л 13

Лекция 13(7.3.-7.4)
С чего начать планирование?
Установление базовых норм и требований:
1. Философия
бизнеса
2. Глобальные
цели
3. Принципиальные
требования к
организации
деятельности:
1) управленческие
2) инновационные
3) информационные
4) безопасности
бизнеса
5) разрешения
конфликтов
6) мотивационные
2
7) контрольные
Принципы планирования:
Трактовок много – одна из них:
1) ранжирования по степени важности;
2) вариантности и обоснованности;
3) сбалансированности;
4) согласованности с параметрами среды;
5) преемственности стратегического и
оперативного планирования;
6) социальной ориентации;
7) автоматизации планирования.
3
Способы планирования:
1) по аналогии
2) эвристические
3) математические
4
Планирование в производстве:
1) пооперационное
(по операциям техпроцесса)
2) поточное
(в массовом и серийном производстве)
3) позиционное
(строительные, ремонтные,
настроечные работы)
5
Планирование выпуска продукции
в самом общем виде - это определение:
1) объемов производства;
2) численности ППП и объема ЗРП;
3) издержек на хранение запасов;
4) издержек по незавершенке;
5) издержек по внеурочным работам и
простоям;
6) издержек на передачу продукции;
6
7) издержек по найму и увольнению персонала.
Учетно-плановые графики Гранта:
• планирование ремонтных и
профилактических работ;
• управление загрузкой
простаивающего оборудования.
7
Сетевое планирование:
Это метод планирования и анализа работ
проектного характера, т.е. операций и работ,
которые, как известно, не повторяются.
Плановые сроки производства ракеты “Atlas” для
полета на Луну с использованием этой технологии
планирования были сокращены с 7 до 5 лет.
8
Шаги сетевого планирования:
1-й шаг: список операций
2-й шаг: построение графика
9
Виды сетевого планирования:
1. Стрелочный граф
2. Вершинный граф
1. Стрелочный граф:
А
(операция)
1
Начальное событие
2
Последующее событие
10
2) Вершинный граф:
А
Взаимосвязь
Операция
Б
Операция
11
Различия видов графов:
• стрелочный для ПЭВМ и сложнее
(за счет введения «фиктивных» операций)
• вершинный проще
Недостаток вершинных графов:
трудность получения общей картины
переходов от операции к операции
12
7.4. Нормирование в
прогнозировании и планировании
Норма - это установленная мера, средняя
величина чего-нибудь,
например норма выработки
Норматив - это показатель норм в
соответствии с которым
производится работа
13
Основа нормирования:
1) технологические процессы
2) типовые расчетные нормы
Методы установления
технико-экономических норм:
1) опытный
2) опытно-статистический
3) расчетно-технический
4) аналитически-расчетный
14
Нормирование - это регламентация:
• использования экономических ресурсов
(факторов производства) организации
• организации производства
• условий и безопасности труда
• качества
15
Типология норм:
Нормы
По периоду
действия
По степени
детализации
По
масштабам
применения
По методам установления
16
Виды норм:
1) По периоду
действия:
• оперативные
• среднегодовые
• перспективные
2) По степени детализации
(агрегирования):
• подетальные
• узловые
• поиздельные
• групповые
• укрупненные
3) По масштабу применения:
• цеховые
• заводские
• межзаводские
• отраслевые
• общепромышленные
• типовые
• и т.д.
17