
106
29
70
77
100
34
104
37
145
122
259 177.5
152
фактическая численность
8+21
4+9
2
2
1
2
2+6
1+5
1+4
1
1
1
3
количество кадровых работников
2
1
1
2+6
2+7
2+6
3+4
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
1.
2.
Принимают ли участие в
семинарах-совещаниях,
организуемых УГС и КП,
специалисты муниципального
образования, отвечающие за
кадровую работу
(если да, укажите периодичность)
Насколько данные семинары
полезны для специалистов
муниципальных образований,
отвечающих за кадровую работу
2 и более
1 раз в год
5%
95%
очень полезны, всегда практико-ориентированны
полезны, преимущественно практико-ориентированы
5%
95%
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
3. Какие темы (вопросы), рассмотренные на семинарах, вызвали особый интерес
Квалификационные требования к знаниям и навыкам
Итоги проведения кадровых аудитов
Порядок поступления и прохождения м.с.
Порядок присвоения классных чинов
Профессиональное развитие муниципальных
служащих
Конкурс "Лучший государственный гражданский и
муниципальный служащий"
Конкурс программ развития муниципальной службы
Порядок проведения аттестации
Работа с кадровым резервом
Противодействие коррупции
Изменение законодательства о муниипальной службе
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
4. Какие из перечисленных
вопросов следует обсудить на
семинарах-совещаниях в 2014 –
2015г.г.
10%
16%
Принципы формирования квалификационных требований к
профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для
исполнения должностных обязанностей, устанавливаемые
муниципальным нормативным правовым актом
декабрь 2014г.
Целевое обучение: порядок организации в 2014-2015 г.г.,
обязанности сторон
Итоги проведения кадровых аудитов в 2014г.
21%
декабрь 2014г.
16%
11%
12%
14%
Опыт проведения конкурсов профессионального мастерства в
муниципальных образованиях
Внедрение и развитие института наставничества на гражданской и
муниципальной службе
Привлечение молодежи на гражданскую и муниципальную службу
Формы взаимодействия с независимыми экспертами
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
5. Какие формы взаимодействия с УГС и КП были бы Вам интересны и
по каким направлениям
Темы мастерклассов
Темы лекций,
мастер-классов
Темы выездных
мероприятий
Темы стажировок
Темы конференций,
форумов
Конкурсы на
замещение вакантных
должностей
Противодействие
коррупции
Работа с кадровым
резервом
Кадровое
делопроизводство
Кадровая политика
Конкурcы в кадровый
резерв
Организация
муниципальной
службы
Привлечение молодежи
на муниципальную
службу
Национальная
политика
Аттестация
Принципы
формирования
квалификационных
требований
Наградная политика +
система поощрения
муниципальных
служащих
Привлечение
профессиональных
кадров на
муниципальную
службу
Подготовка НПА по
вопросам
прохождения
муниципальной
службы
Опыт проведения
конкурсов
профессионального
мастерства в МО
Профессиональное
развитие
муниципальных
служащих
Реализация
антикоррупционных
мероприятий
Наставничество на
муниципальной службе
Законодательство о
муниципальной службе
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
Организация стажировок в управлении государственной
службы и кадровой политики Правительства области
Аттестация служащих
аппарата Правительства
области
Кадровое делопроизводство
23 сентября 2014г.
30 сентября 2014г.
(приглашаются на стажировку по 3
человека)
(приглашаются на стажировку по 2
человека)
24 октября 2014г.
21 октября 2014г.
28 ноября 2014г.
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
6. Укажите, пожалуйста, периодичность, с
которой следует проводить семинарысовещания
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1 раз полугодие
7. Каким образом и с какой
периодичностью кадровая служба органа
местного самоуправления информирует
муниципальных служащих об изменениях
в законодательстве о муниципальной
службе
2 раза в полугодие
Способы информирования:
- на совещаниях с руководителями
кадровых служб;
- на совещаниях с главами сельских
поселений;
- на совещаниях аппарата администрации;
- вручение уведомлений;
- размещение информации в
общедоступной базе (на сайте);
Периодичность:
- по мере необходимости, но не реже 1
раза в квартал, 2-3 раза в год
Организация взаимодействия с управлением государственной
службы и кадровой политики Правительства области
8. Укажите направление (я) работы, в
котором (ых) Вы имеете достижения (успехи)
и готовы о них рассказать коллегам
г. Рыбинск
г. Ярославль
Гаврилов – Ямский
Приведение положений о структурных подразделениях
Администрации в соответствие с полномочиями и
функциями органов местного самоуправления.
Реализация программы развития муниципальной службы.
Представление сведений о доходах, расходах, об
имуществе и обязательствах имущественного характера.
Формирование кадрового резерва. Участие в программах
развития муниципальной службы в районе.
Некрасовский
Проведение конкурса «Лучший муниципальных служащих
Некрасовского муниципального района».
Рыбинский
Внесение изменений в действующие НПА. Формирование
резерва муниципальной службы и резерва управленческих
кадров.
Организация профессионального
развития
нет,
2
1. Носит ли плановый характер работа по организации
профессионального развития служащих
Наименование МО
Большесельский
Борисоглебский
Брейтовский
г. Рыбинск
Фактическая численность
да,
18
Сколько служащих прошли обучение в
2012-2013 г.г. и пройдут обучение до
конца 2014 года
из них прошли (пройдут)
обучение 2 и более раз с
2012 по 2014г.г.
62
45+3
4
84
67 +26
0
59
11+1
1
432
112+57
29
50 +28
0
1196
502 +494
154
Гаврилов - Ямский
Даниловский
Любимский
Мышкинский
117
20+18
2
106
23+10
0
29
10
2
70
23
3
Некоузский
Некрасовский
Первомайский
Переславский
Пошехонский
77
50+7
5
100
32+28
1
34
23+9
9
104
38+12
0
37
0
0
Ростовский
145
47+30
13
Рыбинский
Тутаевский
122
114+31
36
259
30+29
0
177,5
17+18
5
152
95+47
15
г.Переславсль - Залесский
г.Ярославль
Угличский
Ярославский
152
Организация профессионального
развития
2. Какие учебные программы вызывают
особый интерес служащих
Реализация информационной политики и построение комплексной
системы информационной безопасности и защиты персональных…
Методы правового обеспечения вопросов местного значения и
механизмы разработки муниципальных правовых актов
Информационные технологии: подготовка презентаций
Эффективные технологии работы с молодежью
Социальная политика
Бухгалтерский учет и отчетность
Государственная национальная политика
Деловая лингвистика
Делопроизводство и документооборот
Эффективные технологии работы с населением
Предоставление государственных и муниципальных услуг
Управление государственными и муниципальными закупками
Контрольно-надзорная деятельность в сфере ЖКХ
0
5
10
15
20
25
Организация
Организация профессионального
профессионального
развития
развития
3.Какие виды профессионального развития
служащих, кроме обучения, используются в
муниципальном образовании
самообразование
4%
36%
проведение мастер-классов
проведение внутренних
семинаров
9%
40%
7%
4%
проведение конкурсов
профессионального мастерства
проведение конференций
иное
Организация профессионального
развития
4.Какие проблемы возникают при
организации профессионального развития
служащих
1
Высокая загруженность сотрудников
2
Недостаточное финансирование профессионального
развития служащих
3
Недостаточное финансирование командировочных
расходов
4
Длительность конкурсных процедур
5
Ненадлежащее качество образовательных услуг
Организация профессионального
развития
5. Осуществляется ли на плановой основе ОГВ,
структурными подразделениями аппарата
Правительства области профессиональное развитие
муниципальных служащих по направлениям
деятельности
Наименование ОИВ, структурного подразделения
Управление по соц. и демографической политике
Управление ЗАГС
Эффективно/
периодичность
+ ( 1 раз в месяц)
+ (3 раза в год) + 1 раз в 3
года повышение квалификации
Департамент труда и соц. поддержки населения
+
Департамент образования
+
Департамент ЖКХ
+
Управление по делам архивов
+
Департамент территориального развития
+
Департамент информатизации и связи
+
Департамент АПК
+
Департамент охраны окружающей среды и природопользования
+
Департамент строительства
+
Департамент культуры
+
Департамент земельных и имущественных отношений
+
Агентство по делам молодежи
Периодичность: 1-2 раза в полугодие
часто
малоэффективно
Дата принятия нормативно-правового акта
5%
6%
12%
20%
35%
10%
23%
12%
20%
20%
10%
20%
23%
5%
10%
15%
2007
2008
2009
2011
2012
2014
12%
30%
12%
2010
Порядок проведения
конкурса на замещение
должности МС
2007
2008
2009
2011
2012
2013
2010
Формирование и
использование
кадрового резерва МС
2008
2011
2012
2013
2014
Формирование и
использование резерва
управленческих кадров МС
Рейтинг форм подбора кадров на МС
Форма подбора
Рейтинг
% от числа
опрошенных
Конкурс
1
60
Использование
кадрового резерва
2
20
Подбор из
муниципальных
учреждений
3
10
Ротация
4-5
5
Сотрудничество с
центром занятости
4-5
5
Динамика использования специальных оценочных процедур
Доля МО, использующих специальные оценочные процедуры, %
60
50
50
40
30
30
25
20
10
0
Прием на МС
Назначение на
должности МС
Аттестация
Частота проведения конкурсов
Конкурсы на
замещение
должностей (%)
Конкурсы на
включение в
резерв (%)
Не проводятся
10
50
1-3 раза в год
55
25
4-6 раз в год
20
20
Чаще 6 раз в год
15
5
Частота
Наиболее актуальные вопросы сотрудничества с УГСиКП
Проекты НПА по МРУК, МКР
30
Оценочные технологии, методики
25
Организация и проведение конкурсов
20
Скачать