полную версию презентации

УКРАИНСКАЯ ЛИГА
ЛОГИСТИКИ И
СКЛАДИРОВАНИЯ
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ
КОНСАЛТИНГ ЦЕНТР
Логистический аудит как технология
повышения эффективности предприятия
Предпосылки
 Какова величина
логистических издержек
предприятия?
 Какой резерв сокращения
логистических издержек
есть у предприятия?
 Как добиться сокращения
логистических издержек?
 Что выбрать –
внутреннюю логистику
или контрактную?
Ответить на эти вопросы
позволяет логистический
аудит
Логистический аудит –
проводимая независимой стороной
беспристрастная оценка всех
составляющих цепочек поставок
компании, включая взаимоотношения с
поставщиками и клиентами,
планирование, технологические
процедуры, документооборот,
логистическую инфраструктуру,
контроль качества и соответствия затрат
на логистику местным рыночным
условиям.
Структура проекта





Аудит – формализация и анализ бизнеспроцесов логистики «как есть»;
Бенчмаркинг – оценка ключевых
показателей и соотнесение их с
аналогичными показателями лидеров
рынка;
Оптимизация – разработка рекомендаций
по сокращению издержек и росту
эффективности управления цепочками
поставок, проверка рекомендаций
методами моделирования;
Внедрение – практическая апробация
предложений по оптимизации и их
реализация в повседневной деятельности
компании;
Мониторинг – дальнейший контроль
эффективности логистической
составляющей бизнеса компании.
В общем случае проект
логистического аудита
происходит в
несколько этапов
Аудит

Исходная информация (за календарный
период)
 входящие и исходящие ассортиментные
и транспортные потоки
 поставщики и потребители
 графики поставки и отгрузки
 партионность, периодичность,
комплектность, упаковка
 структура управления и бизнеспроцессы
 персонал, штатное расписание
 затраты на привлеченный или
собственный транспорт
 история нарушений графиков и
процессов
 топология розничной сети
 характеристики распределительных
центров и технология обработки грузов
Исходная информация
предоставляется
Заказчиком согласно
предложенным формам
или подготавливается
совместно с
Исполнителем
Аудит
 Описание и формализация бизнес-
процессов
 организационные диаграммы
 материальные и
информационные потоки
 Наполнение описаний бизнеспроцессов количественными
данными (время, трудозатраты,
численность и т.п.)
 Выявление проблемных и «узких»
мест в бизнес-процессах
Исходное описание
бизнес-процессов «как
есть» необходимо для
последующего анализа
и подготовки
предложений по
оптимизации
Прием и обработка
менеджером заявки от
покупателя
Составление маршрута
доставки заказов
Отбор заказа складом
Загрузка транспорта
Контроль заявки по наличию и
плану производства
Доставка товара
Подбор и заказ транспорта
Генерация документов
План производства
Возврат документов
Возврат товара
Бенчмаркинг
 Согласование с Заказчиком перечня
ключевых показателей
эффективности логистической
составляющей предприятия
 общие логистические затраты
 удельные затраты





по подразделениям
по товарным группам
по составляющим процесса
(перевозка, хранение,
упаковка, маркировка…)
по видам транспорта
прочее
 Обработка исходных данных и
расчет показателей
Относительно
согласованного
перечня показателей
эффективности будет
осуществляться
последующая
оптимизация
Бенчмаркинг
 Сравнительный анализ полученных
результатов с аналогичными
 среднерыночными
 лидеров рынка
 региональными
 европейскими
 Оценка достигнутого уровня
эффективности логистических
процессов
 Выявление «провалов» в
эффективности и связанных с ними
процессов
Оптимизация
 Согласование с Заказчиком
критериев оптимизации ключевых
показателей эффективности
предприятия и его логистической
составляющей
 общие логистические затраты
 удельные затраты





по подразделениям
по товарным группам
по составляющим процесса
(перевозка, хранение,
упаковка, маркировка…)
по видам транспорта
прочее
Оптимизация
 Разработка альтернативных
вариантов построения бизнеспроцессов и стратегии развития
логистики
 Моделирование альтернативных
вариантов и оценка показателей
эффективности
 Выбор оптимального варианта по
заданному набору критериев
 Подготовка итогового отчета и
предложений по оптимизации с
оценкой экономической
эффективности
Заказчик получает
экономически
обоснованные
предложения по
оптимизации
логистической
составляющей
предприятия в
соответствии с
заданными целями
(критериями
оптимизации)
Внедрение
 Разработка программы работ
по внедрению разработанных
предложений и согласование
с Заказчиком
 организационные
изменения
 технические изменения
 подготовка персонала
 Выполнение программы работ
по внедрению инноваций
Мониторинг
 Опытная эксплуатация
логистической подсистемы
предприятия после внедрения
инноваций
 Текущий контроль
правильности
функционирования,
выявление и устранение
возможных сбоев
 Текущий контроль
показателей эффективности
 Накопление информации для
анализа в следующих
календарных периодах
В ходе этого этапа
осуществляется
контроль
правильности
реализации
программы инноваций
и получение
расчетного
экономического
эффекта
Контакты
Для корреспонденции:
 03062, г. Киев, пр-т Победы, 67, а\я 228
Тел.\факс: +38 (044) 454-7538, 451-7099
E-mail: [email protected]
www.ullw.com.ua