Условия участия - Центр Корпоративного Предпринимательства

15-16 декабря 2012г. состоится Проектная сессия по рассмотрению, анализу и доработке
инновационных проектов
Центр корпоративного предпринимательства на базе МФТИ совместно c 15 по 16 декабря
2012 г. проведет проектную сессию по рассмотрению, анализу и доработке инновационных
проектов с целью повышения их эффективности, результативности, а также повышения
компетенций и укрепления потенциала проектных команд.
Задача проектной сессии: помочь предпринимательским командам в режиме реального
времени разобраться и продвинуться в практической работе со своими бизнес-проектами.
Непосредственно в рамках проектной сессии возможна также интеграция в команду
стажёров, подготовленных в учебном модуле «Технология предпринимательства как точная
дисциплина» на базе МФТИ.
Институциональные проектные сессии - это качественно новый тип деятельности, не
имеющий пока прямых аналогов. По сути, это особый интенсивный тип производственного
совещания, который, используя специальные методы предметной работы с проектами,
позволяет за несколько дней работы продвинуть проект вперёд на несколько месяцев или
даже лет. Такое ускорение достигается за счет того, что в проектной сессии используются
специальным образом организованные предметные знания об институтах собственности.
Новизна состоит в смене предмета деятельности. В процессе проектной сессии
осуществляется переход от привычного мира вещей человеческого обихода, процессов их
производства, распределения и обмена – к миру отношений между собственниками тех вещей
(вещественных процессов), которые нужны для реализации предпринимательского проекта.
Радикальное отличие проектной сессии от любых подобных мероприятий - тренингов,
учебных классов – заключается в том, что на проектных сессиях всегда разбираются не
задачки из учебника, не кейсы, а реальные проекты, реализуемые здесь и сейчас.
Методической основой проектных сессий служит система институциональных моделей управления
проектами, разрабатываемая Управляющей компанией №1 (www.yk1.ru)
К участию в проектной сессии приглашаются:




собственники активов, заинтересованные в росте их стоимости за счёт реализации
проектов;
инвесторы, использующие проектные сессии в процессе отбора, экспертизы и
реализации инвестиционных проектов;
управляющие компании, заинтересованные в повышении качества экспертизы,
доработки и сопровождения проектов;
менеджеры и стажеры проектов, желающие повысить свою квалификацию.
Условия участия.
На проектную сессию выносится не более 9 проектов.
Первичная заявка на включение проекта в сессию предоставляется в соответствии с
приложением 1.
Срок подачи заявки для участия в проектной сессии 15-16 декабря 2012 года не позднее 7
декабря.
По окончании проектной сессии возможны различные формы дальнейшего сотрудничества
и сопровождения реализации проектов – от интеграции в проект подготовленных нами
специалистов до выполнения функции полномасштабного управления проектом. На этом
этапе возможна оплата от достигнутого результата.
Контактное лицо
Радаев Артем
+7 916 557 0891
Приложение 1
Формат представления проекта
для рассмотрения на проектно-консультационной сессии
Название компании:
Название проекта:
Руководитель (инициатор) проекта:
Часть 1.
1.1.
a)
Задача, которую решает проект:

Откуда возникла необходимость реализации проекта, какая проблема решается.
b)
Продукт:

Опишите идею продукта \ услуги, каковы его характеристики.

Какую потребность покупателя удовлетворяет данный продукт \ услуга.

Потребитель сформирован (т.е. это физические лица или юридические, которые
могут предъявлять спрос) или его нужно конструировать (например, создавать пул)?

Продукт конечный или промежуточный для потребителя? Если
промежуточный, в какой цепочке создания продукта участвует предлагаемый продукт?
c)
Уникальность:

В чем новое качество продукта.

За счет чего достигается уникальность продукта \ услуги.

Есть ли аналогичные продукты/услуги, примеры.
d)
Потенциальные потребители:

Кто покупатель, какие группы потенциальных покупателей можно выделить.

Какие переговоры уже велись, какие договоренности достигнуты.

На основании чего Вы полагаете, что спрос на данный продукт \ услугу
существует.
1.2.

Какие действия были проведены для выяснения того, что никто не предлагает
на данный момент подобного продукта / услуги (не предложит в ближайшее время);
указать результаты проведенных исследований, переговоров и т.п.
1.3.

Кто отвечает за реализацию проекта, указать ФИО, должности участников
проектной команды, наличие опыта проектной работы.

Какие компетенции не представлены в команде и должны быть привлечены.
1.4.

Укажите подробный перечень ресурсов, которые требуются для «сборки»
продукта.

Напротив каждого ресурса укажите его правообладателя. Каким образом
предполагается выстроить отношения с правообладателями для получения доступа к
требуемым ресурсам (указать предмет переговоров, либо возможность приобрести
данный ресурс на рынке).
1.5.

Оцените неопределенности, связанные с доступом к информации относительно
распорядителей основных ресурсов (укажите на административные барьеры,
особенности
законодательства,
которые
могут
помешать
реализации
предпринимательской схемы).
1.6.

Оцените риски востребованности Вашего продукта или услуги с учетом
тренда отраслевых/региональных/национальных рынков. Каков прогноз изменения
структуры спроса на Ваш продукт?
Часть 2.
2.1. Юридическая (Правовая) схема.



Каким образом конструируются отношения между правообладателями
ресурсов, необходимых для сборки вашего продукта \ услуги.
Какими правами происходит обмен между правообладателями, какие права
приобретаются.
Какую юридическую форму будет иметь обмен правами в каждом случае?
2.2. Коммерческая схема.

Какова стоимость производства продукта или услуги.
2.3. Схема капитализации (инвестиционная схема).



Укажите этапы и объемы инвестиций, которые требуются для реализации
проекта.
Укажите возможные источники средств и способы получения средств, которые
требуются для реализации проекта.
Укажите планируемый доход от реализации проекта и точки его снятия.