«Стратегическое планирование: концепция, миссия, цели, задачи» Ведущий: к.э.н. доцент каф.

Реклама
«Стратегическое планирование:
концепция, миссия, цели, задачи»
Ведущий:
к.э.н. доцент каф.
Экономики ТУСУР
Емельянова
Елена Александровна
Планирование
 Планирование – это определение целей
деятельности предприятия на определённую
перспективу, анализ способов их реализации и
ресурсного обеспечения
Виды планирования
 оперативное (до года) - определение конкретных
действий на установленный период, план производства,
кассовый план и т.д.;
 краткосрочное (один год) - формирование
производственных, коммерческих, административнохозяйственных планов, бюджет предприятия;
 среднесрочное (три-пять лет) - планирование
мероприятий по реализации стратегии, выработка
финансовой политики, бизнес-план;
 долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании,
стратегические планы.
Цель стратегического
планирования
 Моделирование будущей успешной деятельности
организации на весь период реализации стратегии
Основная задача
стратегического планирования
 Обеспечение гибкости и нововведений в
деятельности организации , необходимых для
достижения ее целей в изменяющейся среде
Различие между стратегическим
управлением и планированием
Стратегическое управление
1. Широкое понятие
2. Инструмент управления
людьми
3. Организационноаналитический процесс
4. Использует экономические,
технологические,
психологические,
социальные и политические
факторы
Стратегическое
планирование
1. Более узкое понятие
2. Инструмент управления
информацией
3. Аналитический процесс
4. Использует экономические,
технологические факторы
Элементы системы
планирования




горизонт планирования
интервал планирования
субъект планирования
плановые показатели
Внимание вопрос
1
мес.
Сумма
кредита,
тыс.руб
Ставка
годовых, %
Погашение
кредита,
тыс.руб
Остаток
задолженн
ости,
тыс.руб.
2
мес.
3
мес.
4
мес.
2015 г.
5
6
7
8
9
мес. мес. мес. мес. мес.
10
11
12
мес. мес. мес. Итого
2015 г.
Итого Итого
2016 г. 2017 г.
Правильный ответ
интервал планирования в 2015 году– месяц, далее год
Взаимосвязь понятий
Миссия
Ценности
Видение
Долгосрочная
стратегия
Стратегия
Цели и задачи
Ключевые
приоритеты
Миссия
Миссия компании – это то, что наделяет работу
организации смыслом и делает сотрудников более
целеустремленными
Миссия
=
Предназначение организации
 Миссия - исполняется
 Для чего мы созданы?
Миссия
Миссия компании
должна
фокусировать
внимание
на потребителе
Миссия
Формулировка миссии
чаще всего выражается
в виде лозунга
Должна быть яркой,
лаконичной,
динамичной
конструкцией
Миссия
Bristol-Myers
Squibb
"Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество
жизни с помощью высококачественных санитарногигиенических средств. Наша цель — стать мировым
лидером качества в этой отрасли".
Microsoft
Corporation
"Обеспечивать новые возможности в любое время, в
любом месте, на любом устройстве с помощью
первоклассного программного обеспечения".
Eastman Kodak
"Мы делаем фото".
Миссия
Миссия помогает определить
а) чем в действительности занимается организация
б) причину убытков организации
в) каковы сущность, масштабы, перспективы и
направления роста организации
г) в чем состоят отличия компании от конкурентов
Миссия
Миссия помогает определить
а) чем в действительности занимается организация
б) причину убытков организации
в) каковы сущность, масштабы, перспективы и
направления роста организации
г) в чем состоят отличия компании от конкурентов
Видение
Видение - идеальное состояние
организации через несколько лет
 Видение - реализовывается или
достигается
 Какой будет наша компания
через несколько лет?
Видение
 Если миссия может формулироваться в общих
словах, то видение должно быть предельно
конкретным.
 Например, достичь 40% доли рынка в отрасли или
добиться $1 млн. годового оборота.
 Видения задает вектор движения и закрепляет
намерения компании
Ценности
Ценности - взгляды,
принципы и ограничения,
которых придерживается
организация при
реализации своей
стратегии.
 Ценностей
придерживаются
 Что мы ценим?
Ценности
Kodak:
Уважение достоинства отдельных людей
Честность
Ответственность
Доверие
Постоянное совершенствование личности.
Sony
возвышенность японской культуры, “быть
первопроходцем, а не последователем”, стремление к
невозможному
The Walt Disney
Company
воображение и благотворное влияние.
Цели
Цели - конечные результаты,
которых необходимо достичь
 Стратегические
цели
достигаются
 Какие результаты мы собираемся
достичь?
Свойства целей
 Глубина – влияние цели на разные сферы жизни и
степень этого влияния.
 Согласованность – степень взаимосвязи и влияния
на другие цели.
 Пластичность – со временем цели и ценности
претерпевают изменения.
 Корректность цели – это согласованность между
стратегическими целями-ценностями и
тактическими целями
 Индивидуальный характер целей
Критерии SMART
Specific -конкретная
Measurable – измеримая, исчисляемая
Аchievable -достижимая
Relevant - сопоставимая
Тimebound - определена во времени
Критерии SMART




Внедрить
Понизить
Завершить
Устранить





Произвести
Разработать
Приобрести
Увеличить
Закончить и пр
Примеры SMART-целей
 Снизить объем брака до 4 % по всем видам
используемого сырья.
 Установить новую систему контроля качества «3000
CST» стоимостью не более 43 тыс. долл.
 Разработать и внедрить новую систему оценки
персонала к началу ноября 2012 года без
превышения ранее выделенного бюджета
Внимание вопрос
Переформулируйте желание «Зарабатывать
много денег в будущем» в цель, которая
сформулирована согласно критериям SMART





Specific -конкретная
Measurable – измеримая, исчисляемая
Аchievable -достижимая
Relevant - сопоставимая
Тimebound - определена во времени
Правильный ответ
 Иметь источник заработка выше текущего
минимум в 2 раза к концу следующего года
 Зарабатывать не менее 150 000 рублей
ежемесячно к началу 2020 года
 …..
Задачи
Задача – это конкретизация
путей решения проблемной
ситуации.
Задача всегда исходит из цели
и является средством ее
реализации.
 Задачи решаются
 Как добиться результата?
Дерево целей
Пример
Пример
Спасибо за внимание!
Скачать