Стратегия Развития ОАО Газпром Файл

Стратегия
развития
ОАО
«Газпром Нефть»
ОАО «Газпром» видит
свою миссию
в надежном,
эффективном
и сбалансированном
обеспечении
потребителей
природным газом,
другими видами
энергоресурсов
и продуктов
их переработки.
Стратегической целью
является становление
ОАО «Газпром» как
лидера среди глобальных
энергетических компаний
посредством освоения
новых рынков,
диверсификации видов
деятельности,
обеспечения надежности
поставок.
Миссия и
стратегическая цель
Стратегия развития "Газпром нефти" до 2020 года
Стратегическая цель «Газпром
нефти» - стать крупным
международным игроком
российского происхождения,
обладающим регионально
диверсифицированным
пакетом активов по всей
цепочке создания стоимости,
активно участвуя в развитии
регионов, обладая высокой
социальной и экологической
ответственностью.
В 2009 году Советом
директоров Компании
утверждены:

Стратегия развития Блока
разведки и добычи до 2020 г.

Стратегия
нефтепереработки до 2020 г.

Стратегия сбыта
нефтепродуктов до 2020 г.
К 2020 году «Газпром нефть» намерена
увеличить объемы добычи нефти до 100
млн. т.н.э. в год. Отношение запасов к
добыче будет поддерживаться на уровне
не менее 20 лет, а доля проектов в
начальной стадии разработки к 2020 году
должна обеспечивать не менее 50%
добычи.
Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн. тонн в
год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей: в России до 40 млн. тонн и за рубежом - до 25-30 млн. тонн. На заключительном этапе
реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40% переработка в РФ, 25-30% - переработка за рубежом, 20-25% - прямая продажа нефти.
В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями компании к 2020 году являются: продажа 40
млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание
сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих
товаров и услуг в выручке.
На рынках РФ и СНГ источниками роста объема продаж розничной сети станут:


расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн.т. в год через
собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта – 13 млн. тонн в год;
развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума,
нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн. тонн в год.
В мае 2013 года Совет директоров «Газпром нефти»
принял стратегия развития компании до 2025 года. Документ
развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения
ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса - добыче
углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов - с
учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике.
До 2025 года компания продолжит активно наращивать
акционерную стоимость.