Управленческое консультирование российской компании. Артикуляция рабочего объекта практики. М.Г.Флямер

Да-Стратегия
Управленческое консультирование
российской компании.
Артикуляция рабочего объекта практики.
Выступление на XV Чтениях памяти Г.П.Щедровицкого
23 февраля 2009 года
М.Г.Флямер
Агентство корпоративного развития
«Да-Стратегия»
Схема рефлексивной кооперации,
Г.П.Щедровицкий, 1972 г.
3
понимание
2
1
текст
восст
ановление
предмет
а
«рефлексия есть акт деятельности по поводу связи или структуры
общения между двумя, по крайней мере, индивидами... …второй
индивид понимает этот текст (момент понимания текста или
восстановления смысла по тексту здесь должен быть обязательно);
я бы даже сказал, что второй индивид, понимая текст и
восстанавливая
его
смысл,
одновременно
выделяет
и
восстанавливает предмет мысли».
Об Агентстве
Да-Стратегия
Кто мы:
 проектно-инновационный
бутик
в
сфере
корпоративного развития и риск-менеджмента
организации
управления,
Наши установки:
 помощь
российскому бизнесу в повышении конкурентоспособности на
мировой арене
 со-участие
в создании российской модели, технологий и образцов
корпоративного развития
 формирование слоя современных управленцев
Наши преимущества:
 практическое
знание
специфики
российских
корпораций
и
реалий
менеджмента
 клиенториентированность (компактность)
 прозрачность для заказчика (безопасность)
 установка на решение проблем, а не только типовых задач
 добрые отношения и глубокое знание организованных стейкхолдеров (экологи,
объединения бизнеса, профсоюзы, защитники прав потребителей и т.п.)
Уникальный опыт:
 участие
во всех стадиях реструктуризации инфраструктурной отрасли
(электроэнергетика)
 организация управления нефинансовыми рисками крупного бизнеса «с нуля»
 вовлечение стейкхолдеров в разработку и согласование стратегических
документов
крупных
компаний
(клиентоориентированная
политика,
экологическая политика и др.)
3
Да-Стратегия
Наша специализация
Управление нефинансовыми рисками промышленных компаний:
 разработки и аналитика
проведение диалогов (общественных слушаний) с заинтересованными
сторонами (стейкхолдерами)
 проектирование и сопровождение работ по созданию системы управления
нефинансовыми рисками
 организация учета нефинансовых рисков в стратегии развития компании
 обучение и подготовка

Организация нефинансовой отчетности компаний:
 подготовка нефинансовых отчетов (в том числе отчет в области устойчивого
развития в соответствии со стандартом GRI, версия G3 и стандартами серии
AA1000)
 организация общественного заверения (общественный аудит в соответствии со
стандартом AA1000AS) нефинансовых отчетов
Управление корпоративным развитием компаний:
 разработка
организационных моделей и проектов систем управления
компании, проектов реорганизации компании, учитывающих специфику
взаимодействия с заинтересованными сторонами и ориентированных на
реализацию стратегии развития компании
 разработка внутренних корпоративных документов компании (политики,
стандарты, регламенты), связанных с вопросами управления нефинансовыми
рисками, нефинансовой отчетности, социальной стратегии и организации
систематических диалогов с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами);
 проектирование
и
сопровождение
работ
по
созданию
Совета
заинтересованных сторон (при советах директоров, правлении и т.п.)
4
Да-Стратегия
Клиенты, награды, партнеры
Международные
партнеры:
Награды, которые получили наши
клиенты (по итогам консультационных
проектов):
Российская
премия
«За
социальный отчет/отчет в
устойчивого развития»
лучших
области
2006 г.
ОАО РАО «ЕЭС России» – первое место
2007 г.
ОАО «ОГК-4» - премия «Лучший дебют»
ОАО «ОГК-2» – второе место
5
Как связаться
Да-Стратегия
Агентство корпоративного развития
«Да-Стратегия»
www.nfriski.ru и www.da-strateg.ru
Флямер Михаил Григорьевич
директор по развитию
тел./факс: +7 (495) 250-72-91
моб. тел.: +7 (916) 652-96-07
E-mail: [email protected]
6