Программный подход ППЛФТ и ППФТ II

Программный подход ППЛФТ
и ППФТ II
FTPP/FTFP WORKSHOP
Бишкек, 14 – 16 December 2015
ФА
Почему программный подход ?
• Для повышения воздействия
• - Путем внедрении подобных и параллельных
мероприятий, по другим источникам
финансирования
• - Путем внедрении программ ППЛФТ и ППФТ II как
два крыла одного здания
• - Путем создания синергии, избегая дублирования
усилий
Что это значит в практическом
плане?
• Нет существенных изменений ППФТ I
• Проекты по-прежнему признаются как проектами
• Операционные рамки будут как продукт принятый
совместно со всеми заинтересованными сторонами,
удовлетворяя требования каждого участника,
Как выглядит Общая Матрица
Результатов
Главные направления
ППФТ
Продовольственная
безопасность и питание
Приоритеты
(МСП/ЮНДА
Ф)
Стратегич Региональн Приоритет Главные направления
еские
ые
ы стран ntry ППЛФТ
цели
инициатив Priorities
ы
(МСП/ЮНД
АФ)
Управление лесными
ресурсами
Продовольственная
безопасность
FO Product + Ecosystem
Service
Развитие сельского
хозяйство и сельских
районов
Управление ресурсами
Политика в сельском
хозяйства
Environment, Wildlife and
Biodiversity
Governance
Monitoring + Reporting
SLM and Climate Change
Drought Impact Mitigation
ЮНДАФ, ЮНДСС
LD
UNDAF, UNDCS,
Почему Общая Матрица
Результатов
• cогласовать с основными тематическими
областями ППФТ I / ППФЛТ;
• в соответствии с приоритетами МСП,
• ссылка на стратегических цели ФАО (СЦ) и
региональных инициатив (РИ)
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРИЕМУЩЕСТВО ПРОГРАММНОГО
ПОДХОДА
•
•
•
•
Выделяются несколько целевых областей, приоритет на крупных географических
районах
Гибкость – для внесения необходимых изменений, возникающих в ходе
реализации
Устойчивость эффективных вмешательств в более крупных масштабах
Программный подход снижает операционные и финансовые затраты как ФАО так
и стороны доноров
30 Nov 2015
FTPP/FTFP WORKSHOP
Задачи
• Предполагает высокий уровень взаимодействия
между разработчиками программ,
исполнительными агентствами, донорами,
заинтересованными сторонами и партнерами,
политиками и странами-получателями, включая
сообщества и целевые группы
• Более усложнены: операционная структура,
матрица результатов, индикаторы и тд.
30 Nov 2015
FTPP/FTFP WORKSHOP
Минимальное соглашение
между сторонами
• Требования к предоставлению отчётов – на каком
уровне? Одобрения – матрицы результатов в
целом, либо по проектам по упрощённым
процедурам?
• Как часто должен проводиться обзор?
Спасибо
30 Nov 2015
FTPP/FTFP WORKSHOP
9