Начальник управления ОАО ВМЗ А.С.Гриншпон

Сертификаты
Сертификаты соответствия железнодорожных колес требованиям ГОСТ 107912004, ТУ 0943-157-01124328-2003, ТУ 0943-202-01124323-2003, ТУ 0943-17001124323-2010, а также нормам безопасности НБ ЖТ ТМ 02 – 98.
1
Предварительный этап
В 2009 году руководством «ОМК» и «ВМЗ» принято решение об открытии
проекта «Подготовка ОАО «ВМЗ» к сертификации на соответствие
требованиям международного стандарта IRIS».
При подготовке к сертификации по стандарту IRIS был проведен
подготовительный (предынвестиционный) этап проекта (Приказ № 244 от
28.04.2010)
Цели предынвестиционного этапа:
ознакомление с требованиями IRIS;
получение и анализ коммерческих предложений по сертификации ОАО
«ВМЗ» на соответствие требованиям стандарта IRIS, по оказанию
консультационных услуг;
формирование предварительного бюджета проекта на основе проведенных
переговоров с консультирующими организациями и органами по
сертификации;
подготовка предварительного плана реализации этапов проекта.
2
Предварительный этап
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Мероприятия предынвестиционного этапа:
Формирование рабочей группы.
Участие в обучающем семинаре по применению стандарта IRIS в
рамках НП ОПЖТ (Объединение производителей железнодорожной
техники).
Проведение ознакомительных презентаций для руководства «ВМЗ»
представителями компаний BUREAU VERITAS и TUV NORD.
Определение области сертификации.
Определение необходимости привлечения консалтинговой компании
для подготовки к сертификации и начало работ по выбору
консультирующей организации и органа по сертификации.
Определение основных этапов и предварительного бюджета проекта.
Открытие в колесопрокатном производстве проекта «Внедрение
пошаговой рациональной организации рабочего места (5 S)».
Для определения степени готовности «ВМЗ» и оценки времени,
необходимого для сертификации, в мае 2010 г. проведен
диагностический аудит компанией TUV NORD Ukraine.
По результатам анализа результатов аудита и с применением системы
балльных оценок (принцип подсчета Audit-Tool) подготовлен отчет,
отражающий степень готовности «ВМЗ» к сертификации
3
Сравнение требований ISO 9001 – IRIS и данных
диагностического аудита ОАО «ВМЗ»
Основные требования
Улучшения
Требования к документации
100
Анализ данных
Менеджмент знаний
Контроль за несоответствующей
продукцией
90
Управление многосторонними проектами
80
Мониторинг и измерение
Обязательства руководства
70
Основания для измерений,
анализа и улучшения
Клиентооориентированность
60
50
Управление изменениями
Политика в области качества
40
30
Менеджмент морального износа
Планирование
20
Ответственность,
полномочия,
коммуникации
10
RAMS / LCC
0
Ввод в действие /
обслуживание потребителя
Управление проверками
Контроль первого изделия
Обеспечение ресурсами
Управление конф игурацией
Человеческие ресурсы
Управление проектами
Инф раструктура
Контроль средств измерения
и мониторинга
Производство и обслуживание
Закупки
Разработка и проектирование
Требования
ISO 9001
Данные диагностики
ВМЗ
Рабочая среда
Планирование реализации продукции
Ппроцессы, связанные с потребителем
Управление тендерами
Минимальные
требования IRIS
Максимальные
требования IRIS
4
Сравнение требований ISO 9001 – IRIS и данных
диагностического аудита ОАО «ВМЗ»
Сравнительный анализ позволил сделать следующие
основные выводы:
1.
По всем требованиям, связанным с ISO 9001 «ВМЗ» получены
высокие баллы, по ряду требований (например: управление
документацией, обязательства руководства, планирование,
обеспечение ресурсами, производственная среда, производство и
обслуживание, управление устройствами для мониторинга и
измерений, постоянное улучшение) выполнение требований
соответствует минимальным требованиям IRIS.
2.
Есть требования, по которым получены 0 баллов (например: тендерменеджмент, управление конфигурацией, контроль первого изделия,
RAMS/LCC, менеджмент морального износа, управление
изменениями).
3.
Для выполнения ряда требований необходимо определение
процессов взаимодействия с ОАО «ОМК-Сталь» в связи с
выполнением компанией аутсорсинговых процессов (например:
анализ требований, относящихся к продукции; удовлетворенность
потребителей; оценка рисков, все требования, указанные в п.2)
5
Проект
В апреле 2010 года подписан приказ «Об открытии
организационного проекта «Подготовка ОАО «ВМЗ» к
сертификации на соответствие требованиям
международного стандарта IRIS.
Сформирована рабочая группа проекта, в которую
вошли представители ОАО «ВМЗ» и ОАО «ОМКСталь».
С учетом результатов диагностического аудита
разработан поэтапный график реализации проекта
6
Проект
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Основные этапы проекта
Конкурсный выбор консалтинговой компании, заключение договора на оказание
услуг (июль – август 2010 г.).
Проведение обучения самооценке и самооценки предприятия (август – сентябрь
2010 г.).
Подготовка плана мероприятий по результатам самооценки (анализ сильных и
слабых сторон) (сентябрь 2010 г.).
Проведение обучения высшего руководства и рабочей группы требованиям IRIS
(октябрь 2010 г.).
Определение параметров системы менеджмента ОАО «ВМЗ» (октябрь – декабрь
2010 г.).
Доработка и документирование системы менеджмента (январь – декабрь 2011 г.).
Внедрение системы менеджмента (январь – апрель 2012 г.).
Обучение внутренних аудиторов (январь 2012 г.).
Планирование, проведение внутреннего аудита, подготовка отчета по результатам
внутреннего аудита, устранение несоответствий (январь – март 2012 г. ).
Проведение анализа системы менеджмента со стороны высшего руководства
(апрель 2012 г.).
Проведение самооценки, подготовка отчета (май – июль 2012 г.).
Организация и проведение консультантами предсертификационного аудита,
устранение несоответствий (июль – август 2012).
Конкурсный выбор органа по сертификации, сертификационный аудит, получение
сертификата (сентябрь – декабрь 2012 г.).
7
Расчет стоимости жизненного цикла
• Одно из ключевых требований IRIS - переход на систему
определения стоимости продукции на основании расчета
стоимости жизненного цикла.
• Для перехода отрасли на LCC необходимо разработать и
обеспечить производителя и потребителя следующим:
- методикой оценки потребительских свойств и расчета стоимости
жизненного цикла продукции, причем для каждого вида продукции
необходимо выделить конкретный перечень ключевых
показателей, влияющих на стоимость владения;
- методикой экспрессной оценки эксплуатационного и
внеэксплуатационного происхождения дефектов;
- информационными технологиями, позволяющими обеспечить
доступ к отраслевым информационным ресурсам для
осуществления расчета стоимости жизненного цикла на
основании фактических данных из эксплуатации.
• Для реализации последней задачи ОАО «ВМЗ» совместно с ОАО
«НИИАС» и ОАО «ВНИИЖТ» осуществляет разработку системы
мониторинга жизненного цикла железнодорожных колес
8
Область сертификации
Область сертификации на ОАО «ВМЗ»
- производство железнодорожных колес в КПК
Сертификация затрагивает:
непосредственно организацию
колесопрокатного производства;
взаимодействующие процессы
менеджмента, связанные с производством
(дирекции и управления ОАО «ВМЗ»);
деятельность подразделений ОМК и
дочерних обществ ОАО «ВМЗ», в
качестве удаленных подразделений
9
Планируемый результат
Выгоды и преимущества, получаемые ОАО «ВМЗ» при сертификации
Выполнение планируемых требований основного
потребителя ОАО «РЖД»
Расширение рынка сбыта - возможность выхода на
европейский рынок
Повышение конкурентоспособности продукции ОАО
«ВМЗ» в области производства железнодорожных
колес за счет улучшения организационной системы
Постоянное совершенствование качества управления
бизнесом благодаря стандартизированным
требованиям, улучшенному качеству продукта и
эффективным взаимосвязанным процедурам
Получение сертификата соответствия
требованиям IRIS позволит «ВМЗ» оставаться
перспективным и лояльным поставщиком ОАО
«РЖД», обеспечит стабильный уровень качества
продукции колесопрокатного производства
10