2(439) 17 января 2006 г.

Второй международный форум
«Кадровая и социальная работа в нефтегазовых компаниях»
Привлечение сотрудников в
компанию путем снятия
ограничивающих убеждений
директора по персоналу
Л.М. Мосина - Институт психогенетики
Москва, 22 – 24 мая 2007 г.
Каких сотрудников мы
привлекаем и почему?
2
Каждое убеждение имеет силу диктовать
определенные действия и приводит к
определенным последствиям в нашей жизни.
Ограничивающие
убеждения:




Это невозможно, ничего не
поделаешь…
Мы вынуждены…
Я должен…
Дефицит кадров – суровая
реальность нашей жизни.
Развивающие
убеждения:




Давайте рассмотрим варианты..
Мы выбираем…
Я предпочитаю…
Дефицит кадров – это вызов!
3
Самосбывающееся пророчество.
Что будет?
«Элитный персонал»
№2(439) 17 января 2006 г.

Дефицит кадров не
только не рассосется,
но и усилится.

В деловом мире с
каждым годом растет
количество
образованных и
амбициозных
менеджеров,
связывающих
собственное развитие
с развитием компании.
4
Самосбывающееся пророчество.
Что будет?
«Элитный персонал»
№2(439) 17 января 2006 г.

Компании бурно
развиваются, а
значит, будут
требоваться все
более и более
подготовленные
кадры, которым
просто неоткуда
взяться в
необходимом
количестве.

Компании бурно
развиваются, а значит,
будут востребованы
все более и более
подготовленные
кадры, что даст
возможность
реализовать себя
самым
талантливым и
амбициозным
специалистам.
5
Самосбывающееся пророчество.
Что будет?
«Элитный персонал»
№2(439) 17 января 2006 г.

На фоне войны за
талантливых
сотрудников
организации начнут
отчаянно бороться
за имидж лучшего
работодателя и
активно работать над
схемами
удержания
персонала.

Привлекая
талантливых
сотрудников,
организации начнут
а) уделять больше
внимания созданию
образа
привлекательного
работодателя;
б) строить
продуктивные
отношения с
сотрудниками,
развивающими бизнес.
6
«Нищенская» психология
сотрудников разоряет компанию.
«Хорошо продает тот, кто умеет
хорошо покупать» А.Менегетти
Что говорите Вы, покупая другие
профессиональные услуги?



Арендная плата непомерно высока…
Я не могу себе это позволить…
Это слишком дорого для меня…
7
Подведем итоги:



Важно быть профессионалом в своем деле
(профессионализм – это не только
безукоризненное владение ремеслом, но и
порядочность, состоятельность и успешность).
Проанализируйте свои убеждения! Если они не
приводят к тем результатам, которые Вы хотите
иметь, начинайте их менять. Нейтральных
убеждений нет - либо они способствуют вашему
успеху, либо мешают ему.
Честно и осознанно относитесь к себе. И если
Вы будете действовать честно и с энтузиазмом,
то именно таких сотрудников – активных и
талантливых – привлечете в свой бизнес.
8