Бизнес архитектура: Создание Стоимости Через Процесс

ПРО-ИНВЕСТ
Бизнес-Архитектура:
Создание Стоимости Через
Процесс Инновации Бизнеса
Павел Кружилин
pavel@strategy.ru
Настоящий документ разработан OOO «Про-Инвест», и никакая его часть не может быть воспроизведена или передана в какой бы то ни было
форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель,
если на то нет письменного разрешения ООО «Про-Инвест».
Бизнес-архитектура компании – основной стратегический фактор
определяющий стоимость для акционеров
2
Стоимость для акционеров
Финансовая стратегия
Ценность для
клиента
Модель
прибыльности
Стратегический
контроль
Масштаб
деятельности
и инвестиций
Организационные системы
ПРО-ИНВЕСТ
Павел Кружилин
pavel@strategy.ru
Время жизни бизнес-архитекуры значительно снизилось за два
последних десятилетия
Ценность
приносимая
бизнесархитектурой
Ценность
приносимая
бизнесархитектурой
3
Сейчас
15-20 лет назад
Время
Время
ПРО-ИНВЕСТ
Павел Кружилин
pavel@strategy.ru
Своевременная смена бизнес-архитекуры создает больше ценности,
чем попытки улучшить текущую бизнес-архитектуру, уходящую в зону
бесприбыльности
4
Ценность
приносимая
бизнесархитектурой
Создание ценности
через изменение бизнес
архитектуры
Начальная
точка
Создание ценности через
операционные улучшения,
фокус на «ключевые
компетенции»
Старая бизнес-архитектура
ПРО-ИНВЕСТ
Новая бизнес-архитектура
Павел Кружилин
pavel@strategy.ru
5
Бизнес-Архитектура: Процесс Инновации Бизнеса
1
Многомерная
карта отрасли и
прототипы
бизнесархитектур
2
4
3
Точечная
оцифровка
альтернатив
Стратегический анализ и прогноз
Выбор
стратегических
архитектур(ы)
бизнеса
5
Закрытие
разрывов в
компетенциях
Проектирование бизнеса
Ускоренная
трансформация
6
Переговоры и
выход
Реализация Ценности
Стоимость для акционеров
Выбор
потребителя
и предложение
ценности
Модель
прибыльности
Масштаб
деятельности и
инвестиций
Стратегический
контроль
Организационные системы
ПРО-ИНВЕСТ
Павел Кружилин
pavel@strategy.ru