Услуги в области организационного развития 2 Предприятие

Услуги в области организационного развития
Предприятие —
устойчивая
динамическая
система, имеющая
целью своего
функционирования,
получение
результата
с заданными
параметрами.
Услуги в области организационного развития
2
Эффективное управление — это
прозрачность протекания бизнес-процессов,
оперативность достижения планируемых результатов,
экономичность – минимизация затрат при максимизации
прибыли,
технологичность коммуникаций и использование
стандартов управления,
индикативность – наличие точек контроля – индикаторов
эффективности,
креативность в принятии управленческих решений,
адаптивность – гибкость и своевременное реагирование
на изменения внешней среды.
Услуги в области организационного развития
3
Мы окажем профессиональную поддержку
в ситуациях развития бизнеса:
Внедрении системы стратегического планирования –
постановка стратегических целей, каскадирование стратегических
целей на цели работников;
Открытии нового бизнеса в рамках холдинговой
структуры – оргструктура, проектное управление, персонал,
мотивация в проектной структуре;
Создании сетей, использовании франчайзинга –
подготовка компании и персонала;
Слиянии / поглощении, реструктуризации бизнеса
Услуги в области организационного развития
4
Мы окажем профессиональную поддержку
при необходимости повышении
эффективности работы бизнеса:
Оптимизации системы управления – организационная
структура, бизнес-процессы, документооборот, должностные
инструкции, делегирование полномочий, оперативное
управление работниками, мотивация управленцев и
персонала;
Поиске путей улучшения результатов деятельности
компании – постановка целей и задач, оценка ресурсов
предприятия, поиск потенциала развития, оптимизация
содержания структуры, мотивация управленцев и персонала;
Услуги в области организационного развития
5
Мы окажем профессиональную поддержку
при стандартизации Компании
и внедрении изменений:
Внедрении единых стандартов работы на предприятии –
стандарты в рамках бизнес-процессов, стандарты
обслуживания клиентов, стандарты открытия филиалов и
т.д.;
Управлении изменениями в Компании – разработка системы
внедрения, поддержки и принятия персоналом изменений,
проводимых в Компании;
и множестве других ситуаций, где необходимо
Услуги в области организационного развития
6
Основные виды предоставляемых услуг:
1. Аудит системы управления компанией, выявление «узких мест»
управления.
2. Разработка и внедрение оперативных систем управления
предприятием (управление по целям, управление системой
сбалансированных показателей, процессный подход, интегративные
подходы).
3. Проектирование организационных структур, реструктуризация,
описание и оптимизация бизнес-процессов и бизнес-функций
предприятия.
4. Оценка (ассессмент), обучение топ-менеджеров, консультационная
поддержка (коучинг) руководителей Компании по вопросам внедрения
систем управления и развития управленческих навыков.
5. Проведение структурированных совещаний с участием топменеджеров Компании (стратегические сессии, разработка планов по
реструктуризации и т.д.)
Услуги в области организационного развития
7
Как теряют на неэффективном управлении?
Открытие нового направления бизнеса
Необходимы:
• план развития,
• изменения
в организационной
структуре и бизнеспроцессах,
• стандарты,
• оптимизация
оперативной системы
управления и внедрение
элементов проектного
управления.
При этом ТОП-менеджеры:
• заняты оперативной работой;
• имеют дефицит времени;
• не умеют работать
в проектных структурах;
• имеют несогласованную
мотивацию;
• имеют разный подход
к решению вопроса о развитии
бизнеса.
Услуги в области организационного развития
8
Как можно было этого избежать?
1. наличие инструментов стратегического и оперативного
планирования;
2. сбалансированная организационная структура
и прописанный функционал,
3. наличие стандартов бизнес-процессов, стандартов качества,
стандартов клиентского обслуживания;
4 отлаженная система внутренних коммуникаций и отчетности;
5. сбалансированная система мотивации персонала;
6. коучинг и обучение ТОП- менеджеров.
Все это входит в комплекс наших услуг
Услуги в области организационного развития
9
Как теряют на неэффективном управлении?
Компании не удается достичь поставленных
целей
Возможные причины:
•
•
•
•
•
•
•
ошибки в системе стратегического планирования;
несогласованность целей работников;
неадекватная организационная структура;
плохо налаженные бизнес-процессы;
неэффективная система оперативного управления;
неэффективная система мотивации персонала;
недостаточное использование имеющегося потенциала
ресурсов предприятия
Услуги в области организационного развития
10
Как можно было этого избежать?
1. наличие инструментов стратегического и оперативного
планирования;
2. сбалансированная организационная структура и
прописанный функционал;
3. наличие стандартов бизнес-процессов, стандартов
качества, стандартов клиентского обслуживания;
3. отлаженная система внутренних коммуникаций
и отчетности;
4. сбалансированная система мотивации персонала;
5. коучинг и обучение ТОП- менеджеров.
Все это входит в комплекс наших услуг
Услуги в области организационного развития
11
Преимущества работы с нашей командой
1. Наши эксперты и консультанты имеют реальный
практический опыт построения эффективных систем
управления на крупных российских предприятиях
и гарантированно высокий уровень профессионализма
на всех участках работы.
2. Мы обеспечиваем комплексное решение задач любой
сложности в области организационного развития Компании
и HR-управления.
Услуги в области организационного развития
12
Преимущества работы с нашей командой
3. Заказчик сможет воспользоваться нашей партнерской
системой скидок в компаниях, оказывающих финансовоюридические, информационные услуги, кадровых
агентствах, учебных центрах, компаниях, занимающиеся
организацией корпоративных мероприятий.
4. Снижение риска утечки информации внутри Компании,
исключение лоббирования интересов при управленческих и
кадровых решениях, получение Заказчиком независимой
оценки по результатам анализа системы управления
предприятием.
Услуги в области организационного развития
13
Основные принципы нашей работы:
•
•
•
•
индивидуальность и технологичность решений;
вовлеченность менеджмента;
экономичность внедрения;
скорость и эффективность полученного
результата.
Услуги в области организационного развития
14
Компании, в которых нашими консультантами был
реализован системный подход к управлению:
• Группа компаний «ЧТПЗ» (22 место в рейтинге
крупнейших частных компаний России по версии журнала
FORBES),
•
•
•
•
•
Компания «Мерлион» (34 место в приведенном рейтинге),
Группа компаний «Трэйд-Лок»,
Компания «Русагро» (40 место в приведенном рейтинге),
Компания «Химагромаркетинг» (Украина),
«Компания регионального развития и
инвестиций»,
• Группа компаний «EMG» и др.
Услуги в области организационного развития
15