Тренинг-семинар

Технология
корпоративного
бизнес-планирования
Зачем нужен бизнес-план?

Создание стратегии развития компании

Определение тенденций развития предприятия или
подразделения

Совершенствование процесса, продукта

Моделирование бизнес-процессов

Контроль реализации плана

Вклад в корпоративную культуру (видение компании
и своего места в ней)
Основные подходы к процессу
бизнес-планирования

Ориентация на принятие решения

Комплексный учет информации

Количественная оценка на основе
критериев экономической эффективности

Интеграция отдельных функций
управления в единую систему
Пять этапов процесса
бизнес-планирования
1. Постановка цели (дерева целей)
2. Анализ начального состояния (проблемы)
3. Разработка планов (решений проблем)
4. Оценка планов (решений)
5. Контроль выполнения
Этап 1. Постановка целей

Формулировка цели (выбор, корректировка)

Анализ соответствия цели обстоятельствам

Оценка правильности постановки цели

Проверка ее на достижимость и измеримость

ВХОД: Философия, Миссия, Планы, Среда
бизнеса, Ресурсы, Ограничения

ВЫХОД: Цели, Дерево целей, Стратегии
Этап 2. Анализ начального
состояния

Сбор внутренней и внешней информации

Анализ ее достоверности и полноты

Структурирование и документирование

ВХОД: Цели, Стратегия, Прогнозы, Планы,
Первичная информация, Изменения

ВЫХОД: Базовые допущения, Ограничения,
Возможности и Угрозы, Важность проблемы
Этап 3. Разработка планов
(решений)

Определение влияющих факторов

Определение внутренние и внешние силы

Построение прогнозов (вероятных состояний)

Выделение приемлемых вариантов

Формирование плана мероприятий, бюджета

ВХОД: Цели, Стратегии, Прогнозы, Возможности, Угрозы,
Ресурсы, Изменения

ВЫХОД: Планы мероприятий, Бюджеты
Этап 4. Оценка решений

Определение приоритетов и цели анализа

Определение точности и глубины анализа

Выбор методов и инструментов анализа

Проведение анализа (оценки) вариантов

Интерпретация результатов, бизнес-план

Принятие Решения руководителем

ВХОД: Планы, Прогнозы, Решения, Цели, Стратегии,
Допущения, Ограничения, ВЫХОД: Утверждение или Отказ+
Пересмотр
Этап 5. Контроль выполнения

Сбор информации о ходе выполнения

Сбор информации о среде бизнеса

Выявление отклонений по параметрам

Анализ причин отклонения

Предложение вариантов корректировки

ВХОД: Бюджеты, Планы, Цели, Стратегии,
Отчеты о выполнении, Параметры контроля

ВЫХОД: Актуализация, Изменения, Возможности,
Варианты решения
Корпоративная интеграция

ВХОД: Личность Руководителя фирмы, Личность
Руководителей подразделений и служб, Бизнес-планы
подразделений, Отчеты о выполнении, Бюджет, Ограничения,
и т.п.

ВЫХОД: Корпоративный бизнес-план, Мотивация,
Инвестиции, Цели и Стратегии, Миссия, Философия бизнеса,
Корпоративная культура