Программный подход ППЛФТ и ППФТ II
реклама
Программный подход ППЛФТ и ППФТ II FTPP/FTFP WORKSHOP Бишкек, 14 – 16 December 2015 ФА Почему программный подход ? • Для повышения воздействия • - Путем внедрении подобных и параллельных мероприятий, по другим источникам финансирования • - Путем внедрении программ ППЛФТ и ППФТ II как два крыла одного здания • - Путем создания синергии, избегая дублирования усилий Что это значит в практическом плане? • Нет существенных изменений ППФТ I • Проекты по-прежнему признаются как проектами • Операционные рамки будут как продукт принятый совместно со всеми заинтересованными сторонами, удовлетворяя требования каждого участника, Как выглядит Общая Матрица Результатов Главные направления ППФТ Продовольственная безопасность и питание Приоритеты (МСП/ЮНДА Ф) Стратегич Региональн Приоритет Главные направления еские ые ы стран ntry ППЛФТ цели инициатив Priorities ы (МСП/ЮНД АФ) Управление лесными ресурсами Продовольственная безопасность FO Product + Ecosystem Service Развитие сельского хозяйство и сельских районов Управление ресурсами Политика в сельском хозяйства Environment, Wildlife and Biodiversity Governance Monitoring + Reporting SLM and Climate Change Drought Impact Mitigation ЮНДАФ, ЮНДСС LD UNDAF, UNDCS, Почему Общая Матрица Результатов • cогласовать с основными тематическими областями ППФТ I / ППФЛТ; • в соответствии с приоритетами МСП, • ссылка на стратегических цели ФАО (СЦ) и региональных инициатив (РИ) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРИЕМУЩЕСТВО ПРОГРАММНОГО ПОДХОДА • • • • Выделяются несколько целевых областей, приоритет на крупных географических районах Гибкость – для внесения необходимых изменений, возникающих в ходе реализации Устойчивость эффективных вмешательств в более крупных масштабах Программный подход снижает операционные и финансовые затраты как ФАО так и стороны доноров 30 Nov 2015 FTPP/FTFP WORKSHOP Задачи • Предполагает высокий уровень взаимодействия между разработчиками программ, исполнительными агентствами, донорами, заинтересованными сторонами и партнерами, политиками и странами-получателями, включая сообщества и целевые группы • Более усложнены: операционная структура, матрица результатов, индикаторы и тд. 30 Nov 2015 FTPP/FTFP WORKSHOP Минимальное соглашение между сторонами • Требования к предоставлению отчётов – на каком уровне? Одобрения – матрицы результатов в целом, либо по проектам по упрощённым процедурам? • Как часто должен проводиться обзор? Спасибо 30 Nov 2015 FTPP/FTFP WORKSHOP 9
