Взаимодействие между руководителем и HR

Взаимодействие между
руководителем и HRподразделением в разрезе
производственных компаний
ОАО «НОВОСИБИРСКАВТОДОР»
Строительство дорог. Развитие России.
О КОМПАНИИ
ОАО «НОВОСИБИРСКАВТОДОР» является одной из крупнейших и динамично
развивающихся компаний дорожно-строительной отрасли Сибири.
Компания предоставляет полный комплекс услуг по проектированию,
строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и
инженерных сооружений.
История компании начинается с 1926 года – начала деятельности Сибирского
окружного управления местного транспорта (СибОМЕС), на базе которого в1995
году и было образовано ОАО «Новосибирскавтодор».
С этого времени компанией отремонтировано и построено более 4 500 км дорог,
реализованы крупнейшие за Уралом дорожно-строительные проекты.
В составе компании функционирует 11 филиалов – Дорожно-ремонтных
строительных управлений (ДРСУ) и Дорожно-строительное управление.
Центральный офис компании находится в Новосибирске.
История развития кадровых служб
•Первые упоминания о кадровых службах в исторических
хрониках
•Создание полноценных кадровых подразделений в период
машинного производства
•Кадровые службы в советский период
Структура и функции управления кадрами в
советское время
•Расчет численности, организация, нормирование и оплата труда
(отдел труда и заработной платы)
•Планирование численности и затрат на рабочую силу (плановый
отдел)
•Резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров,
воспитательная работа в коллективе (партком)
•Организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения
(профсоюзная организация)
•Формирование операционного разделения труда, определяющего
подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда (отдел
техники безопасности, служба главного технолога)
•Подготовка кадров (отдел технического обучения)
•Найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства
(отдел кадров)
Плюсы и минусы советской системы управления
кадрами
•Вывод вопросов организации труда на государственный уровень
•Создание НОТ
•Идеологический контроль системы управления кадрами
•Разобщенность
узкоспециализированных
структурных
подразделений
Понятие и задачи HR службы производственной
компании в настоящее время
•HR
служба
предприятия
это
совокупность
специализированных структурных подразделений в сфере
управления предприятием вместе с занятыми в них
должностными
лицами
(руководители,
специалисты,
исполнители), призванными управлять персоналом в рамках
избранной кадровой политики
•Функции, структура и задачи HR службы тесно связаны с
характером развития экономики, пониманием руководством
предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и
задач, стоящих перед производством (организацией)
Основные направления работы HR подразделений в
производственных компаниях в настоящее
время
Управление трудовыми отношениями:
•планирование персонала;
•обеспечение организации персоналом;
•оценка персонала;
•профессиональное обучение и развитие персонала;
•организация системы вознаграждения и социального развития;
•координация работы по управлению качеством условий труда и
соблюдению техники безопасности
Основные направления работы HR подразделений в
производственных компаниях в настоящее
время
Оформление трудовых отношений:
•подготовка кадровых приказов;
•ведение форм обязательной первичной учетной документации по
учету труда и его оплаты;
•оформление и учет трудовых книжек;
•ведение личных дел;
•консультирование сотрудников;
•составление и корректировка графиков отпусков;
•оформление документов, связанных с различными выплатами,
пособиями и льготами;
Основные роли HR специалистов в
производственной компании и истоки их
возникновения
•«Последний бастион бюрократии»
•«Адвокат работников»
•Консультант компании
•Стратегический партнер
Роль HR в стратегическом планировании развития
производства
•Оценка внешних возможностей предприятия и угроз на этапе
стратегического планирования
•Оценка внутренних сильных и слабых сторон предприятия
•Исполнение стратегических планов с учетом внешних и
внутренних угроз
Требования к HR специалистам в зависимости от их
роли в производственной компании
•Требования ТК РФ и делопроизводства
•Знание экономики труда и законов мотивации
•Знание методик подбора, оценки и аттестации персонала
•Навыки организации обучения персонала
•Бизнес-планирование,
построение
бизнес-процессов,
менеджмент
организации,
законы
организационного
развития
Перспективы развития роли HR подразделений в
производственных компаниях
•Вовлечение в планирование стратегического развития
•Принятие ответственности за формирование системы
управления
• Изменение фокуса деятельности HR подразделений с
сокращения затрат на увеличение прибыли и повышение
выработки при одновременном
сохранении уровня
относительных затрат на труд
Спасибо за внимание!