Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования Кафедра Менеджмента, ауд. 1527

Кафедра Менеджмента, ауд. 1527
Преподаватель Рукавицына М.Н., доцент
Тема 4. Методическое и
информационное обеспечение
планирования
План лекции
1. Методы планирования и прогнозирования
2. Информационное обеспечение
планирования
3. Плановые показатели, нормы и нормативы
2
Методы планирования и прогнозирования
Под
методом
в
планировании
понимают способ или совокупность
приёмов,
имеющих
существенное
значение позволяющих успешно решить ту
или иную конкретную задачу.
3
Методы планирования и прогнозирования
Методы стратегии четкого и
конкурентного анализа
STEEP-анализ
SWOT-анализ
4
Отраслевой
анализ
Анализ
потребителей
Анализ
стратегических
групп
Конкурентный
анализ
Методы планирования и прогнозирования
Метод STEEP
Анализ общей окружающей среды
Сектор
социальный
SOCIAL
Сектор
технологические
TECHNOLOGICAL
Cектор
экологические
ECOLOGICAL
5
Сектор
экономические
ECONOMIC
Сектор
политический
POLITICAL
Методы планирования и прогнозирования
Метод STEEP- анализа используется для того, чтобы:
- выявить важные факторы окружающей
среды в каждом сегменте;
- оценить их позитивное и негативное
воздействие на организацию;
- способствовать разработке предложений по
формированию конкурентной стратегии компании и
бизнес-плана.
6
Методы планирования и прогнозирования
S
T
E
E
P
Социальный
сегмент
Технологический
сегмент
Экономический
сегмент
Экологический
сегмент
Политический
(Юридический)
сегмент
Демографические
тенденции
Технологическая
политика
государства
Уровень инфляции
Изменение в
глобальном климате
Выборы президента
РФ
Изменения в уровне
и стиле жизни
Тенденции в
области НИОКР
Динамика курса
обмена валют
Загрязнение
окружающей среды
Выборы в ГД РФ
Уровень
образования
Новые патенты
Уровень процентной
ставки
Воздействие
организации
«зелёных»
Изменения
законодательства
Уровень в структуре
дохода
Скорость
технологических
изменений
Ставка
рефинансирования
ЦБ РФ
Биотехнологические
разработки
Изменения в
налоговом кодексе
РФ
Отношение к работе
и отдыху
Новые продукты
Затраты на
энергоносители
Источники энергии
Государственное
регулирование
конкуренции в
отрасли
7
Методы планирования и прогнозирования
Процесс анализа пяти сегментов сводится к
следующему :
Понять
анализируемый
сегмент, выявить
тенденции
воздействия на
организацию
Понять
взаимодействие
между
выявленными
тенденциями
Спрогнозировать будущее
направление разногласий
8
Соотнести тенденции
между собой и выявить
разногласия
Сделать выводы
Методы планирования и прогнозирования
Метод SWOT-анализа наиболее популярный и универсальный
инструмент для проведения стратегического и тактического анализа
Сильные
стороны (SStrengths)
Слабые стороны
(W-Weaknesses)
Угрозы (T-Threats)
Возможности
(O-Opportunities)
Методы планирования и прогнозирования
Этапы применения SWOT-анализа:
1. Идентификация, анализ и ранжирование
стратегических проблем и факторов
окружающей среды ( сначала выявление
возможностей (угроз), затем сильных (слабых)
сторон организации).
2. Выявление стратегического соответствия
внутренних возможностей фирмы и внешних
условий окружающей среды, чтобы обосновать
необходимость проведения стратегических
изменений и устранение несоответствия.
Методы планирования и прогнозирования
SWOT-анализ
Преимущества
Прост, позволяет наглядно
представить результаты
анализа
Недостатки
Представляет
описательную модель,
основывается на
качественных факторах,
отсутствует чёткая
формулировка стратегии
Методы планирования и прогнозирования
Этап 1. Идентификация, анализ
и ранжирование стратегических
проблем и факторов
окружающей среды
Внешние возможности:
1. ________________
2. ________________
3. ________________
и т.д.
Внешние угрозы:
1. ________________
2. ________________
3. ________________
и т.д.
Внутренние сильные стороны:
1. ________________
2. ________________
3. ________________
и т.д.
Внутренние слабые стороны:
1. ________________
2. ________________
3. ________________
и т.д.
12
Методы планирования и прогнозирования
Этап 2. Выявление стратегического соответствия внутренних
возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды
Внутренние факторы
Сильные стороны
Слабые стороны
Возмож
ности
Внутренние сильные стороны в
соответствии с внешними
возможностями.
Внутренние
слабые стороны в
отношении к
внешним
возможностям
Угрозы
Внутренние сильные стороны в
соответствии с внешними
угрозами
Внутренние
слабые стороны в
отношении к
внешним угрозам
Внешние
факторы
13
Методы планирования и прогнозирования
Субъективные
качественные,
основанные на
интуиции и
воображении
Методы
прогнозирования
Эвристические
(основанные на
эмпирических
данных и
экстраполяции
тенденций)
14
Объективные
(количественные)
Используются для
построения
прогнозов развития
рыночного спроса
Аналитические
( причинно-следственные,
прогнозирующие спрос в
зависимости от выявленных
факторов
Методы планирования и прогнозирования
Методы качественного прогнозирования
состояния внешней среды:
Репрезентативный
опрос (качество
прогнозирования
зависит от
репрезентативности
выборки
опрашиваемых)
15
Опрос экспертов (метод
Дельфи, метод оценки
торгового персонала,
метод исследования
намерений покупателей
Методы планирования и прогнозирования
Количественные методы
прогнозирования состояния внешней
среды:
- эмпирические методы;
- методы экстраполяции трендов на
основе временных рядов (например,
прогнозирование
текущих
объемов
продаж)
16
Рекомендуемая литература
1. Бизнес-планирование: учебник/ под редакцией В.М. Попова и И.С.
Ляпунова. М.:Финансы и статистика, 2010
2. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану
действий на один год. М.: Эксмо, 2009
3. Бизнес-планироване. Учебник под редакторством Т.Г. Попадюк,
В.Я. Горфинкеля. М.: Индора-М, 2013
4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. СПб.:
Питер, 2013
17
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ
об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для
личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с
любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование
любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также
использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается
только после получения письменного согласия авторов.
18