ИСУ Парус оперативный и бухгалтерский учет

МОСКВА
Результаты и перспективы
ИТ-проекта
Технологический аспект
Начальник отдела ИТ
ООО «Татойл-Сервис»
Ляхов А.Н.
Информационная система
ООО «Татойл-Сервис»
АСУТП АЗС
Банк-Клиент
МОСКВА
Маркетинг
по ценам
Парус 4
(зарплата)
ПО
Процессингового
центра
ИСУ Парус
оперативный и
бухгалтерский
учет
МОСКВА
Получение данных по основному
бизнесу предприятия
АСУТП АЗС
ИСУ Парус
оперативный и
бухгалтерский учет
Более 1 500 000
записей в месяц
Включение в непрерывную цепочку
планирования и прохождения платежа
программы «Банк-клиент»
Около 5 000
документов
в месяц
Банк-Клиент
ИСУ Парус
оперативный и
бухгалтерский учет
МОСКВА
Контроль. Анализ.
Управление ценами
ИСУ Парус
оперативный и
бухгалтерский учет
МОСКВА
Маркетинг по
ценам
370 объектов
Наличие базы данных по истории изменения цен
Сокращение времени на регистрацию данных в три раза
Более удобное представление для анализа
Загрузка в систему, обработка и
массовая печать документов
ПО
Процессингового
центра
МОСКВА
ИСУ Парус
оперативный и
бухгалтерский учет
Всего 5 часов на полную
обработку документов от
порядка 200 клиентов
Технические характеристики
проекта
МОСКВА
 В сети - 5 серверов
 1 – для системы «Парус» (2хР4 2.6 ГГ ram/4 Гб 4х70Гб
SCSI)
 База – 67 Гб
 Скорость сети – 100 Mbps
 Для работы с системой «Парус» используются
компьютеры Pentium (от Celeron – 500\128Mb\8Гб, до Р4 3ГГц\1Gb\40Гб.
 65 компьютеров; 41 пользователь.
Использование дизайнера
пользовательских интерфейсов для
решения новых задач
Управление ценами
Ввод информации по
изменению цен
Учет событий на АЗС,
влияющих на пролив
Анализ цен
Ведение приказов
на цены
Учет ассортимента по
объектам
Анализ пролива
Управление моделью
расположения объектов
МОСКВА
МОСКВА
Кто обеспечивает
эффективность системы?
РУКОВОДСТВО
СПЕЦИАЛИСТЫ ПО
ПРЕДМЕТНЫМ ОБЛАСТЯМ
КОМАНДА ПОДДЕРЖКИ
И РАЗВИТИЯ
МОСКВА
При каких условиях мы
можем развивать систему?
Компетентность в предметной области
Знание системы Парус
Умение работать в PL/SQL, Crystal Reports
Администрирование в Oracle
Знакомство с новыми решениями в области ИТ
МОСКВА
ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Свести к минимуму вероятность
возникновения ошибок
Если процесс может быть
автоматизирован – он должен быть
автоматизирован
МОСКВА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:
Система должна быть надежным инструментом обеспечивающим цикл
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРИНЯТИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
УЧЕТ ИСПОЛНЕНИЯ
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
ДЛЯ АНАЛИЗА
МОСКВА
Перспективы развития ИТ-проекта
Реализация системы бюджетирования;
 Построение удобного инструмента для
руководителя;
Создание системы мониторинга ситуации на
рынке розничной торговли нефтепродуктами