«Основные направления развития, реинжиниринга бизнес

AVTOVAZ
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ, РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И
МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА АВТОКОМПОНЕНТОВ ОАО «АВТОВАЗ»
в 2015 году
ТВОЙ ГОД
ТВОЕ БУДУЩЕЕ
09.05.2016
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
Слово «кризис», написанное покитайски, состоит из двух иероглифов:
один означает «опасность», другой –
«благоприятная возможность».
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ПРОИЗВОДСТВО АВТОКОМПОНЕНТОВ (Основная продукция)
Механика
Двигатели
Коробки
переключения
передач
Элементы
шасси
Средняя
Элементы
каркаса
Бампер
Элементы
интерьера
Штамповка
Лицевая
Пластик
Панель
приборов
Металлургия
Поковка
Чугунное
литье
Алюминевое
литье
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ПРОИЗВОДСТВО АВТОКОМПОНЕНТОВ
Бизнес-показатели
Год
Объем
автокомплектов,
тыс.шт.
Объем,
млрд. руб.
Доля в выручке
ОАО «АВТОВАЗ»
2013
600
61
35%
2014
575
47
25%
2015
460
60
32%
2016
460
63
33%
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
Основные сегменты рынка
Новые потребители
РОСТ ПРОДАЖ
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
Дополнительная загрузка мощностей за счет новых проектов:
• Локализация компонентов
• Диверсификация продуктового портфеля
Загрузка
в 2015 г
Прирост
в 2016 г
Целевой
показатель
Металлургическое
Прессовое
54%
+26%
85%
67%
+15%
85%
Пластмасс
70%
+5%
85%
Шасси
60%
+10%
80%
Производство
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
Реинжиниринг и модернизация продуктового ряда
ЭКСПОРТ
Инсорсинг
АВТОВАЗ
Детали кузова
Детали шасси
Детали интерьера
Аутсорсинг
Renault
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ПРОИЗВОДСТВО АВТОКОМПОНЕНТОВ
Эволюция производственной системы
10 ОСНОВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
PRODUCTIVITY / ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
 STW / СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА
 R0/ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ
 TPM / ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ
 5S / СТАНДАРТ 5C
QUALITY / КАЧЕСТВО
 H/H BOARD / ПОЧАСОВОЙ МОНИТОРИНГ
 SCRAP / REWORK REDUCTS / СНИЖЕНИЕ КОЛ-ВА
БРАКА / ДОРАБОТОК
 PROCESS CONTROL PLAN & POKE YOKE / ПЛАН
КОНТРОЛЯ ПРОЦЕССА и ЗАЩИТА ОТ ОШИБОК
WIP, INVENTORIES / НЗП, ЗАПАСЫ ТМЦ
 VSM / КАРТА ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
 CONTINUES FLOW / ПОТОК МАТЕРИАЛОВ
 SMED / БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 8 МЕСЯЦЕВ 2015 Г.
Производительность труда
12%
Брак
31%
НЗП (-399,4 млн. руб.)
34,4%
Фактически снижены затраты
145,4 млн. руб.
Наработано мероприятий по
снижению затрат
на 693,8 млн. руб.
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ПРОИЗВОДСТВО АВТОКОМПОНЕНТОВ
Управление стоимостью владения инфраструктурой
Цель: внедрение антикризисных мероприятий, с положительным экономическим эффектом
1 080 974 кв. м.
Стоимость владения 1 кв.м. автокомпонентных производств – 1 864,4 руб./кв.м.
Съем продукции с 1 кв.м. автокомпонентных производств – 55 тыс. руб. с 1 кв. м.
Общая площадь автокомпонентных производств –
Действия

 Анализ текущей ситуации
Разработка и внедрение антикризисных мероприятий
 Оценка рисков
 Оценка эффекта
 Подтверждение эффекта
2
1
Консервация / продажи
неиспользуемых объектов
Снижение затрат
2
Обеспечение
дополнительного выпуска
продукции
3
Сдача в аренду/продажа
неиспользуемых площадей
Дополнительный доход
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
Повышение эффективности поставщиков
Проведена оценка 50 крупных поставщиков
Анализ показал потенциал
развития:
 Повышение
производительности
на
50%
 Снижение НЗП на
60%
Вывод: Снижение цены на
10%, без финансовых потерь
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ГОСОРГАНАМИ
направление
Социальное
поддержка
 программа повышения занятости
Производственное
 борьба с контрафактом
 защита рынка от недобросовестной конкуренции
 лимитирование доли рынка для внешних
производителей
Финансовое
 поддержка поставщиков автомобильной отрасли
 поддержка инновационных разработок
 поддержка экспортных продаж
Реинжиниринг и модернизация предприятий
в период снижения продаж
ПРОИЗВОДСТВО АВТОКОМПОНЕНТОВ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Акционеры
Окружающая
Законосреда
Поставщики
дательство
Общество
Рынок
Конкуренты
Работники
Поставщик
Лучшая система – лучшая работа
ГОСУДАРСТВО
Заказчик