Практика применения эффективного контракта в ТПУ

Практика применения
эффективного контракта в ТПУ
Н.В. Прощаева, начальник Управления
по работе с персоналом
г. Казань, 2015 г.
Система эффективного контракта
Национальный исследовательский Томский политехнический
университет стал одним из 15 вузов-победителей конкурсного
отбора на право получения государственной субсидии в целях
повышения конкурентоспособности среди ведущих мировых
научно-образовательных центров.
Мероприятие «Развитие системы аттестации и мотивации
персонала, включая перевод на срочный эффективный
контракт»
«дорожной
карты»
ТПУ,
утвержденной
Минобрнауки России, является обязательным мероприятием.
2
Система эффективного контракта
Нормативно-правовые документы
I.Приказ
ректора
от
03.06.2014
№
51/од
«О переходе на эффективный контракт»
Приложение:
1. Дополнительное соглашение к коллективному договору ТПУ на
2012-2015 гг.;
2. Показатели
(критерии)
результативности
академической
деятельности и качества научной активности ППС и НС ТПУ;
3. Регламент установления разовых надбавок Ученого совета ТПУ.
II.Приказ
ректора
от
25.02.2015
№
18/од
«Об утверждении Регламента управления системой эффективного
контракта НПР ТПУ».
III.Разработано 27 регламентов учета показателей (критериев)
результативности академической деятельности и качества научной
активности научно - педагогических работников ТПУ
IV. Cоздана «горячая линия» ek@tpu.ru
3
Система эффективного контракта
Индивидуальный план сотрудника делится на две функциональные части:
• Учебная работа (учебная нагрузка в объеме от 440 до 880 часов в год,
учебно-методическое и организационное обеспечение учебной нагрузки
в объеме 160 часов в год);
• Научная, творческая и исследовательская работа (нагрузка оценивается
через выполнение в течение отчетного года заданного набора
измеряемых критериев результативности академической деятельности и
качества научной активности).
УЧЕБНАЯ РАБОТА
Учебная нагрузка
Учебно-методическое и организационное обеспечение учебной работы
НАУЧНАЯ, ТВОРЧЕСКАЯ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
Критерии результативности академической деятельности и качества научной
активности
1. Количество статей, индексируемых в реферативных базах данных SCOPUS
или Web of Science, ед.
………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
20. Количество подтверждающих документов о получении дополнительного
профессионального образования, ед.
Значение
Минимально
Достигнутое
е плановое
0,1
…
…
1
4
Система эффективного контракта
Вторая часть индивидуального плана (научная, творческая и
исследовательская работа) будет считаться выполненной при
выполнении
минимального
базового
числа
критериев
результативности академической деятельности и качества научной
активности на уровне не ниже минимального планового значения.
В тестовом режиме автоматический учет запущен в мае 2014 г.
Максимальное
возможное число
критериев
Минимальное
базовое число
критериев
Ассистент/преподаватель
12
6
Старший преподаватель
16
8
Доцент, кандидат наук
20
10
Профессор, доктор наук
24
12
Должность
5
Система эффективного контракта
Все критерии результативности академической деятельности и
качества научной активности в зависимости от принципа
финансирования их выполнения (перевыполнения) подразделяются
на две группы – А и Б:


за перевыполнение критериев группы А выплачиваются
разовые надбавки в соответствии с регламентом установления
разовых надбавок Ученого совета (при условии выполнения в
отчетном учебном году минимального базового числа
критериев);
за выполнение всех критериев группы Б выплачивается
годовая разовая надбавка - 100 000 руб. (при условии
выполнения в отчетном учебном году минимального базового
числа критериев).
6
Система эффективного контракта
Для сотрудника, работающего на неполную ставку или
более чем одну ставку, минимальное базовое число
критериев пропорционально доле занимаемой ставки
(ставок).
Например, для ассистента:
• 0,1 ставки - 1 критерий из 12 (0,6 округляется до 1,0);
• 0,5 ставки - 3 критерия из 12;
• 1,0 ставка - 6 критериев из 12;
• 1,5 ставки - 9 критериев из 12.
7
Система эффективного контракта
Научные сотрудники
Организация планирования деятельности научных сотрудников
осуществляется по аналогичной схеме: через выполнение в
течение отчетного года заданного набора измеряемых критериев
результативности академической деятельности и качества научной
активности.
Научным сотрудникам установлен восьмичасовой рабочий день
при пятидневной рабочей неделе. Суммарный объем работы
составляет 1970 часов в год. Для научных сотрудников,
трудоустроенных на 0.5 ставки – 985 часов в год, для научных
сотрудников, трудоустроенных на другую часть ставки, этот объём
рассчитывается пропорционально ставке.
8
Система эффективного контракта
Для работников, направляемых в длительную командировку на
срок более 3-х месяцев, временно нетрудоспособных (более 3-х
месяцев), а также оформляющих эффективный контракт в
течение учебного года, показатели (критерии) результативности
академической
деятельности
(научной
активности)
в
индивидуальном плане устанавливаются (корректируются) по
формуле X = ((12 - Z) / 10) х Y.
При нахождении работника в отпуске по беременности и родам,
а также в отпуске по уходу за ребенком, реализация
эффективного контракта прекращается до момента выхода
работника из указанного отпуска. Работник, находящийся в таком
отпуске, имеет право на получение разовых надбавок Ученого
совета ТПУ на общих основаниях.
9
Система эффективного контракта
При переводе работника на иную должность (не НПР), увольнении
работника в течение учебного года до подведения итогов выполнения
показателей (критериев) результативности академической деятельности
(научной активности), разовые надбавки Ученого совета ТПУ не
выплачиваются.
При переводе работника в течение учебного года на другую должность
НПР, предусматривающую установление новых показателей (критериев)
результативности академической деятельности (научной активности),
выполненные показатели (критерии) фиксируются и могут быть засчитаны
в новом индивидуальном плане.
При возникновении производственной необходимости заведующим
кафедрой (руководителем научного подразделения) и директором
института (филиала) 2 раза в год: с 1 декабря по 31 и с 1 мая по 30 июня,
может
производиться
корректировка
индивидуального
плана
преподавателя (научного работника) по согласованию с последним
10
Система эффективного контракта
Сотрудникам,
из
числа
научнопедагогических работников, работающим в
ТПУ на полную ставку по основному месту
работы,
выполнившим
условия
эффективного контракта (выполнение в
течение учебного года всего набора
показателей (критериев) эффективности,
установленных для данной должности, или
не менее 75 % в течение двух лет подряд),
по
представлению
проректора
по
персоналу или директора института
(филиала)
приказом
ректора
устанавливается
персональный
повышающий коэффициент к должностному
окладу.
11
Система эффективного контракта
Работники, занимающие должность
профессора, работающие в ТПУ на
полную ставку по основному месту
работы,
успешно
выполняющие
эффективный контракт в течение пяти
лет подряд, могут быть направлены на
стажировку
сроком
до
одного
учебного года в ведущие зарубежные
научные
(образовательные)
организации – «год за границей».
По
завершению
стажировки
в
формате «год за границей» и защиты
ее результатов перед Ученым советом
ТПУ, работник может получить
почетное
звание
«ординарный
профессор».
12
Система эффективного контракта
Работники, работающие в ТПУ на полную
ставку по основному месту работы,
стабильно выполняющие все показатели
(критерии) эффективного контракта по
своей должности в течение двух лет
подряд, при соответствии
квалификационным требованиям, по
представлению проректора по персоналу
рекомендуются к избранию по конкурсу
на вышестоящую должность.
13
Система эффективного контракта
Рекомендации Совета по повышению
конкурентоспособности ведущих университетов РФ
1. Проблема: сохраняющаяся замкнутость как университетов в
целом, так и отдельных структурных подразделений и дисциплин.
Решение:
кадровая
политика,
ориентированная
на
диверсификацию кадрового состава, привлечение необходимых
работников по принципу результативности их академической
деятельности; разрушение административных границ между
структурными
подразделениями,
активное
развитие
межуниверситетских
и
междисциплинарных
научнообразовательных центров.
14
Система эффективного контракта
Рекомендации Совета по повышению
конкурентоспособности ведущих университетов РФ
2.
Проблема:
сохранения
неэффективных
структурных
подразделений и работников (в том числе научнопедагогических), деятельность которых является неэффективной,
и расходование на них средств вуза.
Решение: формирование системы управления, ориентированной
на результат, в том числе перевод всех работников на эффективный
контракт и вывод принятия решений о приеме (найме) на работу за
пределы полномочий структурных подразделений, в которые
работники принимаются.
15
Спасибо за внимание!
Н.В. Прощаева, начальник Управления по работе с
персоналом proshaeva@tpu.ru, 8 (3822) 60-62-06
16
Ключевые требования системы
эффективный контракт
1 должность = 1 контракт
Основное место работы приоритет
Сумма минимальных показателей
эффективного контракта для сотрудников
17
Выбор критериев результативности
18
Согласование и печать ИПРП (зав.кафедрой)
В случае несогласия
заведующего кафедрой
19