В современной практике понятие проект объединяет

В современной практике понятие проект
объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые следующими признаками:
направленность на достижение конкретных
целей, которые определяют уровень требований
для входящих параметров и итоговых
результатов;
координированное выполнение многочисленных
взаимосвязанных операций;
ограниченная протяженность во времени.
Классификация проектов
Схема окружения проекта
Окружение проекта
Внешняя среда
Окружение организации
Общество
Политика
Экономика
Идеология
Законы и право
Наука и техника
Культура
Природа
Экология
Инфраструктура (рынок
и его составляющие)
Внутренняя среда
Организация
Руководство
Организационное
управление (менеджмент)
Сфера финансов
Сфера выполнения
проекта
Маркетинг предприятия
Сфера обеспечения
ресурсами
Сфера инфраструктуры
(рынок)
Другие сферы
деятельности
Проект
Организация
Методы и функции УП
Участники
Команда
Ресурсное и
информационное
обеспечение
Маркетинг
Коммуникации
Экологические и
социальные условия
Другие факторы
Проект как процесс перехода
системы из исходного состояния в
конечное
Вход
Осознание
потребностей,
определение
цели проекта.





Ограничения
Финансовые
Нормативно-правовые
Этические
Ограничение времени
Уровень качества
ПРОЕКТ





Выход
Получение
результата,
удовлетворение
потребностей
Обеспечение
Кадровое
Материально-техническое
Информационное
Финансовое
Технологическое…
Внешняя среда проекта
Макросреда






Природно-климатические условия
Технологическая среда
Социальная среда
Культурная среда
Политическая среда
Экономическая среда
Внешняя среда проекта
Микросреда





Поставщики и подрядчики
Покупатели и характер спроса
Конкуренты
Контактные аудитории
Аудитории влияния
Наиболее существенными факторами
внутреннего окружения являются:
Стиль руководства проектом, который определяет психологический климат и атмосферу в команде
проекта, влияет на ее творческую активность, работоспособность и дисциплину;
Специфическая организация проекта, которая формирует взаимоотношения между основными
участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех
осуществления проекта;
Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют
свои требования в соответствии с целями и мотивацией и оказывают влияние на проект в
соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью «вовлеченности» в проект;
Команда проекта является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от
которого во многом зависит прогресс и успех проекта.
Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена
информацией между заинтересованными участниками проекта. По существу это «нервная
система проекта», от степени совершенства которой зависит во многом его успех;
Экономические условия проекта связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и
тарифами, риском и страхованием, стимулами и льготами и другими экономическими
факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные стоимостные
характеристики;
Социальные условия проекта характеризуются:
обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта,
уровнем заработной платы,
предоставляемыми коммунальными услугами,
предоставлением социальных условий: школы, сады, медобслуживание, отдых и т.д.,
условиями труда и техники безопасности, страхованием и социальным обеспечением и др.
Проектные процессы
Проектные процессы
Управление
Инициация
проекта
Планирование
Организация
Координация
Реализация и
контроль
Анализ, корректировка и адаптация проектных процессов
Завершение
Основателем методологии управления проектами
(1965г.) считается Р.В. Гутч, развивший идею
управления проектами от сетевого метода,
применяемого в аэрокосмическом военном
ведомствах. Он стал основателем крупнейшей
международной организацией в области
управления проектами «ИНТЕРНЕТ» Internet –
Международная ассоциация управления
проектами, которая объединяет боле двадцати
национальных обществ Европы и других
территорий. С 1991 года российская ассоциация
управления проектами (СОВНЕТ) является ее
членом.
Выделяют общие методы управления
проектами, которые позволяют









определить цели проекта;
выявить структуру проекта (подцели, задачи проекта, основные
этапы работы, которые предстоит выполнить);
определить необходимые объемы и источники
финансирования;
подобрать исполнителей (в т. ч. через процедуры торгов и
конкурсов);
подготовить и заключить контракты;
определить сроки выполнения проекта, построить поэтапный
график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы,
определить графики их привлечения и скоординировать их с
графиком выполнения работ по проекту;
рассчитать смету и бюджет проекта;
учитывать и планировать риски;
обеспечить контроль за ходом выполнением проекта и т.д.