Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Кафедра маркетинга и коммерции СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ

Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
Кафедра маркетинга и коммерции
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Презентационные материалы курса
Автор: Салов А.Н.,
к.э.н., доцент
Владивосток
2005
Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Организационно-методические указания
и содержание курса
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Аннотация
Курс содержит основные подходы к
стратегическому планированию,
технологиям разработки и внедрения
стратегических планов, управлению
стратегией фирмы в условиях рыночной
конкуренции.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Введение
Сложный путь ведения конкурентной борьбы
заставляет компании постоянно разрабатывать
нетрадиционные решения, совершенствовать формы
работы и привлечения клиентов, искать возможности
для расширения и выхода на новые рынки.
Все это требует от компаний маркетингового
анализа соответствующих рынков, концептуальных
разработок, постоянного мониторинга происходящих
процессов и выработки на этой основе новых
маркетинговых стратегий.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Цель курса

Целью изучения курса "Стратегическое
планирование
фирмы"
является
развитие
профессиональных компетенций специалиста при
выстраивании
процессов
стратегического
планирования и управления фирмой..
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Задачи курса
 описать проблематику работы фирмы в условиях изменения
внешней среды;
 дать представление об основных методологических подходах
стратегического планирования;
 предложить ряд практических подходов к прогнозированию
развития отрасли, оценке ее привлекательности с позиции
отдельной организации, прогнозированию спроса на продукцию
организации, методов стратегического планирования;
 показать
методы внедрения стратегического управления в
практику организации и формирование в ней устойчивой системы
стратегического управления.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Знания, уменья и навыки, приобретаемые в
результате изучения курса
В результате изучения дисциплины студент должен:
 знать логические, организационные и методологические
основы стратегического планирования;
 уметь выстроить процессы стратегического планирования в
организации;
 владеть методами прогнозирования, планирования и
управления при разработке стратегических планов.
 владеть технологиями управления изменениями в
организации.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Перечень тем лекционных занятий
Тема 1. Предмет и задачи стратегического планирования
Тема 2. Анализ внешней и внутренней среды организации
Тема 3. Глобальные стратегии
Тема 4. Корпоративные (портфельные стратегии)
Тема 5. Функциональные стратегии
Тема 6. Формирование портфеля стратегий
Тема 7. Стратегическое управление на основе системы
сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Перечень тем практических занятий
Тема 1. Построение сценариев социально-экономического
развития
Тема 2. Оценка привлекательности отрасли
Тема 3. Прогнозирование спроса на продукцию предприятия
Тема 4. Проведение технологического аудита предприятия
по выпускаемым продуктам
Тема 5. Выстраивание инновационных процессов в
организации
Тема 6. Разработка стратегического плана
Тема 7. Проектирование и улучшение бизнес-моделей и
стратегического менеджмента
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Перечень самостоятельных работ
1. Построение сценариев социально-экономического развития
2. Оценка привлекательности отрасли
3. Прогнозирование спроса на продукцию предприятия
4. Проведение технологического аудита предприятия
по выпускаемым продуктам
5. Выстраивание инновационных процессов в организации
6. Разработка стратегического плана организации
7. Проектирование и улучшение бизнес-моделей и
стратегического менеджмента в организации
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Требования к курсовой работе и ее защите
Тема курсовой работы – “Разработка стратегического плана
предприятия (на примере …..)”
Структура курсовой работы:
Титульный лист
Содержание
Введение
Теоретическая часть
Практическая часть
Проект решений и рекомендаций
Список использованных источников.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Требования к курсовой работе и ее защите
50% вклада в оценку:
 умение собирать, обрабатывать
и правильно располагать
научную, статистическую и аналитическую информацию,
 анализировать,
применять
методы
прогнозирования
и
планирования,
 проводить необходимые эксперименты, расчеты, получать
результаты, обрабатывать их и наглядно представлять
 вырабатывать собственные решения, рекомендации
 оформлять курсовую работу в соответствии со стандартными
требованиями
35% вклада в оценку
 показать знания теории и практики стратегического планирования,
терминологии,
навыков
в
разработке
стратегических
планов
15% вклада в оценку
активность и оригинальность выполнения в установленные сроки
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Требования к курсовой работе и ее защите
Во введении приводится актуальность выбранной темы
исследования, цели и задачи исследования, предмет и объект
исследования, методы решения поставленных задач.
Теоретическая часть должна содержать библиографический
анализ состояния научной проблемы разработки
стратегических планов с указанием источников научной
информации. Объем теоретической части не должен
превышать одной трети всей курсовой работы.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Требования к курсовой работе и ее защите
Практическая часть содержит обработанную информацию с
расчетами, таблицами, графиками и рисунками. Объем
практической части не менее двух третей общего объема
курсовой работы.
Проект решений и рекомендаций должен содержать
основные выводы по исследованию и практические
рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия.
Список использованных источников должен отражать все
библиографические источники, использованные при
выполнении курсовой работы.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Требования к курсовой работе и ее защите
Примерное содержание практической части
курсовой работы:
 Описание отрасли, в которой работает предприятие
· Оценка привлекательности отрасли
· Описание предприятия, его финансово-хозяйственной
деятельности
· Прогноз спроса на продукцию предприятия
· Результаты технологического аудита предприятия по
выпускаемым продуктам
· Перспективы развития предприятия
· Разработка и обоснование стратегического плана предприятия
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Список рекомендованной литературы
Основная литература
1. Горский М., Гершун А. Технологии сбалансированного управления.
-М.: Олимп-Бизнес. 2005.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Ч.1. Стратегическое
планирование. – Минск: ООО “Мисанта”, 1998.
3. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А. – М.:
Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”, 1998.
4. Томпсон Р., Стрикленд С. Стратегический менеджмент. – М.:
ЮНИТИ, 1998.
Дополнительная литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:
Финансы и статистика, 1998.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М., ЮНИТИ, 1999.