19681_lec2_4

ИПИ-технологии
в приборостроении
ИПИ-технологии в
управлении производством
Лекционный объем курса: 14 часов
Компоненты ИПИ-технологий
MRP I  MRP II  ERP
MRP I
Material Resource
Planning
MRP II
Manufacturing
Resource Planning
ERP
Enterprise
Resource Planning
Планирование потребностей в
материальных ресурсах на основе
данных о составе изделий и
складских запасах
Прогнозирование, планирование,
учет, контроль и регулирование хода
производства по всему циклу,
начиная от закупки сырья и
заканчивая отгрузкой готовой
продукции потребителю
Планирование потребностей в
ресурсах при наличии на предприятии
производств различного типа и
территориально-распределенной
структуры, получение окончательного
итога процесса формирования
сбытового и производственного
планов в денежном выражении
Основные принципы MRP II / ERP
Производственная деятельность представляется как поток
взаимозависимых бизнес процессов, связи между которыми
реализуются с помощью системы заказов;
При выполнении заказов учитываются ресурсные ограничения;
Обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
Заказы на снабжение и производство формируются на основе
заказов на реализацию и производственных графиков;
Движение заказов увязывается с экономическими показателями;
Выполнение заказа завершается к тому моменту, когда необходим его
результат.
MRP II представляет собой методологию, направленную на эффективное
управление всеми производственными ресурсами предприятия. Она
обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в
натуральных единицах, финансовое планирование в денежном
выражении, моделирование возможностей предприятия, отвечая на
вопросы типа «что будет, если …».
Функциональность MRP II
Бизнес-планирование (Business Planning – BP)
Планирование продаж и деятельности предприятия
в целом (Sales and Operations Planning – S&OP)
Планирование производства (Production Planning – PP)
MRP II
Manufacturing
Resource Planning
Разработка графика выпуска продукции
(Master Production Scheduling – MPS)
Планирование материальных потребностей
(Material Requirements Planning – MRP)
Планирование производственных мощностей
(Capacity Requirements Planning – CRP)
Оперативное управление производством, реализуемое
с помощью систем, основанных на составлении расписаний
работ на цеховом уровне (Shop Floor Control – SFC)
и систем поточного производства типа «точно вовремя»
(Just-in-Time – JIT)
Укрупненная структурная схема MRP II
Корпоративные цели
Управление спросом
Бизнес-планирование
Заказы на продажу
Заказы на запчасти
Заказы со складов
Заказы с других заводов
Прогнозы
Учет продаж
Планирование продаж
и операций
Планирование потребности
в ресурсах
Разработка главного
календарного плана
Укрупненное планирование
потребности в мощностях
Планирование потребностей
в материалах
План закупок
План производства
Планирование потребностей
в мощностях
Управление закупками
Оперативное
управление цехом
Управление входными
и выходными потоками
Учет закупок
Производственный учет
MRP II – планирование продаж и операций
Главный календарный
план производства
План продаж и операций
(план продаж и производства)
Система бизнеспланирования
Система детального
планирования
Финансовые
службы
Конструкторские
и технологические
отделы
Отделы
снабжения
Производственные
подразделения
Отделы
сбыта
Исследовательские
отделы
MRP II – управление спросом
Управление спросом является неотъемлемой частью процесса укрупненного
планирования и разработки календарных планов
Прогнозирование
спроса
Работа с заказами
покупателей
Модуль управления
спросом
Дистрибуция
Контроль
задолженности
по поставкам
Модуль управления спросом способствует разработке обоснованного и реалистичного прогноза
будущих потребностей с последующим обновлением и фиксацией этого прогноза. Работа модуля
позволяет, с одной стороны, избежать поспешных корректировок планов, а с другой – вовремя
заметить существенные изменения рыночной ситуации и успеть принять решение.
MRP II – планирование потребности в материалах
Модуль представляет собой расчетный механизм, необходимый для расчета
потребности в материалах, комплектующих, стандартных деталях и т. д.
Расчет потребности
в материалах
Расчет потребности
в комплектующих
Модуль планирования
потребности
в материалах
Расчет потребности
в стандартных деталях
…
Исторически это был первый разработанный модуль в рамках систем MRP II, а последующая
функциональность «наслаивалась» на него.
MRP II – планирование потребности в мощностях
Плановые заказы
Заказы, запущенные
в производство
Модуль планирования
потребности
в мощностях
Информирование менеджмента
о возможных проблемах
с мощностями
Производственная
программа
MRP II – имитационное моделирование
Модель производственного
процесса
Моделирование
плана потребности
в материалах
Подсистема
имитационного
моделирования
Появляется возможность установить, как изменения параметров
событий повлияют на результат работы предприятия. MRP II
помогает отвечать на вопросы типа «что будет, если…?».
Моделирование
плана потребности
в мощностях
Моделирование
финансовых планов
Функции систем класса ERP
Достижение максимального эффекта от инвестиций через рационализацию бизнеспроцессов и автоматизацию процедур управления процессами хозяйственной и финансовой
деятельности;
Интеграция всех сторон деятельности предприятия – по элементам ЖЦИ, по структурным
подразделениям, по видам выпускаемой продукции;
Поддержка управления проектами в рамках всего предприятия, его отдельных
подразделений и субподрядчиков, учет затрат по проекту, контроль ресурсов и сроков работ;
Управление потоками хозяйственных операций;
Управление производством для всего комплекса работ, связанных с подготовкой
производства, обеспечением производственных цепочек ресурсами и т.д.;
Финансовое управление, включая: финансовое планирование бизнеса, контроль
финансовых процессов, ведение внешней отчетности;
Поддержание функций закупок и сбыта продукции;
Управление движением материальных средств, включая: управление складами, управление
транспортировкой грузов и т.д.;
Управление обеспечением послепродажного обслуживания;
Управление техническим обслуживанием оборудования (планирование, управление,
контроль технического обслуживания и ремонта);
Управление качеством выпускаемой продукции;
Управление инвестициями;
Мониторинг текущей деятельности предприятия на основе процессов принятия решений.
Конец лекции
Следующая тема:
Интегрированная логистическая
поддержка постпроизводственных
этапов ЖЦИ