Презентация ОАО "Северсталь" - i

Приоритеты инновационного развития
ОАО «Северсталь» и ОАО «Силовые машины»
А.А. Мордашов
Генеральный директор ОАО «Северсталь»
Председатель Совета директоров ОАО «Силовые машины»
Томск, 11 февраля 2010 г.
1
Череповецкий МК – один из мировых лидеров по интегральной
эффективности производства и производительности капитала
Россия превосходит развитые
страны по возврату на капитал
в черной металлургии
Производительность труда в черной
металлургии в России выше, чем в
среднем в мире и странах БРИК
Эффективность затрат человекочасов на тонну стали – в % от
среднемирового уровня, 2008 г.
40
35
30
ROIC, % в 2004-2008 гг.
25
%
140%
Северсталь1
120%
80%
15
60%
США и ЕС
95%
72%
62%
40%
20%
5
0
100%
100%
20
10
133%
0%
Компании
2
Северсталь
Мир в среднем
Индия
Китай
Украина
Источник: Bloomberg
Примечание:
(1) Дивизион «Северсталь – Российская Сталь»
(2) Дивизион «Северсталь – Российская Сталь» с учетом оптимизации трудовых затрат в 2008-2009 гг.
Источник: World Steel Dynamics, McKinsey


Российская металлургия сегодня – одна из наиболее эффективных в мире

Ставка на инновационное развитие позволит Северстали осуществить этот
технологический прорыв и обеспечить российской металлургии глобальное
лидерство
В ближайшие 10-20 лет ожидается освоение принципиально новых продуктов
и технологий производства стали
2
ОАО «Северсталь»: создание инновационных продуктов в России
и трансфер лучших зарубежных технологий
Создание
собственных
инновационных
продуктов
мирового уровня
в России
Трансфер
технологий через
партнерства в
России и ноу-хау
зарубежных активов
ОАО «Северсталь»

Высокопрочные трубные стали – для
экстремальных условий Крайнего Севера

Сверхвысокохладостойкие и азотистые
стали для оборудования комплексов по
хранению и транспортировке СПГ

В разработке – новое поколение
высокопрочных судокорпусных сталей
и технология наноструктурного
упрочнения трубопроводной стали

Самый современный автолист в России –
технология Extragal® («Севергал»,
Череповец)

Автомобильная штамповка (совместное
предприятие с Gonvarri – Калуга)

Высокопрочный автолист с
наноструктурным упрочнением
металлического покрытия (SNA – США)
Бюджет НИОКР
~1190 млн руб.
Ожидаемый
объем продаж
~100~190 млрд руб.
3
Создание Центра инноваций в черной металлургии в рамках
механизмов частно-государственного партнерства
Создание не имеющих мировых аналогов продуктов и технологий
на платформе Центра технического развития Череповецкого
металлургического комбината ОАО «Северсталь» и профильных НИИ
Задачи Центра в развитии инновационной
инфраструктуры в России

Создание передовых продуктов и
решений из стали, в т.ч. наносталей

Обеспечение связи между научными
разработками и запросами рынка

Технологический форсайт, «перехват»
многообещающих технологий и их
коммерциализация в России,
привлечение лучших мировых
специалистов
Вклад
бизнеса
»
Корпоративная инфраструктура и
софинансирование
»
Привлечение специалистов, в том
числе из-за рубежа
»
Быстрая коммерциализация НИОКР
Меры государственной
поддержки
»
»
Софинансирование создания Центра
»
Софинансирование НИОКР для создания
новых видов продукции для энергетики
»
Софинансирование фундаментальных
исследований при разработке наносталей
Финансовое обеспечение НИОКР для
военного судостроения
4
ОАО «Силовые машины»: лидер в России, прочные позиции за
рубежом, развитие передовых технологий
Высокая
конкурентоспособность
на зарубежных рынках
Успешная
конкуренция с мировыми
игроками в России
»
»
Безусловный лидер на
российском рынке
турбин и генераторов
всех видов
»
»
Гидравлические турбины и
генераторы – уровень
лучших мировых аналогов
»
Быстроходные паровые
турбины для АЭС –
наибольшая единичная
мощность блока (1200 МВт)
»
В разработке – самые
современные паровые
турбины и генераторы
осуществляется за рубеж
»
Очень высокая для
российского
машиностроения доля
экспортных поставок
»
4-е место в мире по
установленному флоту
энергомощностей
>60% доля
российского рынка
(доля на рынке
гидротурбин – 90%)
30-35% продаж
Непрерывное
технологическое
совершенствование
Инновационные приоритеты:
1) Развитие технологического лидерства в гидротурбинах и быстроходных паровых
2)
3)
турбинах
Выход на мировой уровень в развитии турбин для АЭС и газовых турбин средней
и большой мощности
Создание платформы для разработки энергооборудования нового поколения
5
Ключевая роль ОАО «Силовые машины» в обеспечении
модернизации энергетического сектора
Основные инновационные проекты ОАО «Силовые машины»
Ожидаемый
объем продаж
~300 млрд руб.
Бюджет НИОКР
~670 млн руб.
»
»
»
»
Тихоходная турбина 1200 МВт
»
Новые экономичные насосы
для перекачки сырья по
трубопроводам
»
Создание пакетов модернизации ← Повышение КПД и энергоэффективности
электростанций
паровых турбин и
турбогенераторов
Газовые турбины 160-180 МВт
Паровая турбина 660 МВт
Новое поколение лопаток
газовых турбин
←
←
←
Новое поколение турбин для АЭС
←
Полная локализация выпуска компонентов
горячего тракта газовых турбин
←
Замещение высокотехнологичного импорта
Работа в тяжелых климатических условиях
Суперсверхкритические параметры пара
Выход на лучшие в мире технологии
Производство энергооборудования следующего поколения
6
Создание Центра инноваций в энергетическом машиностроении
в рамках механизмов частно-государственного партнерства
Развитие на платформе НИОКР ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ» технологий
моделирования и виртуального проектирования для создания и
испытания высокотехнологичного энергетического оборудования
Стратегические цели
Меры государственной поддержки
 Разработка энергооборудования
следующего поколения

Инновационное лидерство:
превзойти мировых лидеров
«большой тройки» –
GE, Siemens, Alstom
»
Софинансирование создания
Центра
»
»
Софинансирование НИОКР
»
Приоритетное участие
отечественных инновационных
продуктов в модернизации
госкомпаний
 Обеспечение отечественными
технологиями приоритетов
инновационного развития:

Повышение
энергоэффективности

Развитие ядерной энергетики
Целевые контракты на поставку
высокотехнологичного
оборудования в госкомпании
7
Формирование в России благоприятного климата
для инноваций и модернизации экономики
»
»
»
В мире есть много инновационных моделей
Бизнесу нужны конкретные, осязаемые преимущества для того, чтобы убедить партнеров
локализовывать НИОКР именно в России
Наша задача – задействовать те конкурентные преимущества, которые позволят нам максимально
дифференцироваться (в лучшую сторону!) от наших глобальных конкурентов
2 Интеллектуальная
собственность
1 Низкие налоги
Государство:
Софинансирование,
законодательная и
административная
поддержка
»
»
»
»
Потенциальные
преимущества
России
4 Человеческий
капитал
3 Макроэкономика
Бизнес:
Знание рынка и
предпринимательская
инициатива
Лучшие в мире налоговые
стимулы НИОКР
Низкое налогообложение
человеческого капитала
Усовершенствованная патентная
система
Обеспечение прав
интеллектуальной собственности
– приоритет государства
»
»
Высокая инфляция
неприемлема для
инновационных проектов
Низкая инфляция и развитое
кредитование – приоритет
бюджетной и тарифной
политики
»
»
»
Образование – приоритет
госрасходов
Учебные программы по
менеджменту инноваций
Привлечение в страну
зарубежных талантов
8
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
9