Бизнес-план это экономически обоснованный аналитический документ,

Бизнес-план – это
экономически обоснованный
аналитический документ,
показывающий
реальность планируемого
проекта.
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
г. ИЖЕВСК
Презентация
СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА УРОКАХ
ТЕХНОЛОГИИ
(ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ МОУ СОШ №38)
разработал учитель технологии
1 квалификационной категории
Аввясова
Людмила Александровна
Ижевск, 2009
Вариативный раздел “Бизнес-планирование” интегрирует
блоки “Основы предпринимательства” и “Выполнение
творческого проекта”. Данный раздел учитывает
требования минимального содержания основного общего
образования по образовательной области “Технология”
согласно приказу Министерства образования Российской
Федерации от 19.05.1998г. №1236.
• Разделы типовой
программы:
• Вариативный раздел
программы:
• Основы предпринимательства
10
• Творческий проект
10
• Ступени разработки
бизнес-плана
• Бизнес-план
10
10
Цели раздела :
• оказать помощь учащимся в
профессиональном самоопределении и
самореализации;
• развитие потребности и
заинтересованности учащихся в
приобретении знаний адаптирующих их
в современном мире.
Задачи раздела:
• сформировать знания о
предпринимательской деятельности;
• заложить основы знаний по
менеджменту, маркетингу,
деятельности фирмы;
• сформировать начальные навыки
бизнес-планирования.
Бизнес-план предусматривает
следующие разделы:
1.Общая характеристика организации (резюме)
2.Перспективы отрасли и возможности фирмы
3.Характеристика товаров (услуг)
4.Рынок сбыта товаров (услуг)
5.Конкуренция на рынках сбыта
6.План маркетинга
7.План производства
8.Организационный план (менеджмент)
9.Риски в деятельности
10.Финансовый план.
11.Приложения.
Ступени, по которым придётся пройти
разработчикам бизнес-плана
• 1. Сбор и анализ информации о продукции (услуге).
Описание продукции (услуги). ( Раздел №3)
• 2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта.
Маркетинг и сбыт продукции (услуги).(Раздел №4,5,6)
• 3. Анализ возможностей фирмы и перспективности
отрасли. Описание фирмы. (Раздел №2)
• 4. Определение потребности и путей обеспечения
площадями, оборудованием, кадрами и другими
ресурсами. Производственный план. (Раздел №7)
• 5. Расчёт потребного капитала и источников
финансирования. Финансовый план. (Раздел №10)
Ступени, по которым придётся пройти
разработчикам бизнес-плана
• 6. Определение направленности и масштабности
проекта, расчёт эффективности. Направленность и
эффективность проекта. (Раздел №8)
• 7. Разработка организационной структуры, правового
обеспечения и графика реализации проекта.
Организационный план (менеджмент) (Раздел №8)
• 8. Решение вопроса риска и гарантий. Риски и
гарантии.( Раздел №9
)
• 9. Подбор материалов и составление приложений.
(Раздел №11)
• 10. Составление краткого содержания проекта.
Резюме. (Раздел №1)
• 11. Оформление титульного листа.
• 12. Создание презентации.
Начальная организационная
структура
Владелец
(директор, ЧП,
управляющий)





бухгалтер исполнитель
Тех.
персонал

Каналы сбыта:
Пр
П
Пр
МО
П
Пр
КО МО П
Маркетинговая сеть
Посредники
Интернет-сеть
Работа с диаграммами
Изучение рынка:
100
50
Восток
Запад
Север
0
1
2
3
4
кв
кв
кв
кв
-спроса;
-конкуренции;
-поведение потребителей;
-тенденции изменения рынка.
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Название
Кол-во
Прак.
Содержание
Темы
часов
Часть
Работы
Основы предпринимательства
2
1
Предпринимательство в экономической структуре общества, сущность,
цели, задачи, история становления предпринимательства в России, ресурсы
и факторы производства.
Пр\р.: Выбор бизнеса.
Организационно-правовые
2
1
Индивидуальные и коллективные формы предпринимательской
формы предпринимательской
деятельности. Нормативная база предприятия. Создание фирмы. Условия
деятельности
успешного бизнеса.
Пр\р.: Выбор формы предпринимательской деятельности. Выбор продукции
( услуги)
Продукт фирмы
2
2
Пр\р.: Сбор и анализ информации о продукции (услуги). Описание
продукции (услуги). (Использование возможностей Интернета).
Маркетинг в деятельности
2
1
Сущность маркетинга. Сбор и анализ информации по рынку сбыта (анализ
предприятия
деятельности конкурентов и путей проникновения на рынок, поиск
свободной ниши) (Использование возможностей Интернета). Анализ возможностей
фирмы и перспективности отрасли. Описание фирмы.
Маркетинг и сбыт продукции
2
1
Ценообразование. Продвижение товара (реклама, маркетинговые
мероприятия, дополнительные услуги и т.д.). Каналы сбыта товара.
Пр\р.: План маркетинга.
Производственный план
2
2
Пр\р.: Определение потребностей и путей обеспечения площадями,
оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Движение денежных
средств. Производственный план.
Финансовый план
2
2
Пр\р.: Расчёт потребного капитала и источников финансирования.
Начисленные налоги. Прогнозный баланс. Финансовые результаты.
Определение (частично) масштабности проекта, расчёт (частично)
эффективности. Решение вопроса риска и гарантий (частично)
Менеджмент
2
1
Трудовой коллектив. Система оплаты труда. Сущность менеджмента.
Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика
реализации проекта.
Пр\р.: Организационный план.
Резюме
2
2
Пр\р1.: Подбор материалов, систематизация информации, составление
приложений. Составление резюме. Оформление титульного листа и
содержания.
Пр\р.2: Подготовка презентации бизнес-плана (использование возможностей
компьютерной техники).
10.
Защита бизнес-плана
2
2
Защита. Оценивание.
В результате обучения учащиеся
должны знать:
• цели и задачи экономики, место предпринимательства
в экономической структуре общества;
• формы, цели, задачи предпринимательской
деятельности, источники её финансирования;
• условия необходимые для успешного частного
бизнеса;
• порядок создания предприятий малого бизнеса;
• роль менеджмента и маркетинга в деятельности
предприятия;
• составляющие бизнес-плана.
Учащиеся должны уметь:
•
•
•
•
анализировать рынок;
определять расходы бизнеса;
выдвигать деловые идеи;
составлять план маркетинга, план
производства, организационный и финансовый
план;
• частично определять риски в деятельности;
• составлять и оформлять бизнес-план;
• выполнять презентацию бизнес-плана.
Чёткий, продуманный
БИЗНЕС-ПЛАН –
90% успеха предприятия!