Р`РёРґС‹ зданий Рё сооружений_стр

Организация строительства
отдельных видов зданий и
сооружений
Строительство жилого здания обычно планируют в три цикла,
каждый из которых состоит из определенного комплекса работ:
1 Строительство подземной части дома.
Ведущим процессом является монтаж конструкций подвала:
- монтаж сборных фундаментов;
- монтаж и (или) кладка стен и перегородок подвала;
- засыпка пазух котлована изнутри и подсыпка под полы;
- устройство выпусков и вводов коммуникаций;
- гидроизоляция стен;
- монтаж перекрытий и сварочные работы;
- засыпка пазух снаружи.
2 Строительство надземной части дома.
Ведущим процессом является монтаж конструкций надземной
части дома:
1) односекционные здания (башни) при монтаже коробки в плане
на захватки не делятся. Сопутствующие работы (сварка и заделка
стыков, расшивка швов и др.) выполняются одновременно с
монтажом на разных участках.
2) в основу строительства многосекционных зданий независимо
от их конструктивного решения закладываются следующие
технологические принципы: монтаж конструкций двумя (или более)
параллельными потоками (по 3, 4 и 5 секций в каждой) при
соответствующем числе башенных кранов; совмещение с монтажом
последующих общестроительных и специальных работ.
Организация специальных работ – санитарно-технических и
электромонтажных – в жилом доме осуществляется в увязке с
общестроительными и отделочными работами.
Специальные работы осуществляют параллельно между собой в
2 этапа.
I этап – до штукатурных работ, с отставанием монтажа на 1-2
этажа. Работы этого периода планируются по захваткам с шагом,
равным ритму монтажа этажа.
II этап - начало этого этапа для санитарно-технических и
электромонтажных работ не совпадает, так как эти работы связаны с
различной готовностью малярных работ.
I этап санитарно-технических работ включает монтаж внутренних
систем холодного и горячего водоснабжения, отопления (с навеской
приборов) и газоснабжения.
II этап санитарно-технических работ начинается после первого
цикла малярных работ, когда в санузлах и кухнях закончена
подготовка под последнюю окраску, что открывает фронт для
установки умывальников, унитазов и газовых плит.
I этап электромонтажных работ включает разметку трасс,
пробивку и сверление гнезд, штраб и борозд, прокладку стояков, труб
и рукавов для скрытой проводки, раскладку проводов с частичной
заделкой в стенах и в подготовке под полы, установку распаечных
коробок и коробок под выключатели и розетки и других закладных
устройств; установку поэтажных, поквартирных и других шкафов и
щитов.
II этап электромонтажных и слаботочных работ начинают после
окраски потолков и заканчивают после оклейки (окраски) стен.
Работы на этой стадии выполняются вне потолка, без деления на
захватки.
Организация работ по монтажу лифтов проводится в двух
вариантах:
1 укрупнение узлов лифта перед его монтажом;
2 применение тюбингов.
Монтаж тюбинговым методом выполняется в два этапа:
1 на заводе в специальных кондукторах из отдельных панелей
собирают объемный блок – тюбинг.
2 монтаж оборудования и сдача лифта в эксплуатацию.
Монтаж лифтов из предварительно оснащенных тюбингов имеет
преимущества:
- повышение производительности труда и сокращение сроков;
- повышение культуры труда и качества работ;
- повышение безопасности труда;
- снижение стоимости устройства лифтов.
3 Организация отделочных работ в жилом доме:
- штукатурные работы;
В зависимости от установленных сроков и наличия рабочей силы
штукатуры занимают сразу весь фронт работ или выполняют работы
поточным методом, принимая за захватку этаж дома, перемещаясь с
шагом, равным монтажу этажа.
- плитовочные работы – выполняются в одном цикле с
штуратурными;
- остекление внутренних дверей и фрамуг и второе остекление
окон;
- цементная стяжка под полы;
- малярные работы.
I этап малярных работ – шпаклевка и окраска потолков, окраска
лоджий, балконов, наружных откосов стен, подготовка под оклейку
обоями и окраска стен и столярных изделий.
II этап малярных работ – оклейка обоями, окраска стен и
столярных изделий за последний раз.
Основное объемно-планировочное решение – одноэтажные
здания в виде блоков цехов, объединяющие большинство
производств предприятия.
Типы промышленных зданий:
1 легкие – механосборочные цехи, производственные цехи
текстильной промышленности, складские здания и т.п. Отличаются
предельной однородностью планировочных и конструктивных
решений.
2 средние – цехи различных отраслей машиностроения,
литейные, кузнечно-прессовые, строительной индустрии и т.п.
Сравнительно однородны, но отдельные пролеты имеют разные
крановые нагрузки и высоты, что вызывает определенное
разнообразие в наборе сборных конструкций.
3
тяжелые
–
цехи
с
тяжелым
кузнечно-прессовым
оборудованием, предприятия тяжелого машиностроения, горнообогатительные
комбинаты
(ГОКи),
ТЭЦ,
ГРЭС,
здания
металлургической
промышленности.
Отличаются
большим
разнообразием в пролетах, высотах, крановых нагрузках.
Принципы
проектирования
организации
строительства
промышленных зданий
Основная особенность – сложная увязка выполнения
строительной части с монтажом технологического и инженерного
оборудования и коммуникаций.
Направление развития потоков может быть вертикальным,
горизонтальным и смешанным.
Расчленение объекта на пространственные части – необходимое
условие поточной организации, обеспечивающей предоставление
фронта работ последующим специализированным потокам.
Интенсивность работ берется в диапазоне от минимального до
максимального значения:
- для механизированных процессов за минимум принимают
производительность машин, используемых в одну смену, для ручных
– выработку звена рабочих. Максимум достигается при насыщении
фронта работ комплектами машин, работающими в 3 смены.
Циклы строительства определяются в зависимости от характера
объекта и могут приниматься различными по числу и составу для
отдельных объектов.
Виды циклов:
1 устройство подземной части;
2 возведение надземной части, включая пуск отопления;
3 строительные работы, включая отделочные и монтажные
работы всех видов;
4 индивидуальное испытание и комплексное опробование
оборудования, пусконаладочные работы.
Методы строительства зданий и монтажа технологического
оборудования:
1 открытый метод – фундаменты под каркас здания выполняются
одновременно с фундаментами под оборудование и под этажерку.
2 закрытый метод предусматривает устройство фундаментов под
оборудование и под этажерки после возведения надземной части
здания под крышей.
3 совмещенный метод – предусматривает одновременное (одним
специализированным потоком) выполнение монтажа строительных
конструкций здания и этажерок совместно с подачей (такелажем) и
установкой оборудования.
4 раздельный метод – выполнение монтажа строительных
конструкций одним специализированным потоком, а монтаж
оборудования,
включая
такелажные
работы,
установку
и
электромонтаж, - специализированным потоком в полностью
построенном здании.
5 комбинированный метод в отличие от 4 допускает выполнение
части работ по монтажу оборудования раздельно от монтажа
строительных конструкций в построенных помещениях.
На практике применение того или иного метода зависит от многих
факторов: характера оборудования, устойчивости строительных
конструкций, параметров имеющегося монтажного оборудования,
наличия достаточной рабочей силы, установленных сроков
строительства и др.
Преимущества совмещенного метода:
- большая степень механизации работ по монтажу оборудования;
- более эффективные условия для организации непрерывного,
равномерного поточного производства.
Сложности:
- необходимость четкой увязки всех производственных звеньев и
строгого непрерывного контроля в процессе выполнения;
- усложнение организации работ в монтажной зоне.
Преимущества раздельного метода в сочетании с закрытым:
- обеспечение наиболее благоприятных микроклиматических
условий для работ, выполняемых внутри здания;
- более эффективное использование грузовых характеристик
кранов.
Реконструкция – особая разновидность строительства, связанного
с переустройством существующих зданий и сооружений с целью
полного или частичного изменения их функционального назначения,
замены оборудования, конструкций и инженерных систем, приведения
зданий в соответствие с современными санитарно-гигиеническими,
техническими и экологическими требованиями.
Реконструкция жилищно-гражданских объектов – проводится с
целью повышения потребительских качеств, комфортности, продления
жизни зданий, а также увеличения площади за счет надстроек,
пристроек и т.п.
Техническое перевооружение – частный случай реконструкции –
отличается от нее тем, что здесь основными являются работы по
замене
оборудования
и
обеспечивающих
инженерных
и
технологических систем.
Особенности организации реконструкции:
1 стесненность строительной площадки и ограниченность фронта
работ;
2 совмещение строительно-монтажных работ с производственной
деятельностью реконструируемого предприятия;
3
отличный
от
нового
строительства
набор
работ
подготовительного периода;
4 индивидуальность объемно-планировочных и конструктивных
решений реконструированных объектов;
5 значительные объемы разнородных, рассредоточенных и
мелкообъемных работ, выполняемых вручную;
6 методы отдельных работ, характерные для реконструкции.
Совмещение строительно-монтажных работ с процессом
эксплуатации возможно в двух вариантах:
1 реконструкция с остановкой основного производства;
2 реконструкция без остановки – СМР совмещаются с
функционированием предприятия во времени, но разделяются
пространственно.
Виды реконструкции:
1 по объему выполняемых работ: малая и полная реконструкция.
Малая реконструкция – переустройство отдельных цехов с
заменой оборудования.
Полная реконструкция – переустраивается весь комплекс
предприятия или происходит комплексное обновление районов
застройки.
Виды реконструкции:
2 по степени сложности: несложные, сложные и особо сложные.
Несложные объекты – типовые здания с типовыми конструкциями
в условиях обычной стесненности, в зданиях, освобожденных на
период производства СМР.
Объекты средней сложности – несколько типовых зданий или одно
индивидуальное здание, имеющие частично индивидуальные
конструкции в условиях небольшой стесненности площадки.
Особо сложные объекты – большое здание с нетиповыми
объемно-планировочными решениями или большое число различных
зданий с индивидуальными конструкциями и необходимостью работ по
усилению оснований, фундаментов и несущих конструкций.
Разработка календарного плана реконструкции объектов и
комплексов. К временным параметрам КП реконструкции относятся:
- продолжительность реконструкции – время полного комплекса
работ, включая подготовительный и основной периоды;
Работы
подготовительного
периода
при
реконструкции
значительно отличаются от набора работ при новом строительстве. В
этот период могут выполняться следующие работы:
- устройство временных ограждений; покрытий, перегородок;
- устройство навесов для изоляции зоны строительных работ от
участков действующего производства;
- снос и перенос зданий и сооружений с утилизацией материалов
от снова;
- защита действующих коммуникаций, их отключение, перенос и
устройство;
- защита от механических повреждений и вибрационных нагрузок
действующих технологических трубопроводов и конструктивных
элементов;
В этот период могут выполняться следующие работы
(продолжение):
- устройство монтажных проемов для монтажа / демонтажа
крупногабаритного оборудования;
- монтаж трубопроводов для удаления отходов от разборки;
- мероприятия по защите элементов благоустройства на время
строительных работ.
Основной период включает:
- доостановочный период – время выполнения СМР до остановки
эксплуатации реконструируемого объекта;
- остановочный период – время, необходимое для выполнения
СМР, замены оборудования и обеспечивающих систем, а также
сопутствующих СМР.
Работы по реконструкции, как и при новом строительстве, могут
планироваться последовательным, параллельным и поточным
методом.
1 При последовательном методе достигается быстрый ввод части
производственной
мощности
предприятия,
но
значительно
увеличивается общая продолжительность реконструкции.
2 Параллельный метод за счет высокой концентрации СМР
позволяет предельно сократить продолжительность работ, но на весь
период строительства прекращается выпуск продукции (оказание
услуг).
3 Поточный метод также требует прекращения эксплуатации
предприятия, что не всегда приемлемо для заказчика.
1 неподвижность и территориальная закрепленность продукции –
объектов строительства (зданий и сооружений) и подвижность орудий
и средств производства;
2
зависимость
от
природно-климатических
воздействий
окружающей среды;
3 большая материалоемкость;
4 тенденция переноса производственных процессов со
строительной площадки в условия стационарного заводского
производства;
5 длительность производственного цикла и высокая стоимость
строительной продукции;
6 бригадные формы организации труда;
7 особая форма специализации с отчуждением основных орудий
труда от исполнителей;
8 специфические формы кооперации.
2 группы строительных фирм:
1 фирмы, работающие за определенную договорную плату; так
оплачиваются услуги по управлению проектом или проектными
работами без материальной ответственности за результат
хозяйственной деятельности;
2 фирмы, берущие на себя полную ответственность, независимо
от того, какой будет результат – прибыль или убытки, которые они
должны покрыть за свой счет, т.е. они берут риск на себя.
Используются следующие методы организации строительства:
1 традиционный – генподрядный;
2 проектно-строительный;
3 проект-менеджерский.
Преимущества:
1 метод хорошо знаком проектировщикам, генподрядчикам и
строителям. Он детально проработан, что снижает величину риска;
2
минимальная
вовлеченность
владельца
в
процесс
строительства.
Недостаток – автономность деятельности проектировщиков и
строителей, что не позволяет сократить этапы проектирования и
строительства и уменьшить затраты времени.
Область применения: для строительства несложных объектов и
объектов, строящихся не в первый раз.
2 строительство с отдельными (несколькими) основными
подрядчиками
Особенности 2:
владелец
поручает
выполнение
проекта
нескольким
генподрядчикам, с каждым из которых заключается отдельный
контракт;
- разбивка всего проекта на комплексы может обеспечить:
* сокращение сроков строительства;
*
привлечение
более
квалифицированных,
узкоспециализированных подрядчиков;
* лучшие цены и экономию;
- работы требуют больших усилий в планировании и контроле.
3 проектно-строительный метод – развитие генподрядного способа
с включением проектных работ.
Особенности 3:
- заключение с владельцем контракта с одной фирмой на
выполнение проектных и строительных работ;
- принятие проектно-строительной фирмой ответственности за
проект и осуществление строительства;
- концепцию единой команды, заинтересованной в конечных
результатах;
- возможность сокращения времени и стоимости проекта.
Преимущество 3 - совместная работа двух участников проекта в
одной команде:
- сокращение продолжительности строительства за счет
частичного совмещения отдельных стадий работы;
- партнерское взаимодействие проектировщиков и строителей;
- необходимость контакта владельца с одной, а не с двумя
организациями.
Недостатки:
- владелец при заключении контракта не может воспользоваться
твердой фиксированной ценой;
- ограниченные возможности владельца контролировать стоимость
и другие параметры проекта в период его реализации.
4 строительный проект-менеджмент – владелец нанимает
проектную фирму и фирму, выполняющую функции менеджмента, на
самой ранней стадии проекта.
Строительный менеджмент (СМ) имеет формы:
- СМ действует как агент владельца, обеспечивая его
профессиональными услугами по управлению;
- СМ обеспечивает услугами по управлению; заключает контракты
с
подрядчиками;
обеспечивает
контроль;
устанавливает
гарантированную максимальную цену проекта и дату завершения в
случаях, когда объемы работ определены;
- владелец сам выступает в качестве СМ;
- владелец заключает контракт с СМ фирмы, которая выполняет
проектирование и обеспечивает владельца услугами по выполнению.
Профессиональный СМ в качестве генподрядчика. Владелец,
проектировщик и строитель действуют, как единый генподрядчик,
управляющий проектированием и строительством.
Профессиональный СМ без генподрядчика. Как и в предыдущем
варианте, действует единая команда. Управляющий может выступать
как агент владельца.
Программный менеджмент применяется при строительстве очень
крупных проектов в двух вариантах:
- проектное управление ограничивается одним объектом;
- программное управление охватывает большое количество
объектов и рассчитано на длительный период.
5 хозрасчетный метод организации строительства – владелецстроитель руководит проектированием и строительством, имея
собственные подразделения по тому и другому.