Внедрение корпоративного управления с нуля. Как это на практике Микрокредитная

Микрокредитная
компания
Внедрение корпоративного
управления с нуля. Как это на
практике
Камчыбеков Эрнест
Генеральный директор МКК «Элет-Капитал»
Бишкек - 2015
Кто мы и откуда начали:
* Микрокредитная компания «Элет-капитал»
первичная регистрация в сентябре 2005 г.
* Организационно-правовая форма ОсОО
* Первый кредит выдан в ноябре 2005 г.
Показатели
2006 г.
2014 г.
Кредитный портфель
6,7 млн. сом
332 млн. сом
Количество клиентов
513
10 000
Персонал
13
72
Количество филиалов
1
7
PAR > 30 (Портфель в
риске)
10,2%
0,9%
Система управления
Общее собрание
участников ОсОО
МКК «Элеткапитал»
Правление –
коллегиальный
исполнит. орган
Финансовый
директор
Операционный
директор
Генеральный
директор –
единоличный
исполнит. орган
Эволюция системы управления
в МКК «Элет-капитал»
2015
2011-2015
2007-2010
Правление
2005-2006
Комитет
менеджеров
Совет
директоров
+
Правление
Директор
13 сотрудников
1 филиал
45 сотрудников
4 филиала
60 сотрудников
6 филиалов
75 сотрудников
7 филиалов
Требования законодательства и
Национального Банка по корпоративному
управлению
Как общество с ограниченной
ответственностью – нет;
Как Микрокредитная компания –
нет.
Почему нужно корпоративное
управление
 Требования кредиторов;
 Рейтинг компании;
 Инвестиционная
привлекательность;


Повышение стоимости компании;
Контроль над менеджментом
2 варианта системы
корпоративного управления
Формальный
Эффективный
 Использовать

 Члены СД –
 Профессиональный
типовые документы и
положения;
родственники, друзья
Парадом командует
директор или крупный
акционер
Проработанная система
взаимоотношений между
органами управления;
состав СД;
 Наличие независимых
членов СД;
 Баланс интересов:
Акционеров и Компании
Процесс внедрения корпоративного
управления
Собственный опыт
управления
Лучшие
практики
Рекомендации
IFC
Рекомендации
экспертов
Эффективное
корпоративное
управление
Осмысление
Изменение
Внедрение
Имеющиеся корп.
культура, традиции
Бизнеспроцессы
Очень важен качественный состав
Совета Директоров
Личностные качества
Квалификация
 Лидерство
 Честность
 Ответственность
 Зрелость
 Деловая этика
 Доверие акционеров
 Репутация
 Опыт работы в
отрасли
 Умение оценивать
перспективы и риски
 Образование/специал
ьные знания