Анализ отдачи от стратегии

«Оценка стратегий и степени их
реализуемости»
Ведущий:
к.э.н. доцент каф.
Экономики ТУСУР
Емельянова
Елена Александровна
Элементы процесса реализации
стратегии
Реализация стратегии
Стратегические изменения
в организации
Структура организации
Стиль управления
Управление реализацией
стратегии
Стратегический
контроль
Стратегическая
программа
Системы
Стратегический план
Персонал
Программа реализации стратегии
Культура
Графики реализации стратегии
Ресурсное обеспечение
Составляющие оценки
 Эффективность реализации стратегической
программы
 Степень достижения поставленных стратегических
целей
 Степень соответствия поставленных стратегических
целей интересам стейкхолдеров
Эффективность реализации
стратегической программы
Параметры:
 стоимость реализации программы по сравнению с ее
исходным бюджетом;
 сроками реализации программы по сравнению с
«первоначальными прикидками»
 размером полученного эффекта от программы по
сравнению с ожидавшимися результатами;
 объемом посторонних (неожиданных) эффектов,
возникших при реализации конкретной
стратегической программы.
Степень достижения
поставленных целей
Как называется технология
постановки целей, которая
включает в себя
формулировку целей,
приемлемую для
дальнейшей оценки?
Правильный ответ
Specific -конкретная
Measurable – измеримая, исчисляемая
Аchievable -достижимая
Relevant - сопоставимая
Тimebound - определена во времени
Степень соответствия целей
интересам стейкхолдеров
 собственников (с помощью системы финансовых
показателей результативности);
 потребителей;
 работников и их семей;
 государство и т.д.
Эффект и эффективность
Эффект — достигаемый результат в его
материальном, денежном, социальном выражении.
Затраты
Методы оценки стратегии
 матрица МакКинси;
 анализ жизненного цикла;
 бенчмаркинг;
 анализ отдачи от стратегии.
Анализ жизненного цикла
предприятия
Д. Миллер и П. Фризен
Фазы
развития
Рождение
Критерии
Развитие
Уровень продаж возрастает более чем на 15%,
функционально организованная структура, политика
формализована
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%,
более бюрократическая организация
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%,
используются сложные системы контроля и планирования
Зрелость
Расцвет
Спад
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную
структуру, во главе управления – менеджер-собственник
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает
Пример
Жизненный цикл
Разработка
Конкурентная позиция
Сильная
А
Выведение на
рынок
Рост
D
Зрелость
Е
Упадок
Средняя
В
Слабая
С
F
G
Бенчмаркинг
Бенчмаркинг
это методика сопоставления
эффективности деятельности
исследуемой компании, в
сравнении с лидером в
данной отрасли
Бенчмаркинг
Реализуемая
стратегия
Эталонная
стратегия
Анализ отдачи от стратегии
Анализ отдачи
от стратегии
анализ
прибыльности
анализ
затрат и результатов
Анализ затрат и результатов
позволяет определить, превышают ли результаты
данного варианта стратегии расходы по нему
Внимание вопрос
Смета затрат на реализацию разработанной
стратегии составляла 500 тыс. руб., планируемая
прибыль предприятия при этом составляла 550
тыс. руб. Руководитель принял решение
воплотить стратегию в жизнь. При этом
фактическая смета затрат составила 600 тыс.
руб., что принесло 900 тыс. прибыли. Оцените
эффективность реализации стратегии методом
анализа затрат и результатов.
Правильный ответ
До реализации стратегии:
-500+550>0 – решение верное, стратегию можно
реализовывать
После реализации стратегии:
-600+900>0 – решение верное, стратегия дала
положительные результаты
Анализ прибыльности
 анализ движения денежных средств
 анализ чувствительности
 анализ безубыточности
Показатели результативности
EBIT (Earnings before interest tax) или операционная
прибыль – аналитический показатель, равный объёму прибыли
до вычета процентов по заёмным средствам и уплаты налогов.
Промежуточный показатель, между валовой прибылью и
чистой прибылью.
Вычитание процентов и налоговых платежей позволяет
абстрагироваться от структуры капитала предприятия (доли
заемного капитала) и налоговых ставок
EBIT
 EBIT = доход операционные расходы
 EBIT = Прибыль от
реализации (стр. 050 ф.
№2) + Проценты по
кредитам и займам,
включенным в
себестоимость
 EBIT = Прибыль (убыток)
до налогообложения
(стр.2300) + Проценты к
уплате (стр. 2330)
Внимание вопрос
Прибыль предприятия до налогообложения
перед началом реализации стратегии составляла
500 тыс. руб., после реализации стратегии 600
тыс. руб., при этом для реализации стратегии
предприятие приобрело кредит с ежегодным
обременением 150 тыс. рублей. Определить
эффективность реализации стратегии по
показателю EBIT.
Правильный ответ
EBIT до реализации = 500 тыс. руб.
EBIT после реализации = 600 тыс. руб.
500<600 – стратегия эффективна
EBITDA
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization) – используется для определения
способности
организации
отвечать
по
своим
обязательствам.
Позволяет определить некий объем маржи от реализации
работ или услуг компании, иными словами показатель
EBITDA отражает сумму прибыли компании до
налогообложения, расходов на амортизацию основных
средств и нематериальных активов и процентов по
полученным кредитам и займам.
МСФО
EBITDA
=
Прибыль (убыток) до
налогообложения
+
(Проценты к уплате +
Амортизация основных
средств и нематериальных
активов)
Основные вопросы стратегического
менеджмента
Где мы сейчас находимся?
Куда мы хотим попасть?
Как достичь желаемого?
Спасибо за внимание!