Практика разработки и применения технологий логистической
advertisement
Практика разработки и применения технологий логистической поддержки для подводных лодок проектов 636 и 877 ЭКМ постройки ФГУП «Адмиралтейские верфи» Начальник ОАСПУ ФГУП «Адмиралтейские верфи», к.т.н. Богданов А.Е. Верфь была заложена 5 ноября 1704 года Петром I Более 2600 кораблей и судов самого различного класса и назначения сошли за эти годы с адмиралтейских стапелей. Дизель-электрические подводные лодки, построенные на экспорт ФГУП «Адмиралтейские верфи» Количественный состав боевых кораблей (подводные лодки) ВМФ РФ №№ Типы подводных лодок п\п 1 2 3 Ракетные крейсера СН Многоцелевые атомные Многоцелевые дизельные Всего ПЛПЛ Всего в боевом составе кораблей ВМФ РФ 1985 1998 2003 2005 2010 68 27 16 15 10 120 30 20 20 10 220 30 25 20 10 61 297 45 241 30 136 408 87 1561 422 Источник: Владимир Заборский «Независимое военное обозрение» № 26, 16 – 22..07.04, стр. 6 Трудовой Трудовой рынок рынок Товарный Товарный рынок рынок Трудовой Трудовой рынок рынок УРОВЕНЬ продукции Товарный Товарный рынок рынок ОБЛАСТИ КО Н К У Р Е Н Т О С П О С О Б Н О С Т И Фондовый Фондовый рынок рынок ОБЛАСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УРОВЕНЬ производства Финансовый Финансовый рынок рынок ОБЛАСТИ КОНКУРНТОСПОСО БНОСТИ УРОВЕНЬ предприятия ВИДЫ РЫНКОВ УРОВНИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Параметры обеспечения конкурентоспособности продукции, производства, предприятия Стоимость предприятия Организационная система Стратегическое планирование Капитализация Управление возможностями СФЕРА БИЗНЕСА Стратегический маркетинг Человеческий капитал Управление результатами Человеческий капитал Техническая политика и технологии Финансы Оборудование Общий Техника, технологии П О Т Е Н Ц И А Л Инфраструктура Ииннова ционный Персонал Стоимость Инновационная культура Качество Сроки Технология строительства Информационный менеджмент Оперативный менеджмент Графики строительства ПЛ Применение СТО Стратегический менеджмент Потребные РАБОТ Система менеджмента качества ТЕХНОЛОГИЯ Принципиальный блок формирования и использования информационных ресурсов предприятия РЕСУРСЫ Прочие Интеллектуаль -ные Модель ПЛ для эксплуатации Финансовые Модель ПЛ для модернизации и ремонта Трудовые Полная информационная модель производства и обслуживания ПЛ Материальные Хранилище данных Завода-строителя Строительная модель заказа Проектная цифровая модель ПЛ «ЦКБ-Проектант» БАЗА ДАННЫХ по изделию Зона ответственности производителя ремонта Стратегические цели Обеспечение конкурентоспособности: а) по коммерческому судостроению, б) по ПЛ ПЛ (Методы эталонного тестирования – бенчмаркинг) Стратегический Менедж-мент Как должно быть Управление производством на основе развития стратегического, оперативного и информационного менеджмента. Ответственные подразделения Отдел стратегического планирования Стратегический бюджет предприятия в целом Оперативный бюджет по базовым бизнес-процессам (В. Р.) Техническая подготовка производства Управление МТС Использование основных производственных данных Бухгалтерский и налоговый учёты Хранилище данных Администрация предприятия и линейные руководители подразделений Мониторинг эффективности, отчетность, система сбалансированных показателей (ССП). Оценка вклада работника подразделения (КПЭ) Корпоративная сеть Финансовое планирование производства Управленческий учёт Управление экономики и финансов Формирование плановых показателей и оценка их выполнения по подразделениям Информационные технологии обеспечения производства Нормативно-справочная информация Оперативный менед жмент Программное обеспечение Управление, персоналом и рационализация структур Оперативное планирование и диспетчер производства Защита экономических интересов предприятия Функциональные приложения Управление социальной сферой Управление качеством Результаты деятельности подразделений Потребность в ресурсах: трудовых, материальных, финансовых, информационных. (Службы предприятия) Оценка результативности Утверждениеуправл ение оператив-ных планов и бюджетов функциональ-ных служб по базовым бизнес-процессам. Информационный менеджмент Мониторинг, план/ факт Бюджеты по базовым бизнес-процессам Базовые бизнеспроцессы СМК ISO 9000:2000 План Оценка деятельности за плановый период, анализ исполне-ния ОАСПУ, инженерный центр, учебный центр , ответственные за развитие информационных ресурсов предприятия Оптимизация базовых бизнес-процессов на основе сквозного процессного управления предприятием. ( Хозяева бизнес-процессов) Принципиальная схема ответственности участников работ (хозяева процессов) при строительстве и техническому обслуживанию заказов ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТЧИК СТРОИТЕЛЬСТВО ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОС ЛЕГ АРА ГАР НТИ АНТ ЙНО ИЙН Е ОЕ ОБС ОБС ЛУЖ ЛУЖ ИВА ИВА НИЕ НИЕ КОНТРАКТОДЕРЖАТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИЯ – РАЗРАБОТЧИК (ТЕХ.СОПРОВОЖДЕНИЕ) ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОИТЕЛЬ ТЕХНИЧЕСКИЙ СЕРВИС: СРЕДНИЙ РЕМОНТ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОС ЛЕГ АРА НТИ ГАР ЙНО АНТ Е ИЙН ОБС ОЕ ЛУЖ ОБС ИВА ЛУЖ НИЕ ИВА НИЕ КОНТРАКТОДЕРЖАТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИЯ – РАЗРАБОТЧИК КОНТРАКТОДЕРЖАТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИЯ – РАЗРАБОТЧИК ОРГАНИЗАЦИЯ - ПРОИЗВОДИТЕЛЬ РЕМОНТА Информационная 3-х мерная модель отсека ДЭПЛ IV поколения Моделирование рабочих условий Применение технологии замеров по электронной модели и разработка схемы растяжки линии валопровода Формирование массива спецификационных данных для интеграции в единую ИИС предприятия ПОДГОТОВКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТАНОВКИ АРМАТУРЫ Информационный процесс формирования и выпуска ВТК . Перечень стандартов предприятия по обеспечению логистической поддержки № п\п Номер доку-та Наименование документа Срок ввода 1. СТП 500 - 98 Общее руководство по качеству. Приказом по предприятию от 17.02.99 за № 61 с 01.03.99 2. СТП 642 – 98 Порядок заключения и анализа контрактов на проектирование и поставку заказов на предприятии. Приказом по предприятию от 14.08.98 за № 284 с 20.08.98. 3. СТП 345 - 94 Порядок организации работ по техническому сопровождению предприятием - проектантом постройки кораблей и судов на предприятии «Адмиралтейские верфи» Указанием главного инженера от 10.08.94. за № 203 с 01.09.94. 4. СТП 552 – 98 Документация оперативная о ходе постройки и обеспечения заказов. Основные требования к составу и правила изложения и оформления Приказом по предприятию от 07.12.98. за № 449 с 01.12.98 5. СТП ВЕДИ 54592 Порядок комплектации и передачи эксплутационной документации Приказом по предприятию от 11.12.92. за № 618 с 01.01.93 6. СТП 643 -98 Организация материально-технического снабжения (закупок) и услуг на МТС на предприятии. Приказов по предприятию от 07.10.98 за № 351 с 12.10.98 7. СТП 646 - 2002 Обеспечение качества производственных процессов. Основные положения Указанием главного инженера от 10.07.2002 за № 144 с 15.07.2002 8. СТП 647 - 99 Обеспечения контроля и испытаний для проверки установочных требований к продукции Приказом по предприятию от 31.03.09. за № 137 с 12.04.99 9. СТП 649 - 99 Порядок обеспечения идентификации состояния контроля и испытаний продукции. Приказом генерального директора от 23.03.99 за № 118 с 01.04.99 12. СТП ВЕДИ – 616 -90 Гарантийное обслуживание. Порядок рассмотрения и прохождения рекламаций генерального заказчика и устранение неисправностей, выявленных в гарантийный период Приказом по предприятию от 29.12.90. за № 1257 с 01.02 91 13. СТП 606 - 99 Порядок прохождения , учета и организации исполнения на предприятии совместных решений промышленности и заказчика. Указанием главного инженера от 01.10.99. за № 222 14. СТП 653-98 Порядок организации работ техническому (гарантийному и постгарантийному) обслуживанию сданных заказов Приказом генерального директора от 28.07.98 за № 261 с 01.08.98 15. СТП 668 - 2002 Организация гарантийного обслуживания экспортных кораблей Указание главного инженера от 09.02.2002 за № 158 с 01.09.2002 16. 99 – 020 – 001.02 Основные положения. Ремонт, переоборудование и модернизация судовых заказов Приказом по предприятию от 27.03.03. за № 105 с 20.04.03 Cдерживающие факторы использования цифровой 3-х мерной модели изделия • • • • • Не определены договорно - правовые вопросы передачи, поддержки и управления 3-х мерной модели из ЦКБ на завод строитель. Функционально-организационная структура управления сквозными процессами технической подготовки производства в системе «ЦКБ – завод-строитель – Заказчик» не определена. Отсутствуют отраслевые методологические проработки по этапному переходу от требований ЕСКД, ЕСТД и т.д. К электронному документообороту при работе с рабочей документацией. Наблюдается неготовность персонала проектных организаций и производственных служб завода строителя к эффективному использованию предоставляемых возможностей по использованию 3х мерной модели изделия. Порядок финансирования дополнительных работ по разработке и поддержанию 3-х мерной модели не определен Состав первой очереди ИИС «Адмирал» Управление нормативно-справочной информацией Технологическая подготовка производства Управление материальными ресурсами Оперативнопроизводственное планирование Управление договорами и финансами Управление персоналом Управление производством Бухгалтерский и налоговый учет ЦБД Управление портфелем заказов «Управление материальными ресурсами» Движение материальных ценностей по заказам «Производственное планирование и отчетность» «Управление договорами» Открытие заказа на номенклатуру договора «Учет готовой продукции» Приходование готовой продукции на склад «Портфель заказов» Планирование по заказам «Расчет заработной платы» Распределение зарплаты по заказам и статьям калькуляции «Учет расчетов с поставщиками и заказчиками» Позаказный учет денежных средств «Учет готовой продукции» Отгрузка продукции заказчику Информационное обеспечение конструкторско-технологической подготовки производства О б раб отка З аказн ой д окум ентац ии ЦКБП р о е к та н т З аказн ая д о кум ен та ц и я: в е д о м о сти за ка за о б о р уд о ва н и я , м атериалов и ЗИ П а и зв е щ е н и я н а ко р р е кти р о в ку за ка зн о й докум ентации д а нны е о по ста вщ и ках о б о р уд о ва ни я и ЗИПа тр а н с п о р тн ы е ф айлы О б раб отка раб очей д окум ентаци и ЦКБП р о е к та н т тр а н с п о р тн ы е ф айлы А в том атизиро ван ны й в ы п уск П У Е БД P R IM A V E R A Ц ен тр ал и зо в ан н ая Р аб очая д окум ентаци я: база данны х Т ехн о л о ги я п р о и зв о д ств а р аб о т, уп равл ен ие тр уд о вы м и рес урсам и с е те в ы е гр а ф и к и А в том атизиро ванная обр аботка и вы п уск д о кум ентаци и извещений на изменения спецификаций рабочих чертежей перечня чертежей по помещениям типовых технологических нарядов на изготовление изделий МСЧ технологических нарядов на изготовление оснастки, инструмента и выполнение дополнительных работ дефектовочных актов, ремонтных ведомостей электронных ведомостей производственных норм расхода материалов электронных ведомостей комплектации электронных ведомостей применяемости электронных ведомостей изготовления изделий машиностроения электронных ведомостей изготавливаемого крепежа специф икации рабочих чертеж ей специф икации чертеж ей изделий м а ш и но стро е ни я ра зр а б о тки пр ое кта нта А в том атизиро ван ны й в ы п уск З аказной д окум ентац ии и вед ом остей З И П а на осно вно е про изво д ство электронных ведомостей проектных норм материалов извещений на изменение ведомостей электронных ведомостей заказа оборудования извещений на изменения ведомостей электронных ведомостей ЗИП извещений на изменения ведомостей ЗИП упаковочных листов к комплекту ЗИПа Управление движением материальных ресурсов в ЦБ Организация процесса закупок материальных ресурсов в обеспечение постройки заказа в ЦБ Управление договорами и движение денежных средств в ИИС «Адмирал» Оприходование материалов, принятие работ/услуг Счетфактура Управление договорами Поставщики Оплата выставленных счетов Поступление денежных средств Учет выставленных счетов ЦБД Книга покупок Заказчики Финансовый блок Учет готовой продукции Кредиты Ценные бумаги Подотчетные лица Цех Бюджетные платежи Книга продаж Выставление счета Управление сбытом и поставкам и Отгрузка готовой продукции Счет-фактура по отгрузке Управление персоналом Переводная записка Ввод данных с документов ЦБД Приказ о прием е на работу Приемная записка Трудовой договор Штатное расписание Приказ об увольнении Увольнительная записка Аналитические отчеты Организация управления персоналом Табельный учет Учет труда и заработной платы Администрирование, разграничение доступа к данным, персонификация ответственности в комплексах Техническая подготовка производства Организация автоматизированных расчетов заработной платы Авт ом ат изи ро ван ное вед ен ие ш та тно го ра списа ния Авт ом ат изи ро ван ная сист ем а «Упр авл ени е пе рсон ал ом » Авт ом ат изи ро ван ный учет р аб очего вр ем ени Авт ом ат изи ро ван ное вед ен ие спр аво чник а м ин им ал ьных та ри фных ст аво к Вв од р азо вых н ачисл ен ий и уде рж ани й по за ра бот но й пл ате Спр авочн ик ви д ов оп ла т и уд ер жа ни й Расч ет з ар абот но й платы : Р асч еты по пов ременной оплате труда А втомати зир ов анно е фо рмир ов ан ие п рик азов : Ве де ни е усл о внопо стоя нно й ин фор ма ци и При ка зы по н азн ачен ию Авт ом ат изи ро ван ная ге не рац ия р асчет ных фор м ул ЦБ Д Фо рм ир ова ние выход ных до кум ент ов и пр осм отр р езул ьта то в ра счета Ра счет экон ом иче ских эле м ент ов Ра счет ЕСН Ф ормирование ав анс ов ых отчетов и нал оговы х деклараций в Налогов ую инспекцию и Пенсионный фонд Фо рм ир ова ние фак ти чески х з атр ат н а пр ои звод ство Принципиальная схема формирования бюджета предприятия и постройки заказа План (график) постройки заказа График платежей по доходной части Прочие доходы предприятия Формирование бюджета постройки заказа Формирование и согласование бюджета предприятия Расчет сроков и объемов предстоящих расходов Бюджет постройки заказа Факт-затраты, (в т.ч. авансы на закупку материалов и оборудования) Данные бухгалтерского и финансового учета ЦБД Прочие расходы предприятия Годовой финансовый план (бюджет) предприятия Порядок формирования бюджета предстоящих периодов ОАСПУ Обеспечение ПЭО ОСП, ИЦ, ОС ОЗ ОСП Заполнение НСИ по стоимости нормо -часа, плановым процентам общехозяйственных и общепроизводственных расходов Разработка графиков постройки заказов и формирование производственного плана предприятия Заполнение предполагаемых авансовых платежей п о позициям (крупных поставок, где не оформлены договора) Пополнение ценников на продукцию, формирование расчетных цен ОСП ОСП ОСП Расчет собственных затрат предприятия Расчет стоимости материалов Расчет стоимости оборудования ОСП Формирование расходной части бюджета Включение рассчитанных плановых затрат по статьям Печать бюджета ЦКБ-проектант, Поставщики оборудования Номенклатура ЗИП ЦБД Эксплуатационная документация Программа импорта данных Характеристики наличия в комплектах ЗИП Программная оболочка автономного электронного каталога Формирование структуры изделия, внесение его характеристик и иллюстраций Ценовые характеристики Программа экспорта данных Готовый каталог Чертежи БД каталогов изделий Используется система Windchill Автономный каталог Схема формирования электронного каталога ЗИП Архив чертежей предприятия Управление экономики и финансов Информационное обеспечение поставок и комплектации ЗИПа Заявка на ЗИП УЭиФ ФГУП ГК «Рособоронэкспорт» Отдел поставок Инозаказчик ИЦ Заказных ведомостей на ЦБД БД каталогов изделий (для конкретного заказа) Эксплуатационная документация Автономный электронный каталог ЗИП ЦКБ-проектант, Поставщики оборудования ФГУП Адмиралтейские верфи ЦБД Заказчик ЦКБпроектант Уточнение возможных сроков поставки. Выбор, согласование поставщиков оборудования и материалов. Поставщики оборудования и материалов ЦБД План закупок Формирование: Перечень поставщиков оборудования и материалов заявок-спецификаций оборудования и материалов писем доп.соглашений Внесение изменений в план закупок Внесение изменений в сетевые графики БД Сетевые графики Организация информационной логистики для закупок материальных ресурсов при производстве, ремонте и обслуживании заказов Информационное взаимодействие предприятия при работах по техническому обслуживанию заказов П отр еб и тель (Зака зч и к) ( экспл уат ир ую щая ор гани за ци я) И н ф о р м а ци я о б о бъе м а х те хо бс лу жи в а н и я , от ка за х и н е и сп р а в н о стя х П р едста ви те ль заказч и ка Ген е р аль н ы й ди ре ктор За я в ка н а п о ста в ку ОС ОЗ С о гл а со в ание о бъе м о в р а бо т р е ги с тр а ци я и н ф о рм а ци и Д а н н ы е по тр уд ов ы м и м а т. за тр а та м Ра бо та с п о ста в щ и ко м И н ф о р м а ци я о б о бъе м а х р а бо т И н ф о р ма ци я о тр уд ов ы х и м а т. за тр а та х Ра з р аб от ка п р о то ко ла це н И н ф о р м а ци я о це не ИЦ Ра з р аб от ка те хн о ло г и че с ко й , ко н с тр укт ор с ко й и п ла н о во -у че тн о й до ку м е нт а ци и У Эи Ф А кты о в ы п о лн е ни и р а бо т ОП КД , ТД , п ла н о во у че тн а я до ку м е нт а ци я За я в ка н а п ла н и р о ва н и е р а бо т И н ф о р м а ци я о с то и мо с ти р а бо т д огов ор с П ДО п ла н и р о ва н и е р а бо т це хо в П о с та вк а ЗИ П , м а те р и а ло в и о бо р удо в а н и я Це ха – у ча с тн и ки р а бо т Ко н тр а г ен т ски е п р е дп ри я т ия В ы п ол не н и е р а бо т В ы п ол не н и е р а бо т ЦЕ Х Б а за те хо бс луж и в а н ия ФИР М А Организация взаимодействия ФГУП «Адмиралтейские верфи» с ФС ВТС России При налич ии соглас ован ного прейс ку ранта Заявка Инозаказчика Получение ФГУП «Адмиралтейские верфи» заявки от Инозаказчика и передача ее в ФС ВТС России Решение ФС ВТС России о закреплении заявки Инозаказчика за ФГУП "Адмиралтейские верфи" Формирование цены поставляемого имущества и услуг с получением необходимых консультаций в ФГУП «Рособоронэкспорт». Проработка сроков и условий выполнения заявки Инозаказчика Получение подтверждения поставки от Инозаказчика Подготовка проекта контрактного документа Подписание контрактных документов с Инозаказчиком Подготовка заявления на получение лицензий в ФС ВТС России, оплата всех необходимых платежей, передача документов в ФС ВТС России Получение лицензии на поставку Инозаказчику от ФС ВТС России Утверждение в ФС ВТС России цен на предлагаемые к поставке имущество и услуги Исполнение лицензии Формирование коммерческого предложения и передача его Инозаказчику Представление в ФС ВТС России отчета об исполнении лицензии Результаты реализация технической политики в области информационных технологий предприятия Созданы • интегрированная информационная среда предприятия по технологии «клиент - сервер» (корпоративная сеть на 1000 пользователей , парк ВТ 1500 ед. предоставление современных услуг по эффективному информационного ресурса предприятия) • централизованные базы данных, нормативно-справочная информация, которые поддерживаются и управляются в актуальном состоянии. • технология обработки СП верфи,СП машиностроения в автоматизированном режиме с выпуском заказных ведомостей и комплекса документации по ТПП. • полный комплекс программного обеспечения по автоматизированному формированию и обработки ЗИПа, его расценке для создания прейскуранта изделий, поставляемых на экспорт • комплексы по оперативно-производственному планированию, управлению товарно-материальными ценностями, управлению персоналом, финасово-расчетным операциям, учету договоров и др. Сдерживающие факторы развития информационного комплекса • Отсутствует утвержденная единая концепция развития систем управления и технического перевооружения производственного комплекса предприятия и отрасли на период до 2015 года на базе использования информационных ресурсов предприятия. • Не утверждены требования по обеспечению конкурентоспособности продукции (В и ВТ)предприятия для развитие новых направлений менеджмента на базе использования информационных технологий . • Необоснованно длительное время решаются вопросы защиты информационных ресурсов предприятия. • Уровень квалификации персонала функциональных служб, использующих ИИС «Адмирал» требует переобразования для использования созданного потенциала предприятия Основные цели реализации программы развития предприятия 2005-2010 г.г. • Повышения качества процессов управления предприятия за счет информационной поддержки принятия управленческих решений. • Увеличение прибыли предприятия и обоснованное сокращение издержек производства за счет мониторинга использования ресурсов предприятия на базе использования информационных технологий, • Создание добавочной стоимости продукции для удовлетворения запросов Заказчика и сокращения его издержек при эксплуатации продукции нашего предприятия. • Повышение качества выпускаемой продукции за счет развития сервиса производимой продукции. • Обеспечение информационной безопасности предприятия. • Переобразование персонала предприятия для практической реализации инновационных процессов с целью достижения требуемого уровня конкурентоспособности продукции. Программа развития ИИС «Адмирал» на 2005 – 2010 г.г. Затраты – 255,7 млн. руб., Эффективность – 216,5 млн. руб. Развитие действующего Комплекса ИИС Средства коммуникаций и передачи . . Организационное обеспечение ИИС . Создание ИИС безопасности предприятия . Системы ИЛП для Заказов пр. 636,877 ЭКМ Кадровое обеспечение Выводы 1. В масштабах ФГУП «Адмиралтейские верфи» • • • • • Современное состояние информационно-телекоммуникационного комплекса предприятия ФГУП «Адмиралтейские верфи» характеризуется высоким уровнем использования информационных ресурсов реализации функциональных приложений управления производственным комплексом отечественной разработки .. Изменение роли информационного комплекса в повышении конкурентоспособности производимых В и ВТ невозможно путем прямого наращивания вычислительных возможностей программно - аппаратных ресурсов корпоративной сети. Вопросы разработки методов реализации и эффективного применения информационного менеджмента , в т.ч. и использования CALS (ИПИ) технологий являются критичными для существования предприятия в связи с обострившейся конкурентной борьбой как на внешнем, так и на внутреннем рынках производства В и ВТ В основу развития должен быть положен принцип процессного подхода построения сквозных бизнес процессов, на базе методов управления проектами, требуемого уровня эффективности и удовлетворения запросов Заказчика, Для реализации программы развития предприятия необходимо сконцентрировать усилия отраслевых, научных , коммерческих организаций для этапного комплексного решения поставленных проблем развития судостроительного комплекса с целью обеспечения требуемого уровня конкурентоспособности в виде системы взаимоувязанных проектов, координируемых централизованно в масштабах отрасли. 2.В масштабах судостроительной отрасли • • • • Действующие системы управления участниками работ по строительству и оказания технического содействия с Инзаказчиков не претерпели требуемых изменений, осуществляются в основном по традиционной схеме без использования современных средств коммуникаций и информационных технологий Назрела необходимость разработки единого технологического цикла обеспечения логистической поддержки ПЛПЛ проектов 636 и 877 ЭКМ. Требуется стандартизация отраслевых подходов, организационных схем и форм управления базовыми проектами с постоянными партнерами Индией, Китаем, а также другими странами на базе современной материальной базы с использованием методов управления проектами, обеспечивающих снижение себестоимости производства, обслуживания продукции и повышения конкурентоспособности кораблей Российской постройки. Решение указанных проблем возможно только при объединении усилий участников работ при достаточном научном сопровождении в рамках целевых программ выполнения этапных работ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ bogae@ashipyards.com
