задача ВТО

Роль ВТО
для российских компаний:
угрозы и возможности
Кириллова Анна,
зам. генерального директора,
ОАО «ИТКОР»
Екатеринбург, 27 февраля 2013 г.
16 декабря 2011 г. – подписание Протокола о
присоединении России к ВТО
Главная задача ВТО -либерализация
мировой торговли
Принципы ВТО:
 предоставление режима наибольшего
благоприятствования в торговле на
недискриминационной основе;
 взаимное предоставление национального режима
товарам и услугам иностранного происхождения;
 регулирование торговли тарифными методами;
 отказ от использования количественных и иных
ограничений;
 транспарентность торговой политики;
 разрешение торговых споров путем консультаций и
переговоров.
Основные направления деятельности ВТО:





контроль за принятием и применением многосторонних
торговых соглашений, составляющих правовую основу
организации;
выполнение роли форума для проведения
многосторонних торговых переговоров;
урегулирование торговых споров между странамичленами;
наблюдение за торговой политикой стран-членов;
сбор, изучение и предоставление информации по
вопросам развития и использования механизмов
международной торговли и торговой политики.
ВТО – это и организация, и одновременно
комплекс правовых документов:

Генеральное
соглашение о торговле
товарами (ГАТТ) (ГАТТ–1994);
Генеральное соглашение о торговле
услугами (ГАТС);
Соглашение о торговых аспектах прав
интеллектуальной собственности (ТРИПС).
Сферы влияния ВТО:
– таможенно-тарифное регулирование;
– антидемпинговое регулирование и
применение компенсационных пошлин;
– использование субсидий и
компенсационных мер;
– нетарифные ограничения;
– количественное регулирование и
лицензирование экспорта и импорта,
запреты экспорта и импорта;
Сферы влияния ВТО:
– деятельность государственных торговых предприятий;
– таможенные союзы и зоны свободной торговли;
– таможенные формальности, сборы, требования к
внешнеторговой документации;
– внутренние налоги, сборы, правила, относящиеся к
внутренней торговле;
– защитные меры в торговле;
– технические барьеры в торговле;
– санитарные и фитосанитарные меры;
– правила происхождения товара;
Сферы влияния ВТО:
– торговля услугами;
– торговые аспекты защиты прав интеллектуальной
собственности, включая торговлю поддельными
товарами;
– торговля текстилем и одеждой;
– торговля сельскохозяйственной продукцией;
– осуществление правительственных закупок;
– торговля гражданской авиатехникой;
– торговые аспекты инвестиционных мер;
– международная торговля и защита окружающей
среды.
Плюсы вступления в ВТО:








развитие высоких технологий;
повышение инвестиционной привлекательности;
разрешение международных споров (арбитраж);
защита прав интеллектуальной собственности;
стабильность доступа к экспортным рынкам
устранение дискриминации российских товаров на
зарубежных рынках
интеграция в рамках СНГ
начало переговоров о присоединении к Европейскому
экономическому пространству и к ОЭСР.
Угрозы вступления в ВТО:









низкая конкурентоспособность российских товаров и услуг;
спорность в защите прав интеллектуальной собственности;
слабость внутреннего рынка;
вытеснение с рынка малого бизнеса;
повышение зависимости от иностранных рынков;
неразвитость институциональной среды;
низкая эффективность работы банков;
отсутствие эффективных механизмов разрешения споров;
ограничение механизмов гос. поддержки и защиты товаров и
услуг.
Влияние вступления в ВТО для отраслей
потребительского рынка
Отрасль
Положительный
момент
Отрицательный
момент
Комментарий
Производство
потребительских
товаров
Расширение
ассортимента
предложения
товаров,
увеличение
доли импорта
Низкая
конкурентоспосо
бность
отечественных
товаров
Несоответствие
отечественных
продуктов требованиям
ВТО. Это требует
изменения принципов
производства,
обновления основных
фондов и усиления
контроля за качеством
Торговля
Расширение
торговых
площадей,
повышение
качества
обслуживания
Усиление
конкуренции для
российских сетей
со стороны
иностранных
игроков
Российские торговые сети
опасаются сильной
конкуренции и
поглощения
иностранными
крупными торговыми
сетями
Основные проблемы российских
компаний:











устаревшие оборудование и технологии;
отсутствие средств на модернизацию;
ценовая неконкурентоспособность;
неконкурентоспособность по дизайну и качеству;
отсутствие средств на научные исследования;
отсутствие подготовленных кадров;
сужение внутреннего рынка;
низкое качество комплектующих изделий;
высокие цены на услуги и продукцию естественных монополий;
несовершенство законодательства, стандартов и сертификатов;
наводнение рынка импортом.
Риски:
- правовые;
 - операционные;
 - финансовые.

Что делать организациям
сегодня?







Определить систему координат
Проанализировать свои сильные и слабые
стороны
Определить способы ликвидации слабых мест
Начать реализацию намеченных
преобразований
Уделить внимание энергосберегающим
технологиям
Начать использовать МСФО
Создать эффективную систему
корпоративного управления
Элементы стратегии






Бренд, ценности и целевая клиентская
группа
Финансовые менеджмент и управленческий
учет
Инновации и смысл инновационного
бизнеса
Управление затратами
Планирование (бюджетирование)
Диверсификация бизнеса и поиск новых
ниш.
Проанализируйте элементы
бизнес-модели









Потребительские сегменты
Ценностные предложения
Каналы сбыта
Взаимоотношения с клиентами
Потоки поступления доходов
Ключевые ресурсы
Ключевые виды деятельности
Партнеры
Структура издержек
Индекс эффективности логистики
LPI






эффективность таможенного оформления;
качество транспортной инфраструктуры;
конкурентное ценообразование;
качество логистических услуг;
возможность отслеживания груза (контроль);
своевременность доставки.

95 место в мире!
Благодарю за внимание!